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[分享]项目实施性策划资料下载

发表于2019-02-28

标签：项目实施性策划资料项目实施性策划讨论项目实施性策划视频

项目实施性策划专题为您提供项目实施性策划的相关资料与视频课程，您可以下载项目实施性策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009] 立即下载

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项目实施性策划资料下载-[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009]

内容简介学科专业：结构工程(工程管理) 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西安科技大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　目标决定组织，组织是实现项目目标的关键性因素。在经济发达国家，项目的组织管理策划是项目前期管理实施策划的重要组成部分，必须经过专业机构的精心研究，并在实施中严格执行，用来指导整个项目建设的管理工作。我国工程项目管理起步较晚，在项目实施前期的主要研究内容是项目可行性研究报告，其重点是项目建设的必要性和可行性，对项目实施的指导意义不足，特别是组织策划部分。本文以西安地铁建设项目为研究背景，结合组织策划理论，进行以下的研究工作。 1.业主方

[四川]地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义（多图）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训绿色施工技术绿色施工实施措施

项目实施性策划资料下载-[四川]地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义（多图）

资料目录一、工程概况二、绿色施工目标与实施三、实施成果及效益分析四、下步绿色施工展望内容简介地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义，PPT格式，78页，主要从工程概况、绿色施工目标及实施、实施成果及效益分析、下步绿色施工展望四个方面进行汇报，可供参考。　　…… 　　本工程占地7万余平米，总建筑面积83万平米，分为B1地块和B2地块，地上九栋塔楼，包括280m和210m两栋办公楼，及4栋160m、3栋25m的住宅楼。　　绿色施工实施：　　一、环境保护　　扬尘控制：项目位于基坑周边及塔吊上设置自动喷雾系统，达到全面覆盖降尘的作用；其全部采用施工降水

[上海]大型综合体商城项目绿色施工策划及实施汇报PPT（60余页）立即下载

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关键词：绿色施工策划绿色施工实施建筑节能措施建筑节材措施

项目实施性策划资料下载-[上海]大型综合体商城项目绿色施工策划及实施汇报PPT（60余页）

本项目基坑紧邻轨道交通2号线隧道，基坑外边线距2号线区间隧道外边线最近距离为17.9m。因此，对基坑施工的限时性要求更高。 D05区被灌注桩、地连墙两种形式分隔墙分为5个独立基坑分别进行施工。中隔墙两侧设置后浇带，间隔设置传力板，框架梁端预埋换撑型钢。每两个区之间的分隔墙在两侧区域地下结构完成后自上而下分层、分段进行拆除。拆除由两端向中间分段跳仓拆除并连通结构，再由中间向两端依次拆除剩余中隔墙并连通结构。虹桥核心商务区是地下连通式商城，就本项目自身D04区域和D05区域之间有三条连通道，与其他地块之间有两条连通道。垂直运输设备布置技术含量高，本项目基地施工区域

[湖北]精品住宅工程项目营销策划执行方案（144页）立即下载

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关键词：项目营销策划执行方案房地产市场预判项目总体营销策略项目总体推广执行

项目实施性策划资料下载-[湖北]精品住宅工程项目营销策划执行方案（144页）

资料目录一、项目总体销售目标二、市场回顾与预判 1、2014年房地产市场政策盘点 2、2015年武汉房地产市场预判 3、小结三、区域市场回顾与预判四、项目认知与理解五、项目定位六、项目总体营销策略七、项目总体推广策略八、项目总体推广执行九、项目销售计划执行内容简介 2014年武汉楼市总体来看量升价稳，刚性需求在上半年受压抑的背景下，下半年限购松绑后井喷式爆发，是支撑武汉楼市“量升”的重要份额，房价在上半年摇摇欲坠的局面下，收刚需冲击，逐渐平稳逆市坚挺。　　2015年全国楼市整体预测量平价跌，武汉楼市迎来机会有望保持量平价稳，但长远来看，将与全国楼市市场规

公寓住宅项目阶段性营销推广策划方案立即下载

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关键词：房地产前期策划房地产推广执行房地产营销策划

项目实施性策划资料下载-公寓住宅项目阶段性营销推广策划方案

内容简介公寓住宅项目阶段性营销推广策划方案，2011年编制，PPT格式，共87页，营销推广指在以等价交换为特征的市场推销的交易活动中，工商业组织以各种手段向顾客宣传产品，以激发他们的购买欲望和行为，扩大产品销售量的一种经营活动，本文档包含的内容有：推广主题确定，具体安排，准备期物料一览表，售楼处开放推广主题，具体推广安排，坡地、院落、电梯分析，附赠管家式服务，户外、围挡分析，营销策划方案，营销技巧，广告设计等等。宣传页宣传页购卡物业保安

综合办公楼项目施工策划与实施（图文并茂）立即下载

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关键词：办公写施工策划办公楼施工方案施工质量通病控制项目实施规划

项目实施性策划资料下载-综合办公楼项目施工策划与实施（图文并茂）

综合办公写字楼项目施工策划与实施，图文并茂，内容包括：一、项目概况二、重点难点分析三、施工策划与实施 1、管理篇 2、技术篇 3、创优篇 4、服务篇四、结束语 ...... PPT格式，共79页。深化设计—针对性方案（标准层三维图）各系统施工流程—给排水管道碰撞问题处理管线CAD综合深化设计—制图过程细节控制（现场案例）

[浙江]豪华住宅项目营销策划与销售执行方案实例(图文并茂 179页) 立即下载

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项目实施性策划资料下载-[浙江]豪华住宅项目营销策划与销售执行方案实例(图文并茂 179页)

内容简介 [浙江]豪华住宅项目营销策划与销售执行方案实例(图文并茂 179页)，2012年编制，PPT格式，共179页，包含的内容有：城市发展，区块控制性详细规划，项目策划及概念规划，项目价值提炼，低容积率豪宅社区，项目定位，建筑风格建议，户型设计解析，广告设计方案，产品定位，产品建议等等。豪宅市场已然呈现交通便利，生活畅达金华湖海塘区块控制性详细规划项目价值提炼

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

项目实施性策划资料下载-项目管理名师讲堂

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

项目实施性策划资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对

立即试听

工程项目前期策划和可行性研究（共53页）立即下载

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项目实施性策划资料下载-工程项目前期策划和可行性研究（共53页）

主要内容：第一节工程项目前期的策划 1.工程项目策划基本概念工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的建设的决策和实施增值。建设项目策划包括：建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策划。前期策划过程是： “无中生有”的过程，业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。旨在为项目建设的决策和实施增值

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

项目实施性策划资料下载-房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

[陕西]建筑工程工地观摩总结及项目实施推广做法（83页）立即下载

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关键词：其他工程创优观摩工地照片总平面布置策划施工方案策划

项目实施性策划资料下载-[陕西]建筑工程工地观摩总结及项目实施推广做法（83页）

内容简介（1）总平面布置策划：　　在考虑整体工程平面布置的前提下，尽量设计一条整体路线，沿路尽量涵盖工程突出特点、样板区（实体样板间）、磨具模块制作等，提升工地整体形象。　　现场细化、美化：现场搭设的架子、防护以及悬挂的标语，要实用并且要美观，安全标语要人性化。　　经济可重复利用性：钢筋棚、安全通道、临时防护等均可拆卸，现场预制的混凝土路面，马路牙，排水沟等。　　…… 　　2、临建设置的标准化　　3、施工现场安全设置标准化　　4、工艺样板、实体样板的标准化　　5、施工工艺标准化　　6、土建与机电专业交叉施工节点处理　　7、BIM技术的应用　　…… 　　三、

住宅楼工程项目策划、实施、标准化管理经验交流汇报（112页，丰富图片）立即下载

等级：文件 50MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目标准化管理项目实施管理铝模板施工技术其他管理资料

项目实施性策划资料下载-住宅楼工程项目策划、实施、标准化管理经验交流汇报（112页，丰富图片）

资料目录一、工程概括二、项目策划三、项目实施阶段四、标准化管理五、知名地产评估六、取得的效益七、下一步工作重点内容简介本工程总建筑面积253480.44㎡，该项目共包含15栋楼，其中1#至11#为高层住宅，12#为写字楼，13#、14#为商铺，15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺，隔墙为灰渣混凝土空心墙板，外墙为全砼剪力墙，卫生间为采用成品卫浴，高层外架采用集成式整体提升架。　　三、项目实施阶段　　针对项目特点，《项目实施计划书》主要明确以下措施：　　1、在施工之前明确各阶段的场地平面布置图；　　2、1#-11#楼标准层使用铝合金模

鲁班奖工程施工质量创优策划、实施、复查实用性手册（500余页，附图丰富）立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

项目实施性策划资料下载-鲁班奖工程施工质量创优策划、实施、复查实用性手册（500余页，附图丰富）

资料目录第一篇策划8 第一章总体策划8 第一节导言8 第二节鲁班奖工程基本要求8 第三节创鲁班奖工程的相关认识10 第四节创鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动12 第五节创鲁班奖工程施工总体策划14 第二章细部策划38 第一节导言38 第二节制定高于国家标准的分部分项工程检验标准38 第三节吊顶施工西部策划61 第四节地面施工策划66 第五节室内墙面装饰策划69 第六节卫生间施工策划75 第七节门扇施工策划80 第八节车道施工策划89 第九节幕墙施工策划95 第十节屋面施工策划99 第十一节电气安装策划103 第十二节管道安装策划11

知名企业海南项目施工策划书立即下载

等级：文件 30MB 格式 doc

项目实施性策划资料下载-知名企业海南项目施工策划书

本资料为知名企业海南项目施工策划书，doc格式，共41页工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。目　　录一、工程概况

[湖南]房地产活动策划及执行立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

项目实施性策划资料下载-[湖南]房地产活动策划及执行

【简介】本资料为[湖南]房地产活动策划及执行，PDF格式，共74页主要内容活动的意义营销活动的理论营销活动产生作用的理论消费者的有限体验经济房地产活动策划体验经济营销活动的作用及效果营销活动由阶段性集中开始贯穿全程上门成交情况上门成交情况

对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）立即下载

等级：文件 672KB 格式 pdf

项目实施性策划资料下载-对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）

主要内容： 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的标段划分、承发包

[湖南]大型风景区项目体质改造及周边片区开发总体策划及概念性规划报告（163页图文并茂）立即下载

等级：文件 26MB 格式 pdf

关键词：房地产土地开发房地产策划方案房地产发展战略房地产研究报告

项目实施性策划资料下载-[湖南]大型风景区项目体质改造及周边片区开发总体策划及概念性规划报告（163页图文并茂）

资料目录 1、背景分析篇 2、总体定位篇 3、概念规划篇 4、运营实施篇内容简介 [湖南]大型风景区项目体质改造及周边片区开发总体策划及概念性规划报告，编制于2012年，PPT格式，共163页。本资料主要包括背景分析篇（立足环境背景定角色、立足旅游现状找机遇、立足市场环境挖需求、立足资源文化探主题、立足成功案例寻借鉴），总体定位篇（总体定位、形象定位、市场定位、发展策略），概念规划篇（基地现状、功能布局、分区规划、规划图件），运营实施篇（游客量预测、阶段収展目标、分期开収步骤、运营及盈利模式建议、财务分析）等具体内容，图文并茂，图表丰富，解析清楚，精品文件，值得借鉴。

工程项目管理策划书（97页，模板）立即下载

等级：文件 19MB 格式 doc

关键词：工程管理策划书项目成本策划技术管理策划分包管理策划

项目实施性策划资料下载-工程项目管理策划书（97页，模板）

工程项目管理策划书，主要内容包括：一、商务及成本策划 1、工程概况、特点难点分析 2、总承包合同条款分析 3、项目盈亏分析 4、项目实体消耗管理策划 5、现场经费策划 6、项目确权实施计划二、技术管理策划 1、实施性施组简介 2、项目非实体消耗方案策划 3、工程创优措施 4、项目部科技创新管理三、工程管理策划 1、施工部署 2、分包管理策划 3、总包管理的要点及应对措施 4、产值计划情况 ......

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