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[分享]施工单位项目部资料下载

发表于2019-02-27

标签：施工单位项目部资料施工单位项目部讨论施工单位项目部视频

施工单位项目部专题为您提供施工单位项目部的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位项目部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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施工单位项目部2017年度工作总结立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部年度工作总结项目部工作总结项目部工作计划年度工作总结

本资料为施工单位项目部2017年度工作总结，编制于2018年1月，共8页。目录：一．2017年度项目部工作总结二．2018年度项目部工作计划相关图片：施工单位项目部2017年度工作总结

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

浏览数：1697

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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施工单位工程项目策划立即下载

等级：文件 873KB 格式 doc

关键词：施工单位工程项目策划施工总成本的策划项目经营模式策划

施工单位工程项目策划，主要内容包括：一、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构二、项目经营总体目标的确定三、项目经营模式的策划四、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺五、项目设备和物资配置策划六、项目经营核算模式的策划七、施工总成本的策划八、项目资金流的策划九、项目策划成果的分析利用 ...... Word格式，共38页。施工单位工程项目策划项目管理目标

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地铁施工单位机电部年终工作总结(word，8页）立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

关键词：地铁施工单位机电部机电部门年终总结路桥工程总结

内容为：地铁施工单位机电部年终工作总结 2010年10月至2015年3月，南京地铁进入新一轮建设期，三号线工程管理一处延续原过江项目部（由土建三、四部部分组成）的工作职责。在本轮建设过程中，全体人员共同努力、尽职尽责，基本完成部门任务。【目录】机电部年度工作总结和计划机电部门年终总结地铁施工技术管理工作总结 2013年机电工作总结地铁施工

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配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017版）立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：配电网改造工程项目部标准化建设规范其他管理资料

配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范，本规范主要包括以下方面内容：（1）四大项目部组成的规范。明确并规范了业主、设计、监理和施工项目部的组建原则、组建方式与要求。（2）授权与任命的规范。统一了施工单位和监理单位对施工项目经理和总监理工程师的授权和任命模式，规范了行文内容。（3）项目部标准配置的规范。明确了业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备，到生产场所、仪器设备和车辆等的最低配置标准。（4）公章使用的规范。明确了业主、设计、监理和施工项目部公章的规范制作与使用，避免了公章乱象。（5）上墙资料和展板的规范。明

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标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）立即下载

等级：文件 18MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考察工作细则项目质量管理在建项目现场考察

施工单位项目部资料下载-标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）

资料目录（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成（二）施工单位推荐原则（三）施工单位考察原则（四）施工单位考察准备工作（五）施工单位总部考察（六）招标文件等重点内容交底（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察（八）在建项目现场考察（九）已完工项目现场考察（十）已合作单位现场考察（十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片内容简介目的：　　指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点，提高考察效率。　　适用范围：　　适用于装修类工程的施工单位考察和交底。　　…… 　　施工单位总部考察　　1.考察施工单位总部，介绍双方人员，交

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施工单位节后复工10个安全检查表查看详情

浏览数：2603

1生活区管理施工单位：工程名称：序号检查项目检查情况 1 施工现场生活区设置符合标准 2 生活区内无污水、污物，垃圾及时清理 3 生活垃圾存放符合标准 4 办公室内垃圾整洁 5 宿舍内整洁，有防暑降温或取暖措施 6 宿舍符合居住要求 7 食堂符合卫生标准 8 食堂有卫生许可证，炊事人员有健

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施工单位要向监理单位报送哪些资料？查看详情

浏览数：1143

技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质

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施工单位预算员竣工结算常识查看详情

浏览数：394

关键词：施工单位预算员竣工结算曲解合同条款变换定额编号

这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不

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很多施工单位技术管理做的不成体系，这家很规范（含图纸深化节点查看详情

浏览数：1317

1、施组、方案、交底管理要求编制施组、方案、交底、过程纠偏等时，必须以“合理、实际、可操作”为纲领，在统筹策划的同时扎根现场实际情况、结合设计初衷，针对性提出解决办法，明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等，保证技术文件指导施工的有效性。施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置，同时明确定位箍的详细做法。楼地面施工方案中设节点细部做法专篇，明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。看台栏板抹灰修补专项交底中，附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图，与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计策划要

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违规使用海砂两隧道被责令破拆返工，施工单位被处罚367万查看详情

浏览数：947

违规使用海砂两隧道被责令破拆返工，施工单位被处罚367万 2018年12月2日晚福建电视台综合频道《第一帮帮团》栏目播出报道《守卫建筑安全：警惕海砂遭滥用》。该栏目机制通过连续暗访调查掌握了福州、莆田等地的建筑工程使用海砂的情况并提供给相关部门。近日，福建相关部门对违规使用海砂的单位作出了处理，福州长福高速（长乐至福清）的A2合同段青岩山隧道和北山隧道等两条隧道因为违规流入海砂，被省交通厅责令破拆返工，施工单位被问责，处罚金额达到了367万元，对相关责任人予以党纪政纪处分。前该隧道一边拆除一边浇筑混凝土，整改工作正在有序进行。此外，福建

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施工单位要向监理单位报送哪些资料，你都了解了吗？查看详情

浏览数：1078

技术方案类施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件、合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安

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项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？查看详情

浏览数：1920

关键词：安全技术交底施工技术交底项目技术管理

什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施

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开工了，项目部如何做好安全技术交底？查看详情

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