[分享]工程项目wbs工作分解资料下载

发表于2020-05-15

标签：工程项目wbs工作分解资料工程项目wbs工作分解讨论工程项目wbs工作分解视频

工程项目wbs工作分解专题为您提供工程项目wbs工作分解的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目wbs工作分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 110KB 格式 pdf

内容简介账目编码 / 工作内容　　A 签订项目管理委托合同　　B 项目管理部进场　　C 工程图设计　　C/01 方案设计　　C/02 初步设计　　C/03 初步设计报批　　C/04 施工图设计　　C/04.01 施工图设计　　C/04.02 施工图审核　　C/04.03 交付图纸　　D 办理项目规划手续　　D/01 申请规划设计方案审查通知书　　D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）　　D/03 年度开工计划转正式计划　　D/04 申领建设工程规划许可证

立即下载

项目管理——WBS工作分解法查看详情

浏览数：1722

首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

查看详情

国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

浏览数：63

关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：&n

查看详情

工程项目管理之工程进度管理(PPT) 立即下载

等级：文件 171KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。目录: 一、概述二、工程项目工作定义与工作顺序安排三、工程项目工作时间估计相关图片：工程项目进度管理单代号绘图法 &nb

立即下载

建筑工程项目管理教案立即下载

等级：文件 507KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目管理教案，PPT格式，共27页。目录：第一章：工程建设的四个阶段第二章：工程项目建设程序第三章：四个阶段项目管理工作的主流程第四章：设计管理工作第五章：工程建设实施前的相关准备工作第六章：实施阶段项目管理工作内容相关图片：工程建设的四个阶段工程项目建设程序前言设计管理工作四个阶段项目管理工作的主流程项目管理主要工作WBS分解图&nb

立即下载

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1220

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

查看详情

建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

立即下载

工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

查看详情

收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：765

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

查看详情

工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4290

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

查看详情

如何更好地控制工程项目中的工程造价查看详情

浏览数：224

关键词：工程项目中的工程造价工程造价基础知识定额的重要性

工程项目管理作为现在企业制度重要的组成部分，只有不断完善项目管理才可以使企业的管理制度得到完善。而在建设工程项目管理中工程造价贯穿于始终，只有有效的控制工程造价才能够更好的提高工程效益，进而企业的经济效益方可得到提高。本文就如何更好的控制工程项目中的工程造价作详细阐述。　在社会主义经济迅速发展的时期，我国建筑工程有了多元化的发展趋势，而对现代建筑行业而言，在工程项目管理过程中，建设相关单位在满足项目质量标准的前提下，都力求在工程项目过程中合理的结合人力，财力，物力从而更好地实现对工程造价的控制。从而提高工程项目和社会的经济效益。　　1工程项目具体

查看详情

项目集管理案例分析——地铁隧道工程项目立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：路桥隧项目管理地铁隧道项目管理

盾构机的构造主要由护盾、挖掘机构、推进机构、排土机构、衬砌机构及辅助机构等部分组成。护盾一般由切口环、支撑环和盾尾三部分组成；挖掘机构主要由刀头或刀盘及其支承装置组成；推进机构主要由液压设备如油泵、油马达、油压千斤顶等组成；排土机械，泥水式主要有泥浆泵及管道，土压平衡式主要是螺旋输料器和皮带运输机；衬砌机构主要是管片自动拼装机械手；辅助机构包括壁后灌浆装置、导向测量及控制装置等。 ······ 一盾构法施工简介二北京地铁大兴线04标盾构工程工程项目概况主要工程量清单施工区域自然条件工程项目工作分解结

立即下载

工程项目管理包括那几个方面？查看详情

浏览数：637

关键词：工程项目管理项目风险管理项目成本管理

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和

查看详情

工程项目全过程实际成本快速核算查看详情

浏览数：500

关键词：全过程实际成本核算建筑工程造价基础知识

工程项目要实现精细化管理，在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的，但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部，包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数，普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。总部对项目毫无掌控能力，项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱，导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞，采取有效措施，利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量，各种成本超预算长期存在，都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱，总部像个税

查看详情

工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2687 回复数：8

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程项目wbs工作分解资料下载

猜你爱看