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[分享]房地产市场营销部资料下载

发表于2020-08-07

标签：房地产市场营销部资料房地产市场营销部讨论房地产市场营销部视频

房地产市场营销部专题为您提供房地产市场营销部的相关资料与视频课程，您可以下载房地产市场营销部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程立即下载

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关键词：房产企业管理房地产市场营销房地产品牌推广房地产客户关系管理

房地产市场营销部资料下载-[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程

资料目录总则第一章品牌推广第二章客户关系管理附则内容简介 [标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程，本办法适用于房地产项目公司的品牌推广及客户工作，主要包括但不限于：品牌管理、媒体关系管理、危机管理、公司层面重大活动的策划及组织实施、内刊的编制及出版、客户资源库工作、客户会工作，且附录中含有读者调查表、客户资源库工作流程、客户资源使用申请表等，内容详细，可供房地产公司市场营销部借鉴参考。　　编制于2006年活动组织流程媒体集中招采平台使用情况统计项目整体品牌推广季度报告汇总表整体品牌宣传资料审

年终大汇总——97个房地产营销查看详情

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房地产营销房地产营销基础知识(共44页) 、房地产营销方案（共78页）房地产营销策略研究（共24页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产市场营销策略（共30页）房地产营销策划方案（共120页）房地产营销推广流程（42页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产运营基础知识（共41页）房地产全程营销学习内容（共45页）房地产营销常见问题及处理（143页）房地产营销策略秘笈

房地产公司组织体系建设模板（106页）立即下载

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关键词：房地产公司组织体系部门工作职责组织定岗定编

房地产市场营销部资料下载-房地产公司组织体系建设模板（106页）

本资料为房地产公司组织体系建设模板，PPT格式，共106页。负责开发项目的工程设计工作： 1、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 2、负责组织规划方案招标和评选工作 3、负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计目录：一、部门的工作职责二、组织的定岗定编三、部门主管职位以上人员的职位说明书 ...... 房地产公司组织体系建设模板工程技术部功能描述过渡期组织结构方案市场营销部功能

房地产公司关键流程优化建议（PPT）立即下载

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关键词：房地产流程体系流程优化的原则关键流程优化方案房地产开发流程房地产流程图

房地产市场营销部资料下载-房地产公司关键流程优化建议（PPT）

本资料为房地产公司关键流程优化建议，PPT格式，共57页。地产开发项目确定流程：流程设计原则：为董事会投资决策做出有力判断依据，强化市场营销部的决策支持功能流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够为决策提供有力依据的分析报告流程总负责人：总经理目录：一、房地产流程体系诊断二、流程优化的原则和目标三、关键流程优化方案 ...... 房地产公司关键流程优化建议经营计划与预算调整流程开发项目投资收益预算流程&n

房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产市场营销部资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产市场营销部资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

在房地产景观专业如何进行成本管控？查看详情

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关键词：房地产景观专业景观工程成本管控设计阶段成本控制住宅景观形式房地产项目成本管控

房地产市场营销部资料下载-在房地产景观专业如何进行成本管控？

众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。　　 01 住宅景观形式设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高

房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

房地产市场营销部资料下载-房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

景观设计标准化导则之房地产查看详情

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关键词：景观设计标准化房地产景观设计园林景观工程景观设计案例

房地产市场营销部资料下载-景观设计标准化导则之房地产

何为景观标准化？景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准，并使之贯彻实施。硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等。而与硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景。简单来说：就是定制一系列景观标准的过程。标准化的意义关于房地产产品标准化的意义，可以用一句话来概括：20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品。即：用少量的精力将已经成熟经过市场检验的产品进行大量地克隆，以适应项目快速开发的需求，尽可能多地占有市场份额，并快

测算房地产常用成本分析 (建议收藏）查看详情

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关键词：房地产成本分析项目投资测算房地产成本测算城市维护建设税城市建设配套费

房地产市场营销部资料下载-测算房地产常用成本分析 (建议收藏）

前言现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成： 1、土地

地产人做项目必备！房地产开发报建节点详解查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发报建节点房地产项目报建建筑设计防火建筑设计防火规范

房地产市场营销部资料下载-地产人做项目必备！房地产开发报建节点详解

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。一方案阶段 1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司规定的统一名

房地产项目景观成本如何把控？查看详情

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关键词：房地产项目景观成本控制房地产项目景观工程景观成本控制施工现场平面布置安全文明施工

房地产市场营销部资料下载-房地产项目景观成本如何把控？

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。&nb

房地产成本组成和快速测算查看详情

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关键词：房地产成本组成房地产投资测算房地产成本管理房地产项目投资城市维护建设税

房地产市场营销部资料下载-房地产成本组成和快速测算

房地产企业新项目投资测算，一般需各部门配合完成。设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，各部门按测算模板要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并统稿，财务部最终审查。实务中有时投资只需一个简单测算初步研判，不需太精准，若每次都由各部门参与，时间上可能来不及，有时也没必要，所以房地产企业财务人员掌握一些其他部门基本技能是很有必要的。一、房地产成本组成。项目内容成本中占比土地费用土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。取得土地方式：协议出让，招标出让，拍卖

房地产项目报建节点详解查看详情

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关键词：房地产项目报建节点房地产项目开发房地产开发报建流程规划勘测检查建筑设计防火

房地产市场营销部资料下载-房地产项目报建节点详解

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。一方案阶段 1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司

知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

房地产市场营销部资料下载-知名房地产公司成本控制要点应用指南

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

房地产景观标准化查看详情

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关键词：房地产景观标准化房地产景观规划设计园林景观工程景观设计案例

房地产市场营销部资料下载-房地产景观标准化

何为景观标准化？景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准，并使之贯彻实施。硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等。而与硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景。简单来说：就是定制一系列景观标准的过程。标准化的意义关于房地产产品标准化的意义，可以用一句话来概括：20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品。即：用少量的精力将已经成熟经过市场检验的产品进行大量地克隆，以适应项目快速开发的需求，尽可能多地占有市场份额，并快

房地产开发成本及快速测算分析查看详情

浏览数：981

关键词：房地产开发成本测算房地产成本管理城市维护建设税城市建设配套费

房地产市场营销部资料下载-房地产开发成本及快速测算分析

现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成1、土地费用。土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿

房地产各项成本的分析及测算查看详情

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关键词：房地产成本分析房地产成本测算房地产成本管理城市维护建设税城市建设配套费

房地产市场营销部资料下载-房地产各项成本的分析及测算

现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成1、土地费用。土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

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房地产市场营销部资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：各部门职责：投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批（董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项目公司。营销部：初步市场调研及定位草案。设计部：概念规划设计方案。工程部：现场踏勘。（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。

房地产合作开发模式及风险分析查看详情

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关键词：房地产合作开发模式房地产风险分析城市房地产管理法工程建设强制性标准

房地产市场营销部资料下载-房地产合作开发模式及风险分析

1.房地产合作开发的主要模式 2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题 3.制作和签订房地产项目转让合同应注意问题 4.房地产合作开发合同主要条款 5.房地产项目转让合同的主要条款 6.房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 7.房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定 8.房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格 9.房地产公司如何选择开发模式独立开发联合开发 10.房地产合作开发中需注意的问题浅析一、项目合法

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