[分享]工程项目操作流程资料下载

发表于2019-12-19    

工程项目操作流程专题为您提供工程项目操作流程的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目操作流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

某地产工程项目竣工验收操作流程 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_1     文件 23KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 竣工验收文件

内容简介  内容   4.1 工程竣工验收应具备的条件:   4.1.1 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,达到使用要求;   4.1.2 有完整的技术档案和施工管理资料;   4.1.3 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;   4.1.4 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件;   4.1.5 有施工单位签署的工程保修书.   4.2. 工程竣工验收程序         4.3. 验收监督:      4.4 备案管理:   5页  
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WECOST造价软件详细操作流程 立即下载

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关键词: WECOST造价软件 工程造价软件操作详解

工程项目操作流程资料下载-WECOST造价软件详细操作流程
  文件格式:doc 页数:5 简介: WECOST公路造价管理系统操作流程 1预算、标底编制篇 1.1基本操作流程1.1.1新建建设项目、造价文件 用户名登陆系统→右键单击新建“建设项目”→右键单击新建“子项目”/“造价文件”→基本属性填写/输入(右侧视窗) 1.1.2标准项增加右键打开造价文件进入编制界面(界面) 1、标准增加 右键单击→选择“标准项”→根据系统提供 公路发94号招标范本(2003年版)进行选择(双击即可添加至编制界面) 2、导入工程量清单(EXCEL)&
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

浏览数:6877

关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

工程项目操作流程资料下载-60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

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关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目操作流程资料下载-工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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广联达计价软件GBQ4.0软件整体操作流程图文教程 查看详情

浏览数:1035 工程项目操作流程资料下载-广联达计价软件GBQ4.0软件整体操作流程图文教程

下面给大家简单介绍一下软件的整体操作流程。 整体操作流程分为:建立项目、编制清单及投标报价 建立项目 第一步:启动 双击桌面上的广联达计价软件GBQ4.0图标,在弹出的界面中选择工程类型为【清单计价】,再点击【新建项目】,软件会进入“新建标段”界面; 第二步:新建标段 说明 1、选择清单计价【招标】或【投标】,选择【地区标准】; 2、输入项目名称,如某小区,则保存的项目文件名也为某小区。另外报表也会显示工程名称为某小区; 3、输入一些项目信息,如建筑面积、招标单位编码等信息; 4、点击“确定”完
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建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

浏览数:616 工程项目操作流程资料下载-建筑工程项目管理的几个重点!

   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

工程项目操作流程资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

工程项目操作流程资料下载-我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

铁路工程项目标准化作业959页(管制制度,人员配备,现场管理,过程控制) 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_2     文件 11MB 格式 rar

关键词: 铁路工程施工标准化 铁路路基施工标准 铁路桥梁施工标准 铁路四电施工作业

工程项目操作流程资料下载-铁路工程项目标准化作业959页(管制制度,人员配备,现场管理,过程控制)
第一篇 管理制度标准化 第二篇 人员配备标准化 第三篇 现场管理标准化 第四篇 过程控制标准化 --路基施工作业标准44-157页 --桥梁施工作业标准158-355页 --隧道施工作业标准356-457页 --轨道施工作业标准458-508页 --铁路四电施工作业标准509-780页 --房建工程施工作业标准781-881页 …… 规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度,包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求,规定的基本管理制度适用于作
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住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计 施工布置) 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_3     文件 240KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理手册 施工组织设计 电气照明工程

工程项目操作流程资料下载-住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计 施工布置)
内容简介 住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计 施工布置),2014年编制,WORD格式,共144页,质量目标:工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范,达到合格工程质量目标,本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制包含的内容有:编制本工程施工方案的主要依据,投标范围,电气照明工程,工程概况,施工总体控制计划,施工准备,建立合格供应商档案,建立严格的材料验收入库制度,设立易燃易爆材料库,机具设备的准备工作,施工现场的安全保卫工作准备,临时设施的准备,施工现场平面布置,临时设施的布置,施工组织、管理及施工人员组织
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[硕士]工程项目中的伙伴关系研究[2009] 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_4     文件 4MB 格式 pdf

工程项目操作流程资料下载-[硕士]工程项目中的伙伴关系研究[2009]
内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 东南大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   伙伴关系(partnering)是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理理念。从国际实践看,与传统管理方式相比,伙伴关系管理理念能明显改善项目各方关系,缩短工期,减少工程变更、争议和索赔,提高各方满意度,为项目参与各方带来巨大的收益。 合作也是生产力,只有项目参与各方积极地进行合作,才能有效减少各种形式的内耗与浪费,提高项目效率和综合效益。本文在分析了我国当前建筑市场的实践情况后,将伙伴关系理念引入到我国的工程实践中,并将其与具体发承包模式
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国内房地产工程项目索赔方法的研究 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_5     文件 14MB 格式 pdf

工程项目操作流程资料下载-国内房地产工程项目索赔方法的研究
资料目录 引言 第一章 索赔的分类 第二章 施工单位的工程索赔 第一节 施工单位可能发生施工索赔的主要内容 第二节 工期索赔 第三节 工期索赔的计算方法 第四节 费用索赔 第五节 索赔费用的计算原则和计算方法 第六节 共同延误的处理 第三章 建设工程索赔程序 第一节 建设工程索赔程序 第二节 索赔的证据 第三节 索赔报告 第四章 索赔案例分析和索赔流程的归纳及索赔关键活动的分析 第一节 施工单位索赔案例分析 第二节 索赔流程的归纳及索赔关键活动的分析 第五章 建设单位反索赔 第一节 反索赔的含义 第二节 反索赔的内容 第三节 建设单位反索赔的处理方式 第六章 监理工程师对索赔事件的
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[硕士]TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[2011] 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_6     文件 14MB 格式 pdf

工程项目操作流程资料下载-[硕士]TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学;   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士    电力是国民经济发展中最重要的基础能源产业,对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。它不仅是关系国家经济安全的战略问题,而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展,对电力供应的需求量不断扩大,对供电质量的要求也不断提高。因此电力建设投资规模持续增长,由此引发电力工程项目也持续增加。随着电力改革的推进,国家政策和经济环境的变化,电力企业面临激烈的市场竞争,成本控制效应越来越明显,已经迈进了向成本要效益的时代。在这样的情况下只有抓好成本
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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页) 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_7     文件 2MB 格式 doc

工程项目操作流程资料下载-建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页)
主要内容: 1.目的 规范装修工程监理业务的操作流程,指导装修工程监理人员有效开展工作。确保履行装修监理的合同中相关责任与义务。 2.适应范围 东莞市知名地产物业服务有限公司设备管理部精装修工程监理人员及承接的各项目。 3.管理职责 3.1工作职责 3.1.1设备部负责与地产项目洽谈相关装修监理合作事宜,并编制相关合同。并储备相关人员及物资。 3.1.2精装修监理业务负责人对精装修监理整体业务负责,根据精装修委托监理合同负责与地产项目的协调沟通,并组织准备相关进场细节工作,对相关储备人员进行必要培训。 3
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建设项目管理手册(阶段性工作程序及检查要点)122页 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_8     文件 229KB 格式 doc

工程项目操作流程资料下载-建设项目管理手册(阶段性工作程序及检查要点)122页
资料目录 一、规范管理概述 二、部门职责 三、工程管理程序    3.1工程招投标管理程序 3.2项目施工过程管理流程 3.3工程部工地检查管理程序 3.4施工图审查管理程序 3.5工程质量检查管理程序 3.6工程进度检查管理程序 3.7工程安全、文明施工检查管理程序 3.8工程验收管理程序 3.9工程档案管理程序 3.10住宅质量问题处理程序 四、工程施工过程管理制度 4.1施工总进度计划编制要点    4.2施工图会审管理制度 4.3施工组织设计审查要点 4.4工程部例会制度 4.5工程技术咨询管理制度    4.6工程监理管理要点 五、施工图审查要点
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清华斯维尔清单计价工程实例高级教程 立即下载

等级:工程项目操作流程资料下载_9      文件 1MB 格式 zip

工程项目操作流程资料下载-清华斯维尔清单计价工程实例高级教程
【简介】本资料为清华斯维尔清单计价工程实例高级教程,PPT格式,共52页。 【相关内容】 一、概述 二、工程量清单和招标控制价编制 三、投标报价 四、操作流程  清华斯维尔清单计价工程实例高级教程  操作流程  费率设置  建设项目窗口  界面  清单组价  新建建设项目  
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