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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
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项目总核心能力提升之运营管控(80页)
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文件 31.40MB
格式 pdf
关键词: 项目总核心能力提升
项目总运营管控
运营管理体系
运营管理之体系设计
审批立项文件
本资料为项目总核心能力提升之运营管控,PDF格式,共80页。 房地产企业的管理体系是战略决定方向,支撑体系决定执行能力,运营的核心在于谁来做(组织)、如何做(流程)、做到怎样(标准),关键和核心是如何提高企业的运营绩效(效率、成本和质量)。 目录: 一、运营管理之体系设计 二、运营管理之项目管控 三、运营管理之绩效考核 ...... 项目总核心能力提升之运营管控.png 计划分层管理.png 计划分解流程.png 计划运营管理体系.png
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基于BIM技术体系提升项目群管控能力的探索与实践
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文件 1.59MB
格式 pdf
基于BIM技术体系提升项目群管控能力的探索与实践
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贵州生产加工项目消控室和传达室电气施工图
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文件 10.27MB
格式 dwg
建筑功能:工业建筑
高度类别:多层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
图纸深度:施工图
图纸格式:CAD2000
设计时间:2019
工程概况:本工程为贵州省生产加工项目-消控室和传达室电气施工图,总建筑面积69.5平方米,建筑高度4.5米。11#楼附属用房建筑面积823.3平方米,建筑高度8米。12#楼附属用房建筑面积823.3平方米,建筑高度8米。 设计内容: 1、强电:部分场所普通照明、疏散指示与通用用电设备配电 2、弱电:智能化另行委托设计; 3、火灾自动报警及消防联动控制系统 4、防雷保护、安全措施及接地系统; 5、火灾漏电监测系统; 6、消防电源监测系统 部分图纸展示: 3#传达室基础接地平面图.jpg
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某项目质量管控要点
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格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第二部分 项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程………………………………………………………………………………15 1、钢筋工程…………………………………………………………………………………………15 1.1质量标准………………………………………………………………………………………15 1.2钢筋原材的检查与验收………………………………………………………………………16 1.3材料准备和现场布置…………………………………………………………………………17 1.4钢筋加工………………………………………………………………………………………17 1.5钢筋锚固和搭接要求……………
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项目成本管控及效益提升
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文件 4.08MB
格式 ppt
关键词: 项目成本管控
项目成本管理
项目效益提升对策
【简介】 本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件,ppt格式,共45页。 【目录】 一、成本管控的定义 二、前期工作(成本预测及成本计划) 三、中期工作(成本控制及成本核算和分析) 四、后期工作(项目结算及成本考核) 五、总结 【相关内容】 项目成本管控及效益提升 定义 成本预测 前期工作 计划的实施和管理 劳务及材料结算 对甲结算
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中建项目盈利能力建设培训
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格式 rar
【简介】: 中建项目盈利能力建设培训 , PPT格式 【目录】: 中建项目盈利能力建设培训 案例 某项目现场效果 案例2 案例三 案例八 研究分析招标文件 现场考察 报价策划及投标决策阶段 暂定项目的不平衡报价 资金流现金流曲线图 目录
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BIM快速提升项目总控能力
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文件 5.55MB
格式 doc
【本资料为BIM技术在结构设计软件中的应用,doc格式,共7页】 内容概述: 上海现代工程咨询有限公司(以下简称现代咨询公司)是上海现代建筑设计集团旗下核心子公司,通过人才、技术和资质的汇聚,并依托现代设计集团的专业技术特长和综合管理能力,专注于建设工程全过程工程咨询业务,致力于成为业内最具竞争优势的企业之一。 重点内容: 1:案例一:上海新虹桥国际医学中心 2:三维设计让繁杂变得有序 3:案例二:曹妃甸生态城水上会馆 4:未来展望 新虹桥国际医学中心鸟瞰 曹妃甸生态城水上会馆芙蓉
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项目组织管控设计-66页
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文件 1.23MB
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简介:项目组织管控设计-66页,PDF格式; 主要内容:通常集团对下属公司的控制方式按管控对象、集分权程度和业务的相关性,可以分为财务管理型、战略管理型、价值链管控和操作管控四种。仅供参考; 项目组织管理 定位 管控方式 管控环节 管控模式 设计原则
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项目成本管控及效益提升讲义
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【简介】该资料为项目成本管控及效益提升讲义,共45页 【工程概况】主要内容为项目成本管控及效益提升讲义 【目录】 一、成本管控的定义 二、前期工作(成本预测及成本计划) 三、中期工作(成本控制及成本核算和分析) 四、后期工作(项目结算及成本考核) 五、总结 定义 前期工作 中期工作
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物业项目预算管理与成本管控
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文件 337.32KB
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物业项目预算管理与成本管控,PPT格式,共34页。 主要内容:一、预算管理的意义 二、项目的预算主体 三、预算管理的内容
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通州某项目质量管控要点
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文件 15.02MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一部分 工程项目质量管理 1 工程概况工程特点与难点…………………………………………………………………………1 2 工程质量目标………………………………………………………………………3 第二部分 项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程………………………………………………………………………………15 1、钢筋工程……………………………………………………………………………15 1.1质量标准………………………………………………………………………………………15 1.2钢筋原材的检查与验收………………………………………………………………………16 1.3材料准备和现场布置
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