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发表于2019-03-23    

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词: ECPO管理 超高层建筑管理

公司经验分享资料下载-从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

中海地产成都公司质量控制经验分享-66页 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_1     文件 1.71MB 格式 pdf

公司经验分享资料下载-中海地产成都公司质量控制经验分享-66页
简介:知名地产地产成都公司质量控制经验分享-66页,PDF格式; 主要内容:大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是知名地产工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。仅供参考;  质量管理  材料管理  顶板水平度  实测实量  思路  装修工程
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[吉林]地产开发公司装修房项目管理经验分享 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_2     文件 3.03MB 格式 pdf

关键词: 项目管理讲义 装修房管理经验 项目四化管理 项目质量管理

资料目录 第一部分 项目简介 第二部分 集中加工经验分享 第三部分 北京区域四化管理内容简介 各阶段管理措施   第一阶段 专业条件   第二阶段 项目主体施工   1、结构施工   基础零控线+结构验收表   2、砌筑抹灰   基础零控线+标准指令单+误差平移+砌抹验收表   ……   窗侧口尺寸、门洞口墙厚   1、立框阶段控制底框水平高度与内侧尺寸。   2、室内门采购阶段,选择对墙体误差适应性较强的标准套工艺。   3、若门垛较小可考虑采用细木工板层叠做口。   ……   PDF格式,45页,编制于2011年。
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某地产公司工程质量控制经验分享 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_3     文件 1.55MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

公司经验分享资料下载-某地产公司工程质量控制经验分享
内容简介 一、整理思路明确方向   通过大量的实测实量工作的实践,有较为明确的工作思路。形   成了开展实测实量工作的指导思想:   一、以各种形式、各种手段推动实测实量工作真正有效进行。   二、把压传递到施工单位身上,只有施工单位发挥了主观动性,实测实量   工作才生了根,就不会为测而测的被动局面。   三、数据真实反映现状。   四、实测实量数据应用于工程质量改进。   ……   PDF   共66页。
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武汉公司总包工程采购经验分享 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_4     文件 3.48MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

公司经验分享资料下载-武汉公司总包工程采购经验分享
内容简介 总包选择   1、尊重、平等、共赢是前提。   2、公司高层、中层、基层一定要熟悉,可以逐层把控解决问题。   3、培训相关技术标准、施工工艺、维修、公司制度、企业文化。   4、现场走场,参观我们的实体样板、现场开放、开盘、工地开放、交付。   5、一旦合作后,悉心照顾。   6、满足B、C级战略合作,一定要及时申报。   7、客户意识的培养。
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精品工程创优经验分享(351页,图文丰富) 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_5     文件 129.73MB 格式 ppt

关键词: 精品工程创优经验 精品工程创优

公司经验分享资料下载-精品工程创优经验分享(351页,图文丰富)
本资料为精品工程创优经验分享,编制于2018年1月,共351页。 目录: 一、公司简介 二、公司历年荣获鲁班奖清单 三、创优经验分享 四、同步积累资料 ,认真总结汇报 五、密切关注强制性条文 相关图片:  混凝土楼梯  动漫策划  样板策划  地基与基础工程样板  企业标准图策划  鲁班奖混凝土  正确的砌体做法  屋面虹吸雨水口  办公楼屋面
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某地产公司成本控制要点经验分享 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_6     文件 39.00KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

公司经验分享资料下载-某地产公司成本控制要点经验分享
资料目录 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点内容简介 此稿件是某地产集团编制的成本控制经验总结。   该地产集团是中国房地产名企五十强!2007年该地产总营业额超过20亿元,销售面积达40 余万平方米,荣登郑州市第一名,蝉联郑州市房地产销售额第二名      规划环节的成本控制   规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本
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工程结算对量经验分享,独一份! 查看详情

浏览数:1420 公司经验分享资料下载-工程结算对量经验分享,独一份!

一、构造柱 大家一看到图纸上的构造柱三个字就立马出来一个概念,这是二次结构,其实不然,关于工程中的构造柱要分两种情况进行列项和计价。1) 结构性构造柱: 这种构造柱是在结构平面图中直接表示出来的,它的施工工艺和框架柱完全相同,不同的只是截面小一点而已,它也是和主体结构同步进行的,之所以称之为构造柱是因为它的配筋不是通过受力计算来配筋的,而是按照规范要求的节点措施来配筋的,它也是先四边支模浇捣混凝土的,如果有局部与后期的砌体连接的,同样需要在浇捣混凝土时预留预埋钢筋或后期采用植筋的。 除了名称以外,所有属性和施工工艺都
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

浏览数:830 公司经验分享资料下载-市政工程项目成本管理经验分享

当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获! 查看详情

浏览数:4716 公司经验分享资料下载-创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获!

获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建,总建筑面积13.63万平方米,由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成,地下一层,是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台,是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工,2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享,看完有收获!  一、统筹规划,强化工程创优的动态管理    工程中标后,公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要,明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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工作经验分享---工地那些真实案例+解决办法! 查看详情

浏览数:553

关键词: 工地那些真实案例 甲方的硬性不合规条款 施工过程进度计价扣下去太多 对分包队伍结算时问题 变更签证导致的问题

公司经验分享资料下载-工作经验分享---工地那些真实案例+解决办法!
刚刚走上工作岗位第一年的小伙伴可能对预算岗并不是太了解,那么我们今天来提前侃一侃工地预算那些难缠的事儿吧! 01 甲方的硬性不合规条款 案例: 某甲方总包合同条款中规定:人工费、材料费不可以调差,但由于政府政策原因导致施工时人工费、混凝土、钢筋、砂浆等主材价格飞涨,导致工程不赚钱反而赔钱(2016年末材料费涨幅极大)。  解决办法:虽然合同中规定不允许调差,但在领导们协商下最终都是可以谈的。所需要做的就是在每个月根据当月市场价为基础写出人工费和材料费的调差报告,并按月报向甲方
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结算审核十大要点(超实用的结算经验分享) 查看详情

浏览数:653 公司经验分享资料下载-结算审核十大要点(超实用的结算经验分享)

前言 陈陈造价 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。   1 结算常见问题的原因分析 陈陈造价——正规注册培训机构!  1设计变更多项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价
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中建国际超高层住宅设计经验分享 查看详情

浏览数:1555

关键词: 超高层电气设计经验 超高层空调系统经验

公司经验分享资料下载-中建国际超高层住宅设计经验分享
【IBE】中建国际超高层住宅设计经验分享超高层住宅与普通高度住宅相比,超高层住宅高度高,具有强烈的标志性和可识别性,住户具有尊贵感;视线无遮挡,景观视野开阔,高处湿度小,空气质量优良,受干扰小。超高层住宅土地利用率高,能够承载更多的居家。   超高层住宅体型巨大,功能复杂,存在着安全、内部交通、能耗等多种问题,对建筑、结构、消防、设备等设计工种要求高。建设和维护投资大,低区的实用率相对低,如果无此方面设计经验,容易造成不必要的浪费。  1超高层建筑经验 a. 平面形式的选取: 不宜凹凸过多,平面整齐,利于使用、结构布局和节能
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

浏览数:1181 公司经验分享资料下载-建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享

一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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穿越湖底的那条地下综合管廊设计、建造经验分享! 查看详情

浏览数:567 公司经验分享资料下载-穿越湖底的那条地下综合管廊设计、建造经验分享!

中国第一个湖底隧道、管廊合建项目——银川阅海湖隧道管廊工程于2016年5月开工建设,计划今年年底实现全线贯通。阅海湖隧道管廊工程东段已于2017年8月正式通车。  阅海湖隧道管廊工程是全国第二批地下综合管廊试点城市的首个落地项目,同时也是单体最大、功能最全的管廊项目。银川阅海湖隧道管廊全长1830米,既满足双向八车道行车要求,又设置单独的非机动车道舱室满足人行要求。同时,还建有电力舱和综合舱,电力、通信、燃气、热力、给水、雨水、污水、再生水等8条管线,满足各种管线敷设及全部入廊要求。 工程简况  备选方案
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五个月的实习经验分享 查看详情

浏览数:1352 公司经验分享资料下载-五个月的实习经验分享

最近结束了为期五个月的实习,一路走来,感慨颇多,其中有过工作上的辛酸,也有与同事玩耍的欢乐。其中有幸接触了大小几个项目,也算是对设计的流程有了简单的了解。 工作方面我是一所普通院校的建筑生,位于美丽的杭州。(说到杭州,最喜欢去美丽的西子湖畔看美女,哈哈,)所以在寻找实习之初,接触的基本都是杭州本地的设计院。后面经老师推荐来到了中国美院风景与建筑设计研究院(至于是几所我就不说了,保密哈哈)。 我没有经历过投简历,找实习的这个过程,没有体会过其中的辛酸。之前看到很多帖子在说这个问题,觉得他们从投简历这个过程就开始有收获了。身边的同学也少有这样的情况,基本都是老师推荐,或者公司通
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室内水暖电装修全过程图解78页(施工经验分享) 立即下载

等级:公司经验分享资料下载_7     文件 6.21MB 格式 doc

关键词: 水暖电施工方案 电气施工方案

公司经验分享资料下载-室内水暖电装修全过程图解78页(施工经验分享)
资料目录 1、电气施工 2、给水施工 3、防水施工 4、暖通施工内容简介  本资料是室内水暖电装修全过程图解(施工经验分享),总共78页。    装修问题有的是材料问题,有的是施工质量问题,当然还有很多所谓的正规装修公司的关于合约问题,价格问题,等等问题。本资料给想装修的、不懂装修的朋友给予提示或借鉴,让大家少走点弯路,省钱、省心,不被吃空子。    用简单易懂的图解的方式,把装修的全过程介绍给大家。  电路布置图  分开分组布线  水泥、沙子的比例1:3  接好的线,要立即用绝缘胶布包好 开槽 插座面对
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