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[分享]质量经验分享资料下载

发表于2019-02-27

标签：质量经验分享资料质量经验分享讨论质量经验分享视频

质量经验分享专题为您提供质量经验分享的相关资料与视频课程，您可以下载质量经验分享资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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中海地产成都公司质量控制经验分享-66页立即下载

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简介：知名地产地产成都公司质量控制经验分享-66页，PDF格式；主要内容：大量的工程经验告诉我们，渗漏是房地产也是知名地产工程是否经得起考验的试金石，各位经理应该有一个十分实在的经历：如果交付的工程没有出现渗漏，那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象，那你会难以忘怀的。仅供参考；质量管理材料管理顶板水平度实测实量思路装修工程

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集团质量标准化建设先进经验分享立即下载

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关键词：标准化建设先进经验分享常见质量问题做法主体阶段常见质量问题质量标准化建设质量控制措施

本资料为中天集团质量标准化建设先进经验分享，编制于2015年1月，共29页。目录：一常见质量问题做法二主体阶段常见质量问题做法相关图片：外墙施工图纸优化室内结构混凝土与填充墙交接处优化线盒预埋屋面坡度优化外墙预留洞封堵 ……

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[中天建设]质量标准化建设先进经验分享立即下载

等级：文件 4.01MB 格式 pdf

[中天建设]质量标准化建设先进经验分享相关图片展示：相关图片展示

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[中天集团]质量标准化建设先进经验分享立即下载

等级：文件 4.01MB 格式 pdf

关键词：质量标准化建设质量问题做法装饰阶段常见问题主体结构施工

本资料为【中天集团】质量标准化建设先进经验分享，编制于2015年1月，共29页。目录：一、常见质量问题做法二、装饰阶段常见问题相关图片：主体结构优化施工屋面结构施工优化分项工程屋面优化屋面安装分项工程1 ……

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某地产公司工程质量控制经验分享立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介一、整理思路明确方向通过大量的实测实量工作的实践，有较为明确的工作思路。形成了开展实测实量工作的指导思想：一、以各种形式、各种手段推动实测实量工作真正有效进行。二、把压传递到施工单位身上，只有施工单位发挥了主观动性，实测实量工作才生了根，就不会为测而测的被动局面。三、数据真实反映现状。四、实测实量数据应用于工程质量改进。 …… PDF 共66页。

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装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT（60余页）立即下载

等级：文件 29.66MB 格式 pptx

关键词：装配式建筑管控要点装配式混凝土结构工程管理预制构件深化管控要点预制构件生产管控要点

装配式混凝土结构项目工程管理，主要内容包括： 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点：应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励，能否提前预售，项目需根据地方容积率奖励政策，各项成本要素，测算项目增量成本与增量货值的平衡点；装配式建筑的选择原则——规模化开发；生产施工策划原则 —— 一体化管控（技术条件前置）；少规格、多组合标准化设计；规划总图的布置原则

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南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享（共50页）立即下载

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【金辉】南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享（共50页）.，PPT格式。主要内容：第一章政府政策第二章装配式住宅概念及体系第三章装配式住宅的设计特点第四章装配式住宅的优点第五章金辉南桥馨苑项目概况第六章南桥馨苑项目PC方案第七章 PC建设管理存在问题不同预制体系特点比较改善房屋质量绿色施工，用工更少现浇外挂体系新形势下的中国发展

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[安徽]知名房产集团工程技术管理经验分享（图文并茂）立即下载

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关键词：图纸深化管理项目质量管理

简介：[安徽]知名房产集团工程技术管理经验分享（图文并茂），PPT格式；107页；主要内容：目录：货量区工程质量管控2. 展示区质量管控四新技术管控总结学习无规矩，不成方圆！结合知名地产集团制度，制定适合安徽区域的奖罚制度及质量管控特色制度。仅供参考；楼地面工程定位盖板开槽门框安装砌筑排版墙体排版通病防止图纸会审

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全钢护筒旋挖桩施工的经验分享、交流、研讨立即下载

等级：文件 8.38MB 格式 ppt

关键词：全钢护筒旋挖桩施工全护筒旋挖桩施工钻具全护筒旋挖桩施工工艺全钢护筒旋挖桩

全钢护筒旋挖桩施工的经验分享、交流、研讨目录第一部分、渝富·滨江首岸工程地质及基础施工难点第二部分、全护筒旋挖桩施工工艺流程及监理管控、重难点分析第三部分、渝富·滨江首岸监理管控要点、案例第四部分、小结第五部分、结束语全钢护筒旋挖桩施工的经验分享、交流、研讨本工程全护筒旋挖桩施工设备、设施情况本工程全护筒旋挖桩施工钻具全护筒旋挖桩施工工艺及监理管控、质量控制重难点清孔

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万科新工艺实践施工经验分享——一步到位、减少人工、提高质量查看详情

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提倡“两提一减”等穿插施工和工业化都是本工程目标实现形式之一，与之相关的配套工艺做法和管理手段必不可少。珠海万科城市中心项目通过铝模拉片系统+市政先行+高精度地面+预制隔墙的技术体系配合穿插施工，实现了一步到位、减少人工、提高质量的施工效率，展示不一样的技术创新之路。一、概述与背景（一）项目概述本工程为安置区住宅楼工程，共10栋高层，地下室一层，地上34层，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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关键词：名企施工管理大穿插施工策划

一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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万科新工艺实践施工经验分享：一步到位、减少人工、提高质量查看详情

浏览数：682

一、概述与背景（一）项目概述本工程为安置区住宅楼工程，共10栋高层，地下室一层，地上34层，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙体渗漏和空鼓开裂成为目前影响土建和精装修质量的老大难问题，现场工艺改进对症下药，直击要害；为爬架、取消湿作业、层间止水为穿插施工提供了必要条件…… 主体在进行，园林在穿插的同步施工，大大提高缩短工期，降低甲方及总包的管理成本。（二）前期尝试与技术准备新体系：铝模拉片系统

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超高层工程经验分享，汇总各类提质避险方法查看详情

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关键词：施工安全控制施工技术风险控制安全防护措施

超高层大型工程建设的风险管理能促进决策的科学化、合理化，为工程建设提供安全的生产环境，避免因大型工程技术风险引发的安全质量事故，提高经济效益。新的一年已经开始，在这新的开端上我们首先就来说一说超高层的施工安全控制吧。施工技术风险控制要点核心筒模架系统垮塌与坠落风险风险1 1.支撑、架体结构选材、设计、制作及安装工艺在安装前应进行原材料及产品制作质量检验，架体、提升架、支承杆、吊架、纵向连系梁等构件所用钢材应符合现行国家标准的有关规定。锥形承载接头、承载螺栓、挂钩连接座、导轨、防坠爬升器等主要受力部件，

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经验分享：减少“二次施工”，您要知道…… 查看详情

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地基塌陷建筑已经建好，业主也验收完成，却因地基塌陷，不得不返工…… 如何减少避免这样的“二次施工”，您往下翻。塌陷原因（1）勘察原因：勘察是设计的基础，如若工程未进行勘察就进行施工，或勘察数据错误，后期都会对房屋造成严重的沉降破损。（2）设计原因：房屋进行设计时，未进行沉降的精确计算，或未按照房屋结构实际情况，设计合理的基础形式和设置沉降缝等，都会导致地基基础出现下沉。（3）施工原因：地基基础属隐蔽工程，当施工单位对工程质量不够重视，施工时偷工减料，不按施工图纸和施工规范进行施工，会导致地基基础出现下沉。

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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！查看详情

浏览数：4711

获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一、统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量

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