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房屋项目装修工程维保施工单位管理制度
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关键词: 房建项目管理
工程维保管理制度
项目验收保修管理
项目奖罚管理
其他管理资料
内容简介 1、目的 为了保证维保工作顺利进行,加强对各单位维保队伍的管理,进一步提高维保质量及客户满意度,根据装修工程现场实际情况及过去维保中遇到的问题,特制定本制度。同时,对于未来新签施工合同应作为工程保修条款签入,已经签订的施工合同招采部应同施工方签订补充协议作为合同的一部分。本制度经公司主管工程领导审批后执行,要求工程、设计、成本、招采物业等相关部门认真学习并遵照执行。 2、保修范围 各承建单位和维保组常备维保队伍配置的维保人员,负责物业日常报修项目维保施工。负责处理装修工程紧急事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。 …… 4、保修实施基本要求 4
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盾构机管理与维修保养
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盾构机管理与维修保养一、总工程师巡视制度 1、建立总工程师三级巡视制度:即保养人员巡视制、保养维修工程师巡视制、总工程师巡视制; 2、维修保养人员每天应对所负责主要部位和系统进行不定时的巡视,并及时处理故障,直接对维修保养工程师负责; 3、维修保养工程师每天对所管辖的设备必须进行巡视,及时发现故障隐患,以便在设备未发生故障时及时安排修理,以保持机械设备技术状态良好; 4、机械使用前后,办理交接班时,操作人员应按规定路线对该台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查;正在使用的机械,也应利用其他停机间隙进行巡回检查; 5、维修保养工程师应实时对
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重庆某上市地产工程维保中心礼仪培训
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资料目录 (一)日常仪容仪态 1、仪容 2、着装 3、站姿 4、行姿 5、指引 6、乘电梯 (二)上门服务礼仪内容简介 3、站姿 头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视 小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张; 两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝; 两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直; 29页
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[PPT]盾构机管理与维修保养(150页)
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内容简介 第一章 盾构机管理制度 一、总工程师巡视制度 二、停机保养制度 三、随机保养制度 四、盾构机运转过程中检测的指标 五、盾构机况定期评定制度 六、故障诊断及油水检测制度 七、拆机存放的过程中检查的项目 八、维修分级管理制度 九、专用机具、设备和资料的管理制度 十、技术改造报批制度 第二章 盾构机的维护保养 第一节 掘削机构 第二节 盾体铰接装置与推进油缸 第三节螺旋输送机、皮带机 第四节 管片拼装系统 第五节 注浆系统、后配套平台拖车 第六节螺杆压缩机 第七节 压缩空气系统
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房地产物业工程设备管理表格(77页)
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关键词: 工程设备管理表格
房地产物业管理
房地产物业工程设备管理表格,Word格式,共77页,表格齐全,可直接套用,可供参考。 采购设备验收表 水泵房设备设施一级保养记录表 外委维修保养申请表 消防系统月检查保养记录表
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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公路工程造价控制与管理
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关键词: 公路工程造价控制与管理
工程造价基础知识讲解
在市场经济条件下,通过何种方式才能确定一个合理的工程造价,并对其进行有效的管理和控制呢? 1更新管理理念,提高全员全过程参与工程造价管理的认识 施工企业必须积极探索当前市场经济条件下适合企业发展的工程造价管理模式,在企业内部建立一套合理的工程造价管理体系,充分利用现有企业资源,同时制定与造价管理制度配套的奖惩措施,以督促各项造价管理制度的落实。总之,开展工程造价与管理工作,首要任务就是更新管理理念,树立全员全过程参与工程造价管理的认识,充分重视项目施工阶段的造价管理与控制,以确保造价管理能够取得预期的效果。 2加强
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建设工程绿色施工管理培训讲义(110页 编制详细)
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关键词: 项目管理讲义
绿色施工管理
内容简介 绿色施工的定义: 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 …… 环境保护要素评价: (一)控制项 要求: 措施到位,全部满足要求,进入一般项和优选项评价流程;否则,为非绿色施工要素。 5.1.1现场施工标牌应包括环境保护内容。 5.1.2施工现场应在醒目位置设环境保护标识。 5.1.3施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施。 5.1.4现场食堂应有卫生许可证,炊事员应持有效健康证明
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建筑工程大型施工设备安全操作管理指导书(60页 图文结合)
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关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
安全文明施工措施
建筑工程大型施工机械
施工机械操作规程
内容简介 建筑工程大型施工设备安全操作管理指导书,PDF格式,60页,图文说明,内容包括起重机械、设备安全检查、大型机械各种常规清单表格等,可供参考学习。 …… 接高附墙要求: (1) 安装单位必须有安装资质; (2) 风力在四级以上时,不得进行接高附墙作业; (3) 接高附墙前必须检查电梯刹车系统,制动三次后确认制动良好,调整好电缆线方可进行接高作业; (4) 接高附墙作业,必须在专人指挥下操作,并有专职人员监护; (5) 接高附墙时,单笼所带的标准节不允许超过3 个; (6) 附墙之间的间距必须严格按照说明书的要求,不允许私自加大附墙之间的距离;
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