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[分享]目标责任书模板资料下载

发表于2019-11-19

标签：目标责任书模板资料目标责任书模板讨论目标责任书模板视频

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房地产企业总经理年度经营目标责任书模板立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

目标责任书模板资料下载-房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。　　本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板，其涉及的内容：年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案，内容全面，图文并茂，可直接借鉴......共8页。绩效考核指标的说明和

施工现场安全管理目标责任书，自取吧！查看详情

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提供一份现场的安全管理目标责任书，大家有可能会用到。施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，

施工现场、安全管理目标责任书查看详情

浏览数：2759

施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯

建筑工程施工安全生产文明标准化培训课件（271页，附多图）立即下载

等级：文件 48MB 格式 pdf

关键词：安全生产管理应急救援预案施工安全管理施工质量管理施工安全生产标准化

目标责任书模板资料下载-建筑工程施工安全生产文明标准化培训课件（271页，附多图）

资料介绍：第二部分、施工安全生产文明标准化1、安全生产管理2、文明施工3、三宝、四口及临边4、基坑工程5、脚手架工程6、模板工程7、施工用电8、建筑起重机械9、民工学校10、应急救援预案……安全目标管理1、施工现场安全生产目标-伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标。2、签订安全目标责任书，以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，项目部制定安全目标责任考核规定，每月考核。3、项目部签订各级安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。……道路硬化：1、施工现场场地道路通畅、平坦、整洁、无散落物。施工现场实行硬地坪施工，作业区，生活区主干道地面应采用150c

项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

浏览数：2542

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）

资料合集：53套项目安全管理台账！查看详情

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关键词：项目安全管理台账施工现场安全管理安全资料编制分类施工安全管理台账安全生产管理

目标责任书模板资料下载-资料合集：53套项目安全管理台账！

施工现场安全管理台账要点（文末附53套项目安全管理台账）序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容

房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：858

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

目标责任书模板资料下载-房地产项目运营管理“管”什么？

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

目标责任书模板资料下载-施工单位施工安全管理资料总目录

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

目标责任书模板资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

新项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

浏览数：965

来源：建筑工人联盟一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（

新项目开工前需要准备什么？这篇都写全了查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

目标责任书模板资料下载-新项目开工前需要准备什么？这篇都写全了

一准备工作的任务、内容、分类与要求（一）施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。（二）施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。（三）施工准备工作的分类及内容 1、施工准备工作的分类（1）按施工准备工作的范围不同进行分类&nb

项目开工前的准备工作，非常详细查看详情

浏览数：198

关键词：施工总平面图施工进度计划建筑预算定额项目技术管理制度工程质量验收

目标责任书模板资料下载-项目开工前的准备工作，非常详细

一、准备工作的任务、内容、分类1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（

一级建造师《建筑实务》记忆口诀查看详情

浏览数：988

一. 推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5 铲刀附加侧板法二. 铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3 交错铲土法4助铲法5双联铲运发法三. 正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四. 反铲挖掘机：端侧角接 1 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超

一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

浏览数：796

目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

新项目开工前的准备工作！这些你一定要知道查看详情

浏览数：315

关键词：施工总平面图建筑预算定额建筑总平面图技术管理制度质量验收规范

目标责任书模板资料下载-新项目开工前的准备工作！这些你一定要知道

一、准备工作的任务、内容、分类 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备 &n

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

浏览数：1736

关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

目标责任书模板资料下载-图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

“BIM+智慧工地”的全方位指导案例查看详情

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关键词：双代号网络图安全生产管理安全标准化图册 BIM指导案例

目标责任书模板资料下载-“BIM+智慧工地”的全方位指导案例

01 —项目简介— 锦艺四季城香雅苑一期项目包含6栋住宅楼、一栋幼儿园、地下车库及人防地下室工程。项目位于郑州市惠济区苏屯路北、固城路西。结构类型为框架剪力墙结构，本工程总建筑面积93369.6 m2 ，其中2#为33F住宅楼，建筑高度99.45m，结构类型为框架剪力墙结构。5#、6#、7#、8#、10#楼为11F住宅楼，建筑高度35.3m，结构类型为框架剪力墙结构。9#楼为2F其它配套辅助设施，框架结构。11#楼为3F其它配套辅助设施，框架结构。地下车库及设备用房为-2F其它配套辅助设计，框架结构。 02 —采用B

春节后新项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

浏览数：2265

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项

二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

浏览数：563

建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理手册项目部工程索赔项目部成本管理

目标责任书模板资料下载-[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责7 第一章工程项目类型划分的规定 8 第二章工程项目的组织实施 9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章组建项目部的程序 17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章项目部组织机构的规定 22 第八章项目部定员的规定 26 第九章项目部的岗位职责 28 第十章项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章项目部的分配制度 37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇项目部内部目标责任的规定42 第一章项

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