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发表于2019-04-10    

施工周转料具管理专题为您提供施工周转料具管理的相关资料与视频课程,您可以下载施工周转料具管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工生产单位工程项目周转料具管理办法 立即下载

等级:施工周转料具管理资料下载_1     文件 17KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目周转料具管理办法 项目物资管理 料具使用管理

内容简介 第一章 总 则   第二章 申请调剂、购置   第三章 验收保管   第四章 维修保养   第五章 租赁结算   第六章 料具的使用管理   第七章 统计管理与考核   ……   9页,编制于2013年。  
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建筑安装工程公司施工现场物资管理手册(102页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 物资采购管理 施工现场物资管理手册 物资计划管理 物资资料管理

施工周转料具管理资料下载-建筑安装工程公司施工现场物资管理手册(102页 编制详细)
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 管理范围 1 1.6 术语 1 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限一览表 3 3 现场物资管理组织机构设置及工作职责、内容、人员配备 4 3.1 公司总部现场物资物资管理组织机构及主要职责 4 3.2 二、三级级单位现场物资管理组织机构及主要职责 5 3.3 项目部物资管理组织机构及主要职责 6 4 管理要求 8 4.1 项目物资管理实施计划 8 4.2 物资计划管理 10 4.3 现场物资管理 12 4.4 相关方物资管理 15 4.5 临设材料、周转
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

施工周转料具管理资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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大型国企地块项目施工管理策划书 立即下载

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施工周转料具管理资料下载-大型国企地块项目施工管理策划书
资料介绍: 一、项目概况  二、项目主要管理目标  三、项目主要风险识别及对策  四、主合同需求及控制措施表  五、项目重要相关方沟通策划  六、施工策划部分 七、商务策划部分 八、业主等相关方履约情况管理表 九、项目新增风险识别及对策 ...... 施工策划部分: 1、项目部组织机构图 2、项目部管理人员配置计划 3、项目总平
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房屋建筑施工现场临时设施管理标准图集(99页 图文丰富) 立即下载

等级:施工周转料具管理资料下载_5     文件 9MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 施工现场管理标准 施工安全管理标准 施工机械防护设施

施工周转料具管理资料下载-房屋建筑施工现场临时设施管理标准图集(99页 图文丰富)
资料目录 第一篇 施工现场临时设施管理标准 第一章 通用标准 第二章 现场办公用房 第三章 现场生活用房 第四章 现场生产设施 第五章 现场临时给排水 第六章 现场临时道路 第七章 办公营具、器材配备 第二篇 施工现场安全防护管理标准 第一章 施工现场安全标牌、标志、标语 第二章 洞口、通道安全防护 第三章 临边安全防护 第四章 架设(脚手架)作业安全防护 第五章 现场用电安全防护 第六章 现场生产设施安全防护 第七章 消防安全 第八章 文明施工 第九章 个人劳动防护 第十章 其它内容简介 第一章 通用标准   1、办公及宿舍用房采用不燃或阻燃型夹芯彩钢板(燃烧性能达到《建
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目部实施计划 项目技术管理

施工周转料具管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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[辽宁]大型超高层综合体施工管理策划书(总平面布置图) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工管理策划书 总平面布置图

施工周转料具管理资料下载-[辽宁]大型超高层综合体施工管理策划书(总平面布置图)
资料目录 1、编制说明1 2、项目概况2 3、项目施工管理主要目标4 4、项目管理人员配置方案6 5、工期总控计划8 6、项目总平面布置图13 7、劳动力使用计划20 8、物资及周转材料策划22 9、主要设备配置计划27 10、现场临建、CI形象配置方案30 11、现场临水临电配置方案32 12、质量策划要点35 13、环境策划要点42 14、职业健康安全策划要点44 15、技术策划45内容简介  本工程建筑面积9万多平方米,拟建项目含地下室4层,商业裙楼2层,塔楼53层,建筑高度最高为178.15米。工程结构形式为外框内筒混凝土结构,16层以下有型钢劲性结构。    确保
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[河北]别墅区及小高层建筑项目施工管理策划书(总平面布置图) 立即下载

等级:施工周转料具管理资料下载_8     文件 9MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目施工管理策划书

施工周转料具管理资料下载-[河北]别墅区及小高层建筑项目施工管理策划书(总平面布置图)
资料目录 1. 编制说明4 2. 项目概况5 3. 项目管理的主要目标6 3.1. 工期目标6 3.2. 质量目标6 3.3. 职业安全健康管理目标6 3.4. 技术管理目标6 3.5. 文明施工管理目标7 3.6. 环境管理控制目标7 4. 项目管理人员配置方案8 4.1. 组织机构设置原则8 4.2. 项目管理组织机构(施工准备阶段)8 4.4. 现场组织管理职责10 5. 工期总控计划16 5.1. 总控计划编制依据16 5.2. 施工分区17 5.3. 施工进度控制计划18 5.4. 进度风险因素识别及控制措施26 6. 施工部署28 6.1. 现场情况28 6.2. 主要施
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[山东]工程项目部施工现场精细化管理汇报PPT 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工现场标准化管理 成本精细化管理 材料使用管理

施工周转料具管理资料下载-[山东]工程项目部施工现场精细化管理汇报PPT
内容简介 一、现场标准化管理   为保障办公及生活环境,每个工程从进场临设的搭建开始,定型化大门、安全防护通道、消防设施      配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。   现场堆放有序,标识齐全,账物清晰,料具进场严格专人验收和拍照验收制度,真正做到:工完料      净场地清,使其利用率达到最高要求。   施工现场严格按照“料具存放平面布置图”进行归类码放,分区管理,使现场整洁有序,施工时省      工、省时、省力,使材料管理更简洁、高效,无论从思想上还是行动上做到人人皆知,深入人心。   施工过程中的材料管理:制定项目材料管理规定、班组制度、协议
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[湖北]框剪结构高层住宅楼安全文明施工管理汇报讲义 立即下载

等级:施工周转料具管理资料下载_10     文件 63MB 格式 ppt

关键词: 安全文明施工管理 铝合金模板体系 实测实量施工

施工周转料具管理资料下载-[湖北]框剪结构高层住宅楼安全文明施工管理汇报讲义
内容简介  本工程总建筑面积15万平方米,由7栋32—33层高层住宅楼及地下一层车库组成,框架剪力墙结构。   二、质量管理   1、采用早拆铝合金模板体系施工,具有周转次数多、表面成型效果好、尺寸误差小、建筑垃圾少、环保等特点,并解决了日益突出的劳动力资源紧缺问题。   2、采用碗扣架+“U”型顶撑式支模体系,解决了常规支模体系中立杆间距和顶部自由端过大、扫地杆缺少等问题,保证了载荷能力及稳定性,有效控制了梁板的平整度。   3、在材料使用上全部使用进口方木加覆膜黑板,混凝土观感质量达到清水效果。   4、模板施工过程中均有专人对结构垂直度、平整度及标高等进行实时监测。   ……
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全套施工现场管理制度范本 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 施工现场罚款制度

施工周转料具管理资料下载-全套施工现场管理制度范本
   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

浏览数:2106 施工周转料具管理资料下载-施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!

 全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天
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超全施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

浏览数:1854 施工周转料具管理资料下载-超全施工现场管理制度,早晚用得到!

 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

施工周转料具管理资料下载-建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程
内容简介 业务流程描述      1 付款的审批与支付管理   1.1 项目部支付工程款、材料物资款、周转料具租赁费等款项须履行付款会签手续,项目部商务人员填写《资金支付审批表》,主要内容包括合同额、应付款金额(已完工作量或物资设备供货金额)、已付款、实际欠款额等,项目部物资管理、工程质量、安全管理人员根据合同相关条款在《资金支付审批表》上签署是否同意付款的意见,项目会计核算人员审核《资金支付审批表》已付款、欠款额与财务账面记录是否一致后签字确认,经项目经理审核签字后报公司相关部门审批。   1.2 股份公司及各级子公司商务部门商务主管人员复核《资金支付审批表》中已完工作量是否属实及
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施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

浏览数:980 施工周转料具管理资料下载-施工现场管理制度,早晚用得到!

 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页) 立即下载

等级:施工周转料具管理资料下载_12     文件 971KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目绩效管理 物资需求计划 项目管理手册

施工周转料具管理资料下载-大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页)
资料目录 受控文件清单(R04-01) 1 文件发放记录表(R04-02) 2 制度文件的编制(更改)确认流程表(R04-03) 3 拟稿纸(R04-04) 4 收文登记表(R04-05) 5 印章使用审批单(R04-06) 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单(R04-08) 8 记录索引目录(R04-09) 9 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-10) 10 单项授权委托书(R05-01) 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)
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施工管理工作分为三个阶段 查看详情

浏览数:611 施工周转料具管理资料下载-施工管理工作分为三个阶段

1:施工准备 2:施工阶段 3:竣工验收  (一):施工准备:   1:技木准备   承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。   2:现场准备   三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。   3:组织准备   组织劳动力进场,   ( 1):确定施工及各工作工序,搭接次序。( 2):组织分段平衡流水,交义作业计划 ( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。  (二):施工阶段:   1
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