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发表于2019-05-05

标签：项目部组织管理资料项目部组织管理讨论项目部组织管理视频

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

项目部组织管理资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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施工企业工程项目部组织管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目部组织管理手册项目管理手册项目部岗位职责

资料目录第一章总则 3 第二章项目部组建和撤销程序 3 第三章项目部机构设置 4 第四章附则 5 附录一：流程图 7 附录二：岗位职责说明书 8内容简介第一条目的　　本手册是项目部的管理指南，各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。　　第二条范围　　本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。　　…… 　　第五条项目部组建　　（一）项目部组建由项目经理提出需求，经公司领导审批后落实。　　（二）各部门负责本职能系统的人员调度，由综合管理部确定最终人员，经公司领导审批后进行调动。　　（三）如甲方有要求，项目主要管理

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[重庆]轨道交通施工项目部标准化建设施工方案立即下载

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重庆市轨道交通四号线一期土建二标，位于海尔路与内环快速路交叉口虾子蝙立交处，平行于海尔路路侧敷设，呈东西向布置。包含头塘站、头塘站 ~保税港站区间（暗挖+锚拉段），车站及暗挖区间均采用矿山法施工，区间包含明挖锚拉段。（1）头塘站为四、九号线换乘车站，位于海尔路与内环快速路交叉口虾子蝙立交处，平行于海尔路路侧敷设，呈东西向布置。车站总长 237m（设计里程 :K17+193.942～K17+430.942），头塘站为地下三层岛式暗挖车站，车站主体断面为马蹄形，净宽 23.1m，净高 25.34m，埋深 20～32.4m，开挖断面 681m2采用钻爆法施工。车站设 3 个风道、

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理

项目部组织管理资料下载-大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

资料目录第一篇战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

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关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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全方面扫清施工障碍，项目部必读查看详情

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关键词：施工防控体系工程项目风险管理工程项目编制策略

导言施企进行工程建设过程中会面对许多的风险，涉及方方面面，面对风险须构建专门的防控体系，从流程上进行合理规避。我们整理了其中要点，下面与您分享。建立管理体系（1）制订风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，并定期安排风险管理活动，确保资源和时间充足以应对风险。（2）应结合项目具体特点、实施目标、总要求、政策法规等方面具体因素，编制风险管理计划。（3）风险管理包括与项目有关的管理风险、政策风险、技术风险及不可抗力风险等多方面，须结合各类因素的特点进行判定、识别与评价。（4）编制风险管理总体目标

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

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工程项目施工管理手册（135页）立即下载

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关键词：项目施工管理手册项目管理模式项目技术管理项目合同管理

工程项目施工管理手册，内容全面，主要内容包括： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式，共135页。项目管理流程图材料进场检验、验证记录

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惠州华贸商场购物中心施工组织设计(钢骨混凝土，鲁班奖，共565页）立即下载

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关键词：惠州华贸商场购物中心施工组织设计商场购物中心施工组织设计施工组织设计现场组织管理机构设置

项目部组织管理资料下载-惠州华贸商场购物中心施工组织设计(钢骨混凝土，鲁班奖，共565页）

项目位置：广东
高度类别：高层建筑
钢筋混凝土结构：框架
建筑面积：149747.6㎡
地上层数：5层
地下层数：3层

概况： ******中心商场总承包工程项目用地位于***号小区，坐落在***市中心地带。东侧临***馆，西侧临***总部大楼及会展中心，南侧与***花园及城市花园隔***一路相望，北侧临***馆。******中心商场建成后包括地下停车场、百货店、超级市场、各种主力店、快餐店、餐厅、影院、娱乐中心等各类功能空间，是集购物、休闲娱乐于一体的大型高档购物中心。******中心商场作为******中心的重要组成部分，也将成为***城市新的标志性建筑。目录第一章综合说明 5 1.1 编制依据 5 1.2 工程概况 12&nb

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建设项目管理标准化手册（214页）立即下载

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关键词：项目管理标准化项目组织管理

建设项目管理标准化手册，该资料内容包括：一、项目组织管理二、项目员工及薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理 ...... Word格式，共214页，编制于2013年。一般工程项目部参考组织结构图&n

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