[分享]地产对总包管理资料下载

发表于2019-12-05    

地产对总包管理专题为您提供地产对总包管理的相关资料与视频课程,您可以下载地产对总包管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

北京国企房地产公司总包管理制度 立即下载

等级:地产对总包管理资料下载_1     文件 53KB 格式 doc

资料目录 第一章 总 则 1 第一节 编制目的 1 第二节 编制依据及原则 1 第三节 组织架构与职责 1 第二章 总承包的选择 3 第一节 工作范围的确定 3 第二节 企业队伍的选择 3 第三节 工作界面的划分 4 第四节 业主驻场管理 6 第三章 总承包的管理 7 第一节 阶段管理 8 第二节 目标管理 12 第三节 技术管理 17 第四节 环保管理 17 第五节 风险管理 18 第四章 信息化管理 20 第一节 施工进展信息 20 第二节 造价成本信息 20 第五章 廉政要求 21 第六章 后评估及合作伙伴管理 22 第一节 后评估 22 第二节 建立合作伙伴 23内容简介&n
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

等级:地产对总包管理资料下载_2     文件 95KB 格式 doc

关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

地产对总包管理资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析) 立即下载

等级:地产对总包管理资料下载_3      文件 9MB 格式 ppt

地产对总包管理资料下载-大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析)
内容简介 大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析),本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明,可供参考。  技术及质量要求  
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:地产对总包管理资料下载_4     文件 106KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

地产对总包管理资料下载-房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

学员数 965 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型

地产对总包管理资料下载-后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词: 房地产行业科技 房地产数字化 房地产行业服务

地产对总包管理资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

浏览数:3748

关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

地产对总包管理资料下载-房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

浏览数:1435

关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

地产对总包管理资料下载-24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:944

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

地产对总包管理资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点! 查看详情

浏览数:870 地产对总包管理资料下载-[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点!

 “模拟清单”模式:具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业,西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定,模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的,模拟清单强调的是单价包干,它有以下优点: 第一,招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单,列出每项工程的单价,有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。 第二,过程阶段对成本可知。 在项目过程中,成本管理部可以通过单方造价结合项目进度,能直接看出目前总包合同的已发生成本是多
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中海地产工程策划管理手册(共69页) 立即下载

等级:地产对总包管理资料下载_5     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 中海地产工程 策划管理手册

地产对总包管理资料下载-中海地产工程策划管理手册(共69页)
本资料为知名地产地产工程策划管理手册(共69页),pdf格式  目 录 序.................................................................................................................................... 1 导读..........................................................................................................
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设计管理的新思路,设计总包与项目全程管理(优秀管理案例分享) 查看详情

浏览数:1443 地产对总包管理资料下载-设计管理的新思路,设计总包与项目全程管理(优秀管理案例分享)

   设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式,这种能够全方位控制项目的方式,使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸,更需要用心血和汗水去浇灌,今天就给大家分享标准院的设计总包案例,希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心,是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素,造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。  长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1962

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

地产对总包管理资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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