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怎样做全面发展的合格项目经理？
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学员数 816
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关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
工程项目经理
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级
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学员数 2358
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关键词： 国际项目经理资质认证
ipmp项目管理资格证书报名
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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？
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阅读引语 很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背
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这样的项目经理真可怕！
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1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战 项目经理如何确保项目按时交付？ 如何协调相关方之间的需求与冲突？ 如何让相关方对项目目标达成一致和共识？ 如何获得相关方对项目目标的承诺？ 如何应对上级任意设定的项目工期？ 如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？ 如何推动问题的整改（寻
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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一位项目经理深刻的反思......
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1、罚款是没有用的 对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。 2、根本没有民主和刻薄的分别 民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理，九死一生
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1项目执行与项目计划，永远不在一条线上 2 赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时 3 天真的我按照客户的要求，只微调一点点时 4 临近下班，看到领导拿着需求文档过来时 5 技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时 6 当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时
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项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？
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关键词： 物业管理资质
建筑企业特级资质
监理企业排名
项目经理职责
项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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[内蒙古]工程部项目经理绩效评价要素表
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
项目经理绩效评价要素表
项目经理绩效管理标准
内容简介 一、工作业绩（100/60%） 1、要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 2、要素名称：施工进度计划的制定及落实情况(15) 考核要点： 1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划； 2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合； …… 二、是否认同蒙西文化（100/10%） 三、调动和激励下属工作激情的能力（100/20%
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！
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关键词： 工程项目管理
施工方案审查
作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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项目经理干好这五件事就够了
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
所有的项目都可以按照时间来划分阶段，在每一个阶段里都有相同的管理过程，当然，如果项目较小的话，项目管理过程和项目阶段是重合的。 项目管理过程是指：启动、计划、执行、监控和收尾，作为项目经理，要把这五个过程牢牢的记在心里，每天下班的时候心里默念下，看看哪个动作今天还没有做。 下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述，这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的，按照一定的顺序不断的重复。 首先是启动过程，什么是启动，启动就是在你组建项目团队实施项目之前，你要做商业方面的可行性研究。 你要向
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不当项目经理，你永远不会明白的9件事
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项目经理是个"坑" 谁当谁知道啊 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里 1 当了项目经理，你才知道 还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。 2 当了项目经理，你才知道 千万不要凭经验执行你不擅长的领域 专业领域有专业的
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九死一生的项目经理，画面过于写实！
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项目经理的烦恼你永远也不会懂 1 项目执行与项目计划 永远不在一条线上 2 赶工3个月的项目 第一次启动整体测试时 3 天真的我按照客户的要求 只微调一点点时 4 临近下班 看到领导拿着需求文档过来时 5 技
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项目经理去相亲，扎心了......
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项目经理去相亲，老扎心了...... ——< 认真你就输了，不认真你就废了 >—— 嫁给项目经理是幸福的： 他有责任感、勇于担当 常年执行背黑锅，擦屁股等高难度动作 他可以无条件忍耐各种作、各种反复无常 在长期与需求变更的斗智斗勇过程中历练出来了 嫁给项目经理也有烦心事： 经常早出晚归，抬头不见天日 不得不怀疑嫁了一个假老公 事事操心、锱铢必较 长期关于工作量估算和资源配置的较量中养成的习惯
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