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消防工程从开工到竣工的流程是这样的！
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关键词： 项目开工建设
消防工程竣工流程
流程 有资质的设计单位出图→报消防部门审批→出审核意见→按审核意见修改图纸→重新报审→出同意施工意见→审核原件报建设单位存档→工程施工→调试→竣工移交甲方→专业单位检测→出检测报告→报审核单位验收→现场验收→出合格意见→开业前消防检查→出同意开业意见→开业 设计图纸 ⊙设计说明书包括： 1)工程设计依据 2)建筑规模和设计规范 3)总指标 4)采用新技术、新材料、新设备和新结构情况 5)具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题 ⊙总平面图
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史上最全的从开工到竣工各种管理工作的流程
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关键词： 检验批质量验收
支护竣工验收
公路工程建设指挥部机构图 项目管理办机构设置 合同段开工程序框图 分项工程开工程序框图 原材料试验程序框图 现场检测试验程序框图 设计配合比复核试验程序框图 工程质量抽验
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从开工到竣工，各种管理工作流程怎么走？终于找全了
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公路工程建设指挥部机构图 项目管理办机构设置 合同段开工程序框图 分项工程开工程序框图 原材料试验程序框图 现场检测试验程序框图 设计配合比复核试验程序框图 工程质量抽验程序框图 试验路检测程序框图 延期申报程序 延期审批程序
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工程从开工到竣工，近100个施组及专项施工方案，附审批流程！
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关键词： 项目开工建设
专项施工方案
项目审批流程
导 语 施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义，所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案，编制计划及审批、审核、变更流程如下： 备注：按建质[2018]37号令要求进行的专家论证为“●”；按工程需要组织技术、管理专家顾问评审、论证为“○”。 总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程 需要变更施工组织总设计、施工方案，变更流程 对重要部位的施工方案除报监理审批外，还需上
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监理从开工至竣工，需要收集整理哪些资料？
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关键词： 监理资料整理
监理规划编写
质量评估报告
旁站监理记录
工程准备阶段监理收集的资料 一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料 二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证 三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地质勘察报告、
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监理师们看过来！从施工到竣工所需的施工资料和流程！
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任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。监理师们看过来。 材料、产品、构配件等合格证资料 1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告） 2、 砖、砌块出厂合格证 3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证 4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证 5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证 6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证
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632米上海中心从开工到封顶全纪录
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【本文章内容来自筑龙施工官方微信，微信号：zhulongshigong，欢迎订阅，获取更多精彩内容】 上海中心总高为632米，结构高度为580米，由地上121层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，其主体建筑结构高度为580米，总建筑面积57.6万平方米，建成后将成为上海最高的摩天大楼。2008年11月29日进行主楼桩基开工。2013年8月3日，上海中心大厦580米主体结构封顶。 项目名称、地址和建设单位（1）本项目名称为“上海中心大厦”。（2） 项目地址：本工程选址地位于上海市浦东新区的陆家嘴功能区，具体建设地点为陆家嘴金融中心区黄浦江沿岸E14单元Z3-1、Z3
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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得上！
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关键词： 工程竣工验收
工程竣工验收流程
竣工验收准备工作
工 程 信 息 一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）： （1）承包商： a、承包
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按照这个流程走，竣工验收不出错！
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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理 一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。二、分户验收1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；2、单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。（一）室内地面、墙
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全过程工程总咨询师高级研修班
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学员数 124
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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筑龙专家讲堂（第三期）
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学员数 456
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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从施工准备到路基施工，市政道路施工的重点用一篇文章就讲全了！
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施工准备市政工程施工的准备工作主要包括四个方面的内容：组织准备、现场准备、物质准备、技术准备。 一、组织准备 按合同的要求成立工程施工项目经理部。设立符合相应施工要求的办公室、试验室、工程科、施工队(组织)等，确定组织机构及分工。 二、现场准备 三通一平：通电、通路、通水、土地平整 五通一平：通电、通路、通水、通讯、排污、土地平整 七通一平：通电、通路、通水、通讯、排水、排污、有线电视、土地平整 三、物质准备 1）材料准备 工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检
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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作
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关键词： 竣工结算资料整理
工程造价基础知识
建筑工程结算知识
工程竣工结算是造价控制的最后一环节，是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益，工程外业质量再好，如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益，对承包人来说是不成功的，对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视，应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算，以免漏算 、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益，使承包人合法利益受到损失。 2、工程竣工结算资料整理及相关流程 2.
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从施工准备到路基，市政道路施工的重点！
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施工准备 市政工程施工的准备工作主要包括四个方面的内容：组织准备、现场准备、物质准备、技术准备。 一、组织准备 按合同的要求成立工程施工项目经理部。设立符合相应施工要求的办公室、试验室、工程科、施工队(组织)等，确定组织机构及分工。 二、现场准备 三通一平：通电、通路、通水、土地平整 五通一平：通电、通路、通水、通讯、排污、土地平整 七通一平：通电、通路、通水、通讯、排水、排污、有线电视、土地平整 三、物质准备 1）材料准备 工程所需的所有材料在进场前均须经过
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从施工准备到路基施工，市政道路施工的重点，看这篇
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关键词： 施工总平面图
排水管道工程
三级安全教育
随着经济的不断发展，国家对于城镇的建设逐渐加快了脚步，那么城市对于市政工程的需要就可见一斑了，市政道路作为市政工程中非常重要的一项，今天就给大家介绍一下市政道路的施工准备和它的路基施工技术把！ 施工准备 市政工程施工的准备工作主要包括四个方面的内容：组织准备、现场准备、物质准备、技术准备。 一、组织准备 按合同的要求成立工程施工项目经理部。设立符合相应施工要求的办公室、试验室、工程科、施工队(组织)等，确定组织机构及分工。 二、现场准备 三通一平：通电、通路、通水、土地平整 五通一平：通电、通路、通水、通讯、排污、土地平整&
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工程报验程序流程大全！超详细
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施工单位在每道工序完成后，都要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。下面来看详细流程。 工程报验程序制度 一、工程进度控制的基本控制 二、工程质量控制的基本程序 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 分包单位资格审查基本程序 分项、分部工程签认基本程序 单位工程验收基本程序 三、工程投资控制的基本程序 月工程计量和支付基本程序 &n
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竣工资料归档整理规范
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整理规范 Collation specification 材料版块 【竣工资料归档整理规范】 材料探秘 关键词： #竣工资料#基本规定# 1总则 ■为统一公司竣工资料的验收标准，建立完整、准确、系统的竣工资料档案，特制定本规范。 ■本规范原则上适用于公司范围内所有竣工资料的编制、验收及报送工作。 ■竣工档案的编制除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2基本规定 &nb
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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工程竣工及资料的验收
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 一、竣工验收的准备工作 在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。 1.完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。 做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补
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工程报验程序流程大全，论监理工程师的重要性！
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关键词： 资料上报顺序
工程报验程序
【工程报验制度】施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。 工程报验程序制度 1. 工程进度控制的基本控制 2. 工程质量控制的基本程序 2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2.2 分包单位资格审查基本程序 2.3 分项、分部工程签认基本程序 &
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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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园林施工流程分享，最后一战！！
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一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而工程完工移交才是宣布了全面胜利。收到施工图，意味攻坚克难的工作全面开启。 一、看现场，作内业计划 1.后勤及施工准备 兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。 2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底 此步非常关键缺又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。&
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