[分享]房地产工程部成本控制资料下载

发表于2020-04-03

标签：房地产工程部成本控制资料房地产工程部成本控制讨论房地产工程部成本控制视频

房地产工程部成本控制专题为您提供房地产工程部成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程部成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

浏览数：1220

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

查看详情

房地产工程部岗位职责（共13页）立即下载

等级：文件 22KB 格式 docx

关键词：房地产工程部岗位职责工程项目管路设计单位协调工程成本控制工程进度控制

[简介] 房地产工程部岗位职责岗位职责部门职责项目管理土建工程管理

立即下载

房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

浏览数：545

房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

查看详情

房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1712

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

查看详情

钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

简介：钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页，PDF格式；主要内容：由于工程成本管理是个系统工程，为此工程成本管理也不仅仅是成本管理部门的责任，而是全部部门的责任，尤其是营销部、设计部、工程部、材料采购部的责任，比较合理的成本管理控制组织分工；仅供参考；成本管理核心理念考核责任分依据责任目标主要过程组织分工

立即下载

[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

等级：文件 434KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：　　一、工程部经理职责和要求　　 1.1 工程部经理职责　　 1.2 工程部经理要求　　二、项目工程部的组建　　 2.1 专业配备要求　　 2.2 工程部基本人员配备　　三、建设前期管理　　 3.1 规划设计阶段　　 3.2 建筑方案设计阶段

立即下载

[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

立即下载

房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

等级：文件 432KB 格式 pdf

资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

立即下载

万科地产成本控制实施细则立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介知名地产地产成本控制实施细则　　4.1.确定目标合同价,目标设计变更费用、目标现场签证费用。　　4.1.1.成本控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各项目的目标设计变更费用、目标现场签证费用。　　4.1.2.成本控制部根据知名地产地产批准的目标成本和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价(目标合同价=目标成本-目标设计变更费用-目标现场签证费用),并编制成表一。　　4.1.3.成本委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进行确认,确认后的上述费用作为各责任部门成本控制的依据。　　4.2.设计

立即下载

[江苏]房地产集团工程部管理手册（施工管理）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册施工现场管理制度

资料目录第一部分组织框架和职责 1 第一章组织框架 1 第二章部门职责 1 第三章岗位职责 2 第四章工作联系表单 5 一、工作联系函 6 二、工程联系函 7 三、工作指示函 8 第二部分设计管理 9 第一章设计管理制度设计 9 一、工程设计管理制度 9 二、设计图纸自审制度 12 三、设计图纸会审制度 12 四、设计图纸管理办法 14 第二章设计管理工作流程 15 一、图纸设计管理工作流程 15 二、设计变更管理工作流程 16 第三章设计管理操作工具 17 一、设计跟踪检查记录单 17 二、设计输出文件审查表 17 三、施工图纸会审记录表 18 四、工程设计变更

立即下载

设计变更中的成本控制查看详情

浏览数：718

设计变更中的成本控制房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结

查看详情

万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4404 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

查看详情

建筑成本控制的几个精典案例查看详情

浏览数：390

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。　　案例一：　　在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的

查看详情

住宅区绿化工程成本控制查看详情

浏览数：981

随着社会经济的发展，生活收入的提高，人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节，对绿化工程地成本控制做了简要的分析，提出了自己的一些观点。一、概况园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括：种植前准备工程，种植工程，掘苗及场外运苗工程，客土工程，绿化喷灌工程，后期管理工程（后期管理费包括已竣工验收的绿化工程，对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等）。在近几年房地产开发中，人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准，相应的也增加了建筑成

查看详情

20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

浏览数：1779

关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

查看详情

[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案（64页）立即下载

等级：文件 105KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工管理报告

房地产工程部成本控制资料下载-[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案（64页）

内容简介 [太原]五星级酒店施工质量控制及成本控制管理方案（64页），本报告主要对该项目工程部管理责任、施工现场安全、文明管理、施工质量控制管理、操作流程、工程洽商管理、经济洽商及增减预算、现场签证管理、工程现场签证的审批流程、设备、材料的控制及管理、成品保护细则等内容提供了切实可行的操作方案，实用性强，可供参考：　　第一章、概述　　第二章、工程部部门及岗位职责　　第三章、对监理公司的管理办法　　第四章、安全、文明施工　　第五章、质量控制、管理　　第六章、成本控制　　第七章、设备、材料的控制与管理　　第八章、成品保护措施　　第九章、文件管理　　第十章、会议日程安排

立即下载

万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

浏览数：1420 回复数：6

设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

查看详情

房地产优质资料精选50篇！查看详情

浏览数：3681 回复数：6

关键词：房地产基础知识房地产进度管理

优质精选送给你！最新房地产工程开发全过程管理手册（VIP）房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考（VIP）房地产开发全流程培训讲义（共86页）房地产开发流程（全周期）知名地产集团成本控制成本管控内部资料（VIP）房地产项目总经理培训讲义：项目管理（VIP）万科地产绩效考核指标库工程项目的前期策划万科地产设计标准房地产投资分析基本知识（共138页）工程项目管理讲稿ppt&n

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产工程部成本控制资料下载

猜你爱看