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房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单
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关键词: 物业移交资料清单
工程资料移交清单
事故处理记录资料
工程设计资料
[简介] 房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单 资料清单
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房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单
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关键词: 房地产开发商
物业移交资料清单
简介: 房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单 目录
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建设工程项目验收移交管理程序
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关键词: 房建项目管理
项目验收移交管理程序
项目竣工管理办法
工程竣工资料移交
其他管理资料
内容简介 5.1制定工程移交计划 5.1.1根据公司节点计划安排,为从客户导向审视公司工程质量问题,防患于未然,工程在临近竣工且具备细部检查条件时,项目部/项目公司应在移交前3个月前编制工程移交方案,方案应明确以下主要事宜: 1)成立由项目部/项目公司、工程管理部、物业管理公司、营销策划部、施工承包商以及监理单位组成的验收移交工作小组。 2)工程实体移交验收的计划。 3)工程竣工资料移交的计划。 …… 5.3工程竣工资料移交 项目部/项目公司应将以下的资料移交物业管理公司,双方在“工程资料移交确认表”上签字确认。 1)工程所有的承包商和供应商的工作范围
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消防设备设施移交清单
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关键词: 消防设备设施
消防设备移交清单
火灾漏电监控系统
本资料为消防设备设施移交清单 2页
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道路、桥梁施工程档案移交顺序清单(37页)
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关键词: 道路桥梁施工档案
工程地质勘察报告
水文地质勘察报告
市政基础设施工程(工程准备阶段文件部分)卷内目录顺序清单: 【目录】 道路、桥梁施工程档案移交顺序清单 创优工程
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档文件移交清单
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页)
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关键词: 房地产物业管理
物业移交办法及流程
物业移交资料
工程资料移交清单
联合验收资料
[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程(住宅,商业,配套用房移交流程) 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元; 物业移交 物业移交流程 工程资料移交 公共设施移交流程 机电设备移交流程
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兰州鸿运金茂项目总承包管理条例-58页
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关键词: 项目安全管理流程
项目质量管理
总承包项目管理
简介:兰州鸿运金茂项目总承包管理条例-58页,doc格式; 主要内容:分包进场及技术准备阶段是分项工程顺利启动的关键,本章节的编制要旨在于:明确分包进场所需报送的文件、办理的手续以及相关事宜的具体操作流程和时限要求。 总承包项目管理 安全管理流程 处罚标准 工作面移交 交接清单 协调总体原则
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造价必备技能——项目经理的工作清单
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关键词: 项目成本控制
工程竣工验收
工程施工质量
造价必备技能
项目经理的工作清单
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
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关键词: 项目成本控制
工程竣工验收
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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[建议收藏]最全项目经理工作清单!
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关键词: 土建项目经理
项目经理带班记录
项目经理施工
项目成本控制
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 关于项目经理日常的详细工作清单,小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容,编辑整理了以下内容,希望对大家有所帮助。 合同签订阶段 阶段性工作 合同和技术协议签订 工程预付款 项目经理的任务 参与合同和技术协议的谈判 申请、办理工程预付款接收 &nbs
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项目经理的工作清单,看看自己是不是可以全部胜任!!!
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关键词: 桥梁工程施工
项目经理职责
移交竣工资料
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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工程项目管理表格(共86页)
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关键词: 工程项目管理
项目部通用管理表格
施工现场管理
项目进度控制
主要内容: 第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目部组织设置分类分析表 项目部管理人员岗位职责说明审批表 项目部主要管理人员工作内容说明书 项目部其它(辅助)岗位说明书 项目部临时工雇用资料表 项目部人员请假条 项目部员工岗位调整移交手续清单 项目部工人花名册 项目部工人加班费确认单 项目部员工辞职申请书 员工离职通知书 工程部(项目部)内部员工调配单 项目部员工资格证书统计表 临时工(杂工)招聘申请书 内部生产班组员
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5个阶段的44个问题,最新PPP项目实操问题清单!
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PPP项目流程大致可分为5个阶段,项目发起、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交。根据财政部官方数据显示,截至3月底,PPP全国入库项目已达12287个,累计投资额14.6万亿元。 图2-4-1 一季度各阶段项目入库项目数及落地率变动图 根据图2-4-1,一季度进入执行或移交阶段的项目在逐月增加,落地速度在加快。但在PPP项目推进过程中,还有很多专业问题值得我们去学习研究。 为此,度川管理研究部整理了在PPP项目5个阶段中的常见问题,以飨读者! 一、项目识别阶段 01问题一 谁能发起PPP项目?应
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