[分享]工程设备移交物业清单资料下载

发表于2020-03-13

标签：工程设备移交物业清单资料工程设备移交物业清单讨论工程设备移交物业清单视频

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

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惠州某项目一期物业移交方案立即下载

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关键词：建设实施阶段竣工验收文件

内容简介五、交接验收应检索提交的材料　　　　在物业交接验收前，园方公司应将有关产权资料和技术资料系统整理，分类立卷，在验收时交物业管理单位归档保管，以适应产权管理、维护保养的需要。　　　　1．产权资料　　　　（1）什么是产权资料。　　　　房地产的产权资料是国家房地产管理部门依法对各类房地产进行管理的依据；市房地产管理部门确认产权、税务部门依法征税、司法部门处理产权纠纷的必要依据；也是产权人参与房产租赁、交易、抵押的必要依据。物业管理企业将以产权资料为依据，收取或分摊有关费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋结构和公共设施等行为，维护共有设施、共有部位和知

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物业工程承接查验手册（工程交接手册 103页）立即下载

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关键词：物业管理制度物业承接查验办法

资料目录第一部分接管验收流程 3 1、项目交付准备工作职责分工 - 0 - 2、项目接管准备工作操作步骤 13 3、物业接管验收程序 16 4、物业接管相关图纸和资料 23 第二部分接管验收方法 30 1、楼宇质量要求及检验方法 31 2、房屋室内接管验收方法 40 3、会馆接管验收方法 48 4、共用设施接管验收方法 52 5、电梯接管验收方法 59 6、消防系统接管验收方法 61 7、水泵接管验收方法 63 8、弱电系统接管验收方法 65 9、给排水接管验收方法 70 10、水系循环系统接管验收方法 72 11、供暖系统接管验收方法 74 12、电气工程验收方法 75 13

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房地产公司物业全流程管理表格大全（169页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司物业全流程管理表格大全，Word格式，共169页工作表格目录第一章　物业前期介入与接管验收管理表格第二章物业客户服务管理表格第三章物业装修管理表格第四章物业工程管理表格第五章物业安全管理表格第六章　物业绿化清洁管理表格第七章物业企业人力资源管理表格第八章物业企业行政办公管理表格第九章物业企业物资管理表格第十章物业企业财务管理表格房地产物业前

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[资料合集]地产运营·设计·论文·投资·营销·策划·物业·合约查看详情

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学无止境，坚持到底！我们整理资料的动力来源于你们的努力学习！一起加油！房地产运营房地产营销演示课件房地产年度营销方案(最终版)(共94页) 房地产营销操盘心得（共17页）房地产计划运营管理(共115页) [精选]万科房地产运营管理心得分享（共31页）其他房地产资料房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页）房地产投资分析报告案例（共8页）怎样进行房地产项目地段选择（共9页）房地产投资

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干货 || 物业管理基础知识61问查看详情

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1、什么是业主？广义的业主是指房屋所有权人，狭义的业主是指产权证等权属证书上的登记人。通常说业委会候选人，是指狭义的业主。参考资料：《建筑物区分所有权司法解释》。 2、收房时开发商需要向业主提供哪些法律文件？原则上，收房时业主应当查看开发商应提供的“三书一证一表”，“三书”是指《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程质量认定书》，“一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》，“一表”是指《竣工验收备案表》。但目前一般是具有两书一表，即《

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干货||物业管理基础知识61问查看详情

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关键词：物业管理基础知识61问房屋竣工验收

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物业管理基础知识61问查看详情

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工程部的七言诗，实用、经典！查看详情

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01 部门工作目标　　基础设施维正常，公共区域皆熟知。　　全面优质又及时，优质服务是宗旨。　　百分比率九十八，完成项目有标志。　　设备完好要保持，维修完成达标值。　　报修要有工作单，处理事件要及时。　　投诉处理速消逝，及时满百率才是。　　责任事故无重大，所指设备和设施。 02 部门工作职责大厦设备和设施，接管验收要及时。　　跟进工程抓整改，维修保养兼落实。　　设备设施建台账，值班管理不松弛。　　负责系统供水电，正常运行和控制。　　中央空调和电梯，

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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) 立即下载

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关键词：房地产公司物业管理房地产公司管理制度

工程设备移交物业清单资料下载-[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

资料目录目录：物业接管前期工作流程图第1页物业接管前期工作流程第3页物业接管前期人员架构图第17页前期收楼工作流程图第18页前期收楼工作流程第19页二次装修施工流程图第24页二次装修施工流程第27页客户入住流程图第39页客户入住流程第40页总经理致词第44页使用、管理、维修公约第45页房屋质量保证书第65页房屋使用说明书第71页服务指南第79页装修办理流程说明第92页装修管理规定第95页承诺书第104页治安、消防协议书第107页房屋交付（入住）通知第110页收楼须知第114页入伙授权书第118页

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

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关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

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关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8109 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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BIM工程：三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词： BIM工程应用 BIM质量管理 BIM施工应用

建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。 ●监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督检查质量体系运行情况。 ●组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作。 ●负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构

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工程人必看！三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词：工程质量安全管理制度工程质量管理

为落实建设工程各项质量安全管理制度，加强项目公司项目管理能力，全面提升施工现场管理水平，达到规范化、标准化，制度化，作为管理者，工程质量管理行为将起到至关重要的作用。下面我们来详细的讲解一下，工程质量管理行为，都有哪些？建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

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