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[分享]项目部考核记录资料下载

发表于2019-02-23

标签：项目部考核记录资料项目部考核记录讨论项目部考核记录视频

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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

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基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目部资料管理手册项目技术管理项目质量管理

资料目录一施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位（分部）工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路项目管理精细化施工管理质量检验计划工程技术管理制度

项目部考核记录资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）

资料目录一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部考核记录资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：860

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

浏览数：1974

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3726 好评率 98%

关键词：中国尊中信大厦管理 ECPO管理超高层建筑管理

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资料员必备技能之七种武器立即试听

学员数 2512 好评率 98%

关键词：资料员职业规划管理技能项目管理

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[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产安全管理

资料目录第一章综合管理制度第二章施工管理制度第三章质量管理制度第四章安全管理制度第五章混凝土管理制度第六章计财管理制度第七章物资设备管理制度内容简介 [国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)，本资料极为全面，内容主要分为七大部分：综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度；　　一、综合管理制度：　　1、岗位职责制度　　2、信息及电脑管理制度　　3、施工计划管理制度　　4、文明施工管理制度　　5、宣传及保密管理制度　　6、项目例会与施工日志管理制度　　7、施工

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）立即下载

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关键词：监理考核管理监理总结报告监理旁站方案

项目部考核记录资料下载-电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）

资料目录编制与使用说明 74 一、项目管理部分 77 JXMB1 监理文件审查记录表 78 JXMB2 监理文件报审表 79 JXMB3 变电站工程监理规划 80 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 85 JXMB5 监理工作联系单 89 JXMB6 监理工程师通知单 89 JXMB8 会议纪要 90 JXMB10 工程暂停令 92 JXMB12 质量/安全活动记录 92 JXMB13 发出文件记录表 93 JXMB14 接收文件记录表 93 JXMB16 监理工作日记 94 JXMB17 监理月报 96 JXMB18 变电站工程监理工作总结 100 二、安全

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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项目部与班组安全生产责任书立即下载

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关键词：安全生产责任制度安全管理制度

内容简介一、工程期限　　　　二、责任内容　　 1、甲方必须认真贯彻国家、宣城市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例及规定。　　 2、甲方应建立安全生产组织体制，落实各级安全专职和兼职干部，应有工种安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度，有各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。　　 3、甲方对机械设备、电器、井架和脚手架搭设、安装完毕使用前必须做好验收合格的情况下才能投入使用。机械设备要定期维修保养。　　4、甲乙双方的有关领导必须认真对单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，提高职

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中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训PPT（139页）立即下载

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关键词：项目管理考核标准技术管理考核标准质量管理考核标准技术文件管理施工管理培训

项目部考核记录资料下载-中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训PPT（139页）

中建项目管理考核标准（技术质量版块）,可供参考学习。一、项目管理考核标准简介二、技术管理考核标准、常见问题及相关事项考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。 1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分） 2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分） 3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分） 4、专项施工方案：

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

浏览数：1480 回复数：10

关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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安全质量管理-87页立即下载

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关键词：安全管理组织质量管理组织项目安全管理

简介：安全质量管理-87页，doc格式；主要内容:安全教育内容应包括安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产制度。项目部、作业队及施工队对特种作业人员、转岗人员、兼职工种人员、班组长等进行专门安全教育。使全体管理人员和操作人员了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识，学习防中暑、防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识，了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识，了解施工中的不安全因素及防范对策。在实施新工艺、新技术或使用新设备

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施工现场常见的安全隐患总结，附安全隐患明细表查看详情

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关键词：施工现场管理安全隐患排查安全隐患明细表

一悬挑脚手架构造常见问题 1、常见问题一：立杆垂直度偏差较大（现场立杆垂直度偏差为150mm）。规范规定： 2、常见问题二：纵向水平杆高差偏差较大（现场纵向水平杆高差超100mm）。规范规定： 3、常见问题三：纵向水平杆接头位置居于跨中（现场水平杆、立杆接头位置极为随意）。规范规定：（1）两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/

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[内蒙古]建筑工程施工现场技术管理用表（178页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理

资料目录 A1 安全生产责任制 2 表A1.1 工程项目安全生产资金使用计划 3 表A1.2 项目部管理人员安全责任目标考核记录 6 A2 施工组织设计与专项施工方案 7 表A2.1 危险性较大的分部分项工程清单 8 表A2.2 危险性较大的分部分项工程范围 9 表A2.3 超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围 10 表A2.4 危险性较大的分部分项工程专家论证报告 11 表A2.5 论证会参会人员（单位）签到表 12 表A2.6 审批表 13 A3 安全技术交底 14 表A3.1 安全技术交底 15 A4 安全检查 16 表A4.1 安全隐患整改通知（回复）单登记表 17 表A

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市政给排水工程的安全管理查看详情

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给排水系统是市政工程的常见项目，主要功能是将城市生活污水及时运输排出，并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看，给排水施工面临着诸多安全隐患，既损坏了系统结构功能的完整性，也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度，营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效，对比早期市政给排水工程建设，施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用，适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道，根据管

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