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房地产成本控制、管理体系
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学员数 241
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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学员数 802
好评率 100.00%
关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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关于甲供材料采购的管理
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文件 9.00KB
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内容简介 暂拟定材料采购的管理如下: 一、 由施工单位根据工程实际需要,提出采购要求,交甲方工程部。所需供货品种的规格、数量、型号、供货时间力求具体准确。一般建材提前一个月申请采购,生产周期长的品种须提前两到三个月。由甲方负责工程师及工程部经理签字并加盖公章,上报分管副总。 二、 公司确认采购后,由甲方材料员负责市场调研,做好询价、比价、考察等工作。
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甲供材料管理程序
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文件 331.00KB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
物资采购管理
甲供材料管理程序
甲供材料管理
内容简介 本程序旨在明确对于业主供应材料(甲供材料),业主、监理、工程承包商、材料供应商各方的的责任,以及甲供材料的计划、供应、验收、领用、核销、结算等方面的程序流程,防止甲供材料的无计划供应、浪费、流失及劣质材料的流入使用。 本程序发放范围:公司各部门、监理、工程承包商、材料供应商。 【内容重点】 甲供材料管理流程 甲供材料结算流程 甲供材料收货单 甲供材料质量验收单 甲供材料需用计划表 甲供材料需用明细表 甲供材料需用计划表 甲供材料分项核销表 甲供材料消耗统计表 共27页。
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[标杆房企]甲供材料管理指引办法
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文件 27.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
甲供材料管理
资料目录 第一章 总则 2 第二章 材料计划类型及申报流程 2 第一条 材料计划类型 2 一、三月材料计划 2 二、集团甲供月度实际用料计划 2 三、地区公司甲供的材料计划 2 第二条 材料计划申报流程 2 一、三月材料计划申报流程 2 二、集团甲供月度实际用料计划申报流程 3 三、地区公司甲供的材料计划申报流程 3 第三条 材料计划申报各人员具体职责 4 第三章 材料计划考核 4 第一条 三月材料计划考核 4 一、三月材料计划及时性考核 4 二、三月材料计划准确性考核 5 第二条 集团甲供月度实际用料计划考核 6 一、集团甲供月度实际用料计划及时性考核 6 二、临时计划考核 6 第
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[采购管理]甲指乙供材料设备核价管理流程
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文件 152.00KB
格式 doc
内容简介 [采购管理]甲指乙供材料设备核价管理流程,WORD式,共5页,可供参考。
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[论文]工程甲供材料管理方式探讨与研究
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文件 51.00KB
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内容简介 [论文]工程甲供材料管理方式探讨与研究,WORD格式,内容详实,可供参考。 部分内容摘要: 2 甲供材料的管理现状 根据对省公司本部工程审计成果统计分析,2008年省公司本部完成基建工程竣工决算审计12个,在甲供材料管理方面共核减结算费用696.15万元,占核减工程造价的78.84%,平均每个项目核减工程投资57.52万元。 从审计结果看,目前甲供材料管理还不到位,流程管理中有较多的漏洞。我们结合工程竣工决算审计,分别对四个地市局部分输变电工程和其他工程实施了专题审计调查,对现有流程进行符合性测试,并抽取部分工程,通过现场测量线路代表档距,计算分析理论与定额
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