项目进度甘特图专题为您提供项目进度甘特图的相关资料与视频课程,您可以下载项目进度甘特图资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
工程项目进度管理
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 工期计划过程
工程活动持续时间
横道图形式及特点
工程项目进度管理,PPT格式,共192页。 主要内容: 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点 横道图 施工方式对比 施工组织方式 网络计划的时间参数及符号 网络图
立即下载
工程项目进度及成本管理(105页)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 pptx
关键词: 施工进度管理
项目成本控制
项目成本管理
工程项目进度及成本管理,PPT格式,共105页,讲解详细,可供参考。 进度计划过程 甘特图-实例
立即下载
工程项目进度管理(42页)
立即下载
等级:
文件 689KB
格式 ppt
关键词: 工程项目进度管理
工期计划过程
项目进度管理
工程项目进度管理,PPT格式,共42页,该资料内容包括了工期计划过程、工期计划的细化、横道图和线形图等等,可供参考。 工程网络计划的编制程序 管道安装工期计划 能定量化的工程活动
立即下载
建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 项目进度计划编制
项目管理讲义
项目进度管理
建筑工程项目进度计划编制方法讲义,PPT格式,共161页,主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术,内容详尽,可供参考学习。 重点学习: 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表 常见逻辑关系及其双代号表示方法 计算工期 
立即下载
项目进度管理及Project使用(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 pptx
关键词: 项目进度控制
进度软件管理
项目进度管理
简介:项目进度管理及Project使用(图文并茂),PPT格式;217页; 主要内容: 第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知识; 第二部分:介绍Project中的主要概念; 第三部分:介绍Project的操作与应用。 项目管理包含9大领域:范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理;仅供参考; 项目进度管理 甘特图 活动定义 活动估计 活动排序 进度管理概念 模版
立即下载
建筑工程项目进度控制讲解163页(例题)
立即下载
等级:
文件 10MB
格式 ppt
关键词: 工程项目进度控制
项目进度计划实施
项目进度管理
建筑工程项目进度控制讲解,通过本资料学习可以了解进度控制的影响因素;熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;掌握进度控制的概念和进度控制的方法,主要内容包括: 一、工程项目进度控制基本概念 二、工程项目进度控制的方法 三、网络计划优化 ...... PPT格式,共163页。 工程项目进度控制的程序 建设工程进度控制措施 例题 匀速进展横道图比较法
立即下载
工程项目进度控制
立即下载
等级:
文件 1MB
格式 ppt
关键词: 进度控制的概念
进度控制的意义
影响进度的因素分析
阶段性进度控制
工程项目进度控制,PPT格式,共119页。 主要内容: 一、进度控制的概念 二、进度控制的意义 三、影响进度的因素分析 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 五、工期及工作持续时间的确定 六、工程项目进度计划的确定 PDC循环 单代号网络图 甘特横道图 计划过程 计划系统 项目实施阶段进度控制的主要任务
立即下载
项目进度管理-155页
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 ppt
关键词: 单代号网络计划图
双代号网络计划图
项目进度计划
项目进度管理
简介:项目进度管理-155页,PPT格式; 主要内容:能够制定多项目总进度计划,并协调各个项目之间的进度、能够制定项目变更控制系统、能够协调多项目之间的变更、能够组织项目变更评价,审定建议,并监督实施。 仅供参考; 进度管理 单代号网络计划 甘特图 关键线路 管理法 横道图 计算公司 进度管理 进度控制 逻辑关系 软件&n
立即下载
如何成为专业的项目管理人?
立即试听
学员数 422
好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
立即试听
项目进度管理PPT
立即下载
等级:
文件 280KB
格式 ppt
关键词: 项目管理计算
项目管理甘特图
项目进度管理
简介:项目进度管理PPT,PPT格式,64页; 主要内容: 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考; 项目进度管理 步骤 方法 甘特图 介绍 控制步骤 时间计算
立即下载
工程项目进度管理-75页
立即下载
等级:
文件 886KB
格式 ppt
关键词: 项目进度管理计划
项目网络计划时间
项目进度管理
简介:工程项目进度管理-75页,PPT格式; 主要内容:进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括工程量、资源消耗等。仅供参考; 项目进度管理 PDC 单代号 甘特图 名词解释 思想观念 总进度
立即下载
建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
立即下载
等级:
文件 5MB
格式 ppt
关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
立即下载
[全国]项目管理--项目进度管理(共96页)
立即下载
等级:
文件 1MB
格式 ppt
关键词: 进度计划技术
项目管理软件
项目进度控制
【全国】项目管理--项目进度管理(共96页),PPT格式。 主要内容: 一..项目进度计划 1.进度计划技术概述 2.网络图的绘制 3.网络计划的时间参数 4.双代号网络计划 5.单代号网络计划 6.关键工作与关键线路 7.进度计划的优化 8.项目管理软件的应用 二.项目进度控制 1.进度偏差分析 2.进度计划的调整和优化 3.进度控制软件的应用 带有逻辑关系的甘特图 工程进度计划 横道图 &n
立即下载
工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)167页
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
简介:工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)167页PPT格式; 主要内容:详细的介绍了工程项目进度管理的安排,进度安排图的绘制:网络图,甘特图,很详细,仅供参考; 工期 举例 网络图 网络图1 网络图3
立即下载
建筑工程项目进度管理(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 ppt
关键词: 进度计划编制
网络计划编制
流水施工管理
横道图计划编制
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理(图文并茂),PPT格式;166页; 主要内容:目录: 1 概 述 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施与检查 4 工程项目进度计划的控制 编制依据: 1.经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2.工期要求及开、竣工日期。 3.工程难易程度。 4.工程条件的落实情况。 5.劳动定额及机械台班定额。 6.其它有关要求和资料,如工程合同。 项目进度管理 等步距异节拍 &
立即下载
项目计划之项目进度计划-181页
立即下载
等级:
文件 8MB
格式 ppt
关键词: 工作持续时间
网络计划技术
项目进度管理
简介:项目计划之项目进度计划-181页,PPT格式; 主要内容:确定项目目标,并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。仅供参考; 项目进度管理 工序 估算法 横道图 横道图实例 网络计划
立即下载
建筑工程项目进度管理讲解(271页)
立即下载
等级:
文件 5MB
格式 ppt
关键词: 工程项目进度控制
工程项目进度计划
项目进度管理
建筑工程项目进度管理讲解,内容详尽,主要内容包括: 一、建设工程项目进度管理概述 二、建设工程项目控制性进度计划的编制 三、建设工程项目进度的实施 四、建设工程项目进度控制 ...... PPT格式,共271页。 横道图比较法 例题
立即下载
项目进度计划与控制-120页
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 ppt
关键词: 项目进度计划管理
网络计划技术
项目进度管理
简介:项目进度计划与控制-120页,PPT格式; 主要内容:项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划,以确保项目按期完成,仅供参考; 进度管理 甘特图 工作关系 计划控制 进度安排 双代号网络图 网络计划图
立即下载
建筑工程项目进度控制(多案例分析)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 进度指标管理
项目进度管理
简介 :建筑工程项目进度控制(多案例分析),PPT格式;59页; 主要内容:项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程实物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的时间和费用。仅供参考; 项目进度管理 S曲线比较法 案例3 案例4 分析 分析结果 横道图比较法 &nbs
立即下载