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发表于2019-05-11    

项目经理的管理机制专题为您提供项目经理的管理机制的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理的管理机制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

大部分项目经理都会忽略的10种项目激励方式 查看详情

浏览数:805 项目经理的管理机制资料下载-大部分项目经理都会忽略的10种项目激励方式

在我们交付的大部分项目中,项目中并非每个人都是干劲十足,尽管看起来每个人出勤率都非常高,但实际的交付效率和士气却很低,那么如何让每个人感觉到在项目中每一天都是美好的,让他们期待每一天的工作,每一次的沟通,每一步的实施,让整个项目获得巨大的成功呢,那么你可能需要下面的10种激励方式,来让项目团队每天都是神采奕奕,充满激情。   01 知道“喜欢”和“尊重”之间的区别  在面试过程中,许多面试官提供所谓的“同情测试”,这是一个记录的问答课程测试,旨在确定教师是否能够将自己置于学生的立场,从这个角度看待事物。其中一个问题是,“你的学生喜欢还是尊重你很
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:项目经理的管理机制资料下载_1     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

项目经理的管理机制资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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项目经理总结的工程合同常见陷阱! 查看详情

浏览数:692 项目经理的管理机制资料下载-项目经理总结的工程合同常见陷阱!

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。 建设工程合同的订立
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项目经理就应该这样管理施工现场! 查看详情

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项目经理的管理机制资料下载-项目经理就应该这样管理施工现场!
施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!  责任分工  项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。  土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。  电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。  水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编
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项目经理也分高低!初级和高级的区别在哪里? 查看详情

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关键词: 物业管理资质 建筑企业特级资质 监理企业排名 项目经理职责

项目经理的管理机制资料下载-项目经理也分高低!初级和高级的区别在哪里?
 项目经理也有高低?初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的,看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。  项目经理作为一名管理者,管理的内容繁多,成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还要保证利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。  初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面:  对下属的态度  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。  1. 初级项目经理  对于初级项目经理而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右
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跟丁教授学想项目思维(全三季) 立即试听

学员数 50 好评率 98%

关键词: 项目管理能力 项目思维与管理关键 项目管理基本原则 基础管理思维 项目管理的内容

项目经理的管理机制资料下载-跟丁教授学想项目思维(全三季) 立即试听

跟丁教授学项目思维(第一季) 立即试听

学员数 1070 好评率 98%

关键词: 项目管理能力 项目思维与管理关键 项目管理基本原则 基础管理思维 项目管理的内容

项目经理的管理机制资料下载-跟丁教授学项目思维(第一季) 立即试听

项目经理不外传的施工合同常见陷阱 查看详情

浏览数:2104 项目经理的管理机制资料下载-项目经理不外传的施工合同常见陷阱

  法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢?本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 1.建设工程合同中完成的
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱,教你如何防范于未然 查看详情

浏览数:843 项目经理的管理机制资料下载-项目经理不外传的施工合同常见陷阱,教你如何防范于未然

 法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢,本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。  合同纠纷 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。  建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点:&n
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项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了! 查看详情

浏览数:527

关键词: 建筑工程施工质量创优做法 创优施工做法集锦

项目经理的管理机制资料下载-项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了!
导语: 施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架! 1责任分工项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。&nbs
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优秀的项目经理,据说这些全做到了...... 查看详情

浏览数:492 项目经理的管理机制资料下载-优秀的项目经理,据说这些全做到了......

 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
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普通项目经理和资深项目经理的6大差距 查看详情

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关键词: 员工工作经验 内业资料整理

项目经理的管理机制资料下载-普通项目经理和资深项目经理的6大差距
 1.对下属态度 普通项目经理:  情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。 资深项目经理:  与他们交谈或共事感觉会非常舒服,也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求 普通项目经理:  思维方式:能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低
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[硕士]我国施工企业项目经理激励约束机制研究 立即下载

等级:项目经理的管理机制资料下载_2      文件 5MB 格式 pdf

资料目录 资料目录: 第一章绪论1 第一节问题的提出1 第二节相关文献回顾2 第三节论文的思路及研究方法3 第四节研究对象的界定4 第二章激励理论分析6 第一节激励与约束涵义概述6 第二节管理学视角下的激励理论7 第三节经济学视角下的激励理论15 第三章项目经理的作用与需求分析18 第一节项目经理的作用分析18 第二节项目经理的需求分析19 第三节项目经理激励的影响因素20 第四章项目经理激励约束存在的问题及成因分析23 第一节ZTX施工企业及项目经理情况简介23 第二节薪酬激励方面的问题及成因分析25 第三节绩效考核体系方面的问题及成因分析27 第四节监督约束方面的问题及成因分
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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下! 查看详情

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关键词: 项目部责任分工 单位工程施工组

项目经理的管理机制资料下载-项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下!
 刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值。 一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目部责任分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气
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如何废掉一个项目经理:不会沟通就够了! 查看详情

浏览数:364 项目经理的管理机制资料下载-如何废掉一个项目经理:不会沟通就够了!

在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题,进而协调项目各方面,良好的沟通至关重要。  01 规划沟通管理 规划沟通管理是根据相关方的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与相关方的最有效率且最有效果的沟通方式。   规划沟通管理:输入、工具与技术和输出   规划沟通管理的数据流向图   1.1 沟通需求分析 在编制
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