[分享]报建流程汇编资料下载

发表于2020-02-03

标签：报建流程汇编资料报建流程汇编讨论报建流程汇编视频

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[全套]房地产开发报建前期资料汇编（含各类表格）立即下载

等级：文件 291KB 格式 doc

关键词：审批立项文件房地产开发报建房地产开发流程

内容简介 [全套]房地产开发报建前期资料汇编（含各类表格），包括62类文件，含各类流程图、报建方法及表格等，实用性强，可供参考。开发项目投资计划办件流程图规划方案设计文件招标办件流程图房地产开发企业收费及成本构成明细表

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[标杆地产]商业地产项目运作制度流程表格汇编(超全面 281页) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理项目运作过程管理

报建流程汇编资料下载-[标杆地产]商业地产项目运作制度流程表格汇编(超全面 281页)

内容简介 [标杆地产]商业地产项目运作制度流程表格汇编，编制于2010年，PDF格式，共281页，具体包括：商业地产股份有限公司经营决算文件，项目奖金审批会签表，年度奖金审批会签单，新项目拿地前须关注或落实事项一览表，项目办理四证所需材料清单示例，项目开发计划控制书（综合体物业）等，内容详实，可供参考。项目报批报建流程开发项目审批程序示意图规划设计类发包审批流程项目营销费用目标成本表工程结算审批表

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[术业专攻]工程报建报批手续办理全流程（下）查看详情

浏览数：2753 回复数：7

※ 环保审批办事程序 ※ 1．项目申办人到镇工商行政主管部门领取开业申请书，加具计生、规划建设部门意见后到镇环保办领取《建设项目环境影响申报（登记）表》。　 2．项目申办人如实、详细填写《建设项目环境影响申报（登记）表》后，直接将有关资料交镇环保办终审，对超出镇环保办审批职权范围的建设项目由市环保局终审，具体依照顺环字[1998]56号文件办理。 ◎说明：属镇城区范围内敏感经营行业（如：饮食业；摩托车、汽车维修清洗业；水泥、钢材批发零售业；气味化工、易燃易爆物品经营等）。必须签订协议书到规划建设部门确认后环保办才能批办。 3．经环保办审批

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房地产报建审批整套工作流程汇编(43个文件) 立即下载

等级：文件 814KB 格式 doc

内容简介房地产报建审批整套工作流程汇编，WORD格式，共43个文件，内容丰富，值得参考。　　　　总流程图　　　　总流程图（时限版）　　　　房产测绘办件流程图　　　　房地产开发项目申报流程图　　　　房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程　　　　房地产项目审批流程图　　　　散装水泥专项基金办件流程图　　　　新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图　　　　施工图纸审查办件流程图　　　　施工许可证办件流程图　　　　施工（监理）招标办件流程图　　　　物价审批办件流程图　　　　环境评估办件流程图　　　　规划方案设计文件招标

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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）立即下载

等级：文件 199KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理企业管理制度项目工作流程图

资料目录第一章管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度工程质量控制流程工程成本管理流程

资料目录第一章集团部门职能设置 1）集团中心职能设置 2）集团部门职能设置 3）子公司职责设计 4）组织结构图第二章集团岗位设计 1）集团公司职等职级划分 2）高层岗位设计 3）营销类部门岗位设计 4）计划财务中心岗位设计 5）综合管理中心岗位设计 6）工程类部门岗位设计 7）子公司岗位设计 8）岗位图第三章关键业务管理制度 1）工程招标管理制度 2）材料(设备)采购管理制度 3）合同管理制度 4）设计变更及现场签证管理办法第四章关键工作流程 1）可研报告编写工作流程 2）概念性规划设计流程 3）规划方案及修规的设计、报批工作流程 4）初步设计、施工图设计报批流程 5

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[标杆房企]房地产营销策划实用图表（含方案汇编）立即下载

等级：文件 33MB 格式 pdf

内容简介 [标杆房企]房地产营销策划实用图表，包括详细的房地产开发实用方案汇编、开发选点、项目可行性分析、市场调研、项目定位、项目规划设计、项目营销调研、楼盘分析、成本控制、调价策略与价格执行等内容精讲，实用性强，值得参考。　　土地招标出让程序图工程项目决策流程项目报批报建流程图客户置业行为模式营销战略五步骤

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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产人力资源管理房地产行政办公管理

资料目录第一部分……集团部门职能设置第二部分……集团岗位设计第三部分……关键业务管理制度第四部分……关键工作流程第五部分……人力资源管理制度第六部分……行政办公管理制度第七部分……财务管理制度第八部分……全面预算管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页)，本制度为国内某标杆地产集团的管理制度汇编，内容主要包括集团部门职能设置、集团岗位设计、关键业务管理制度、关键工作流程、人力资源管理制度、行政办公管理制度、财务管理制度、全面预算管理制度、项目风险提示；　　一、集团部门职能设置：　　1、集团中心职能设置；　　2、集团部门职能设置；

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

等级：文件 749KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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[新手必备]建筑安装工程预算入门及广联达操作讲义汇编（23个文件）立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

关键词：造价培训讲义建筑安装工程预算入门广联达软件讲义钢筋工程量计算

报建流程汇编资料下载-[新手必备]建筑安装工程预算入门及广联达操作讲义汇编（23个文件）

内容简介 [新手必备]建筑安装工程预算入门及广联达操作讲义汇编（23个文件），工程造价行业知识大全，共23个文件，含工程识图、工程量计算及公式汇编、工程计价、广联达软件应用讲解，内容全面，具体如下：　　1、最精辟的建筑行业知识汇总.doc 　　2、建筑行业所有公式大全.doc 　　3、施工全过程图解.doc 　　4、土建与水电全套计算规则.doc 　　5、建筑水电安装图识图入门.doc 　　6、电气安装符号表示方法.doc 　　7、房地产开发报建流程及潜规则指南.doc 　　8、门窗知识大全.doc 　　9、预算中容易漏的100项.doc 　　10、造价工作记忆顺口溜.doc

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[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目开发计划项目报批报建流程项目招标计划管理

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料，内容详细，大量附表，主要包括：项目开发计划，项目报批报建流程，项目招标计划管理，实体工程质量考核，施工组织设计审查等。　　商管考核：　　出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消：属于项目公司直接原因工期目标未能完成（不含股份公司批准的重大变更）而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标；属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过，直接影响项目入伙指标；项目具备考核条件时（回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成），如项目尚未清盘，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，

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房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产人力资源管理房地产财务管理行政管理制度

资料目录第一部分人力资源管理制度第二部分财务管理制度第三部分行政管理制度第四部分设计管理制度第五部分营销管理制度第六部分成本招投标管理制度第七部分项目投资发展管理制度第八部分建筑总公司架构职能、权责、工作细则第九部分资质证书使用管理办法第十部分现场工程签证管理第十一部分客户投诉处理规定内容简介房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页，本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个

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工程造价基础知识大全汇编（图文）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：造价培训讲义工程造价基础知识施工全过程图解工程量计算规则

资料目录 1、一个土建工程师应该知道的数据 6 1．1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 6 1．2、普通多层住宅楼施工预算经济指标 6 1．3、施工功效 6 1．4、基础数据 6 2、建筑行业必须懂的常识 7 2．1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 7 3、建筑行业顺口溜 7 4、建筑设计常用尺寸大全 8 4．1、室内设计常用尺寸 8 4．2、室内设计及家具设计的基本尺寸（单位：厘米） 9 二、建筑行业所有计算公式大全 11 三、施工全过程图解 28 3.1、承台砖胎膜砌筑 28 3.2、承台基础梁砖胎膜砌筑 28 3.3、承台、底板垫层砼浇捣后 29 3.4、地下室底板及承台基

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[甘肃]城市主干道路工程监理大纲 145页（流程图内容完整）立即下载

等级：文件 260KB 格式 doc

关键词：道路工程监理大纲路面工程质量控制路基工程监理细则

报建流程汇编资料下载-[甘肃]城市主干道路工程监理大纲 145页（流程图内容完整）

资料目录 1、工程概况第 12 页 1.1 工程概况第 12页 1.1.1 工程范围及规模第12 页 1.1.2主要施工监理内容第 12 页 1.1.3 工程概算投资第 12 页 1.1.4工程质量第 12 页 1.1.5工程地质概况第12页 1.2 道路工程第 12页 1.2.1主要技术标准及指标第12 页 1.2.2路面设计第 13 页 1.2.3路面排水第 13 页 1.2.4人行道设计第 13 页 1.2.5交叉口设第 13 页 1.2.6障碍设计第 13 页 1.3 工程特点第 14页 1.4 工程难点第 14 页 1.5 对施工过程中的合理

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

浏览数：1766

关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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CHCC 2017 | 第18届全国医院建设大会不可错过的精彩活动抢先看查看详情

浏览数：1109

由中国医学装备协会医院建筑与装备分会、筑医台、北京和源世纪国际公关顾问有限公司联合多家权威机构共同举办的医院建设年度盛会——第十八届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称CHCC）在湖北武汉国际博览中心盛大召开。在本次大会上，有哪些精彩活动不容错过？一、筑医台学院首期拓展实践培训筑医台学院是筑医台联合多家专业机构共同组织成立的医院建设行业的专业研究和培训机构。依托筑医台医院建设行业研究中心和专家服务平台，以行业领域方向为经线，趋势特点为纬线，对行业创新知识技能和跨界经营管理等方面展开持续、系

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建筑行业不景气，想多赚钱，还得靠自己查看详情

浏览数：3154 回复数：7

建筑行业不景气已经是一个不争的事实，而房企也不再是毕业生眼里的香饽饽，纷纷转入其他行业，身在地产企业的人，内心或多或少都有想离开的冲动。是不是埋怨自己干得多，赚的少，经常加班，自己的付出得不到应有的回报？你少来了，地产人，造成这一切的并不是整个行业的大趋势，也不是你所谓的公司不好的效益。在贫民窟里亦有百万富翁，依然有吃不起饭的穷人。一个人若是不努力，哪怕是再好的形式下也只能是默默无闻，像一只蜗牛一样，缓慢的爬行。为什么不多学一点呢？拿出时间来，武装自己，现在还不是安逸的时候，现在的辛苦是为了以后更好的享受，不要害怕前进，这一次，为自己！ 1.[龙

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房地产从拿地到交房需要打点与讨好的那些部门查看详情

浏览数：1450

房地产行业，在外行看来绝对是土豪中的土豪，但是除了业内人士，又有谁知道房地产报批报建中的磨难？又有谁知道一个项目从拿地到交付需要盖多少个萝卜章？今天就邀请专家一次说清：房地产从拿地到销售需要打点与讨好的那些部门...... 第一部分：从拿地开始到销售的环节：第一步：土地取得涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。第二步：立项涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址

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万科集团防水防潮设计及施工措施二十条查看详情

浏览数：1484

一、屋面排水 a.洋房屋面排水方式如下: 二、屋面檐沟：檐沟坡度及做法按设计要求，且必须设置一道1.5 厚PET 单面自粘防水卷材. 三、防水渗漏控制措施： a.卫生间隔墙处做200 高（从隔墙处梁面开始算起）素混凝土反槛，宽同墙厚且与梁板一起浇筑；地坪及地坪上300mm 内做SPU 涂膜防水，地坪上300mm 至1800mm 范围内做水泥基刚性防水。 b.厨房、卫生间内管道井壁做200mm 高（从结构面开始算起）素混凝土反槛，宽同墙厚且与梁板一起浇筑。 c.出屋面的墙体设置

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