[分享]工程项目优化实施细则资料下载

发表于2019-11-05

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主要内容：第一章总则第一条为了切实加强工程项目党组织建设，全面强化项目管理，充分发挥项目党组织的政治核心作用和项目党建思想政治工作的引导、服务、保证、监督等职能，确保生产经营管理任务完成，为推动公司改革发展稳定提供坚强有力的思想、组织、政治保证，依据《中国共产党章程》和上级党委有关加强企业党的建设的规章制度及通知文件精神，结合公司实际，制定本细则。第二条工程项目党组织建设的指导思想和总体要求是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营和经济效益为中心，以开展“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”活动为载体，

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2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理项目深化设计管理项目管理手册混凝土结构深化设计

工程项目优化实施细则资料下载-2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制）

资料目录 1 概述 1 1.1 深化设计的目的 1 1.2 深化设计的图纸要求 1 1.2.1 基本要求 1 1.2.2 质量要求 2 1.3 深化设计基础资料 2 1.4 深化设计审核的适用范围、审核原则及依据 2 1.4.1 适用范围 2 1.4.2 深化设计审核原则 2 1.4.3 深化设计审核的依据 2 2 混凝土结构 3 2.1 混凝土结构深化设计所需资料 3 2.2 混凝土结构深化设计内容及审核要点 4 2.3 混凝土结构深化设计审核要点 5 2.3.1 底板钢筋排布深化图 5 2.3.2 劲性结构钢筋深化图 10 2.3.3 后张法有粘结预应力深化图 16 2.3.4

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建筑工程项目管理实施细则（54页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理细则材料计划管理项目部岗位职责

内容简介项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标，结合项目部实际情况，特制定本细则　　 …… 　　项目部（物资员）岗位职责：　　1、在项目经理的领导和公司采购部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。　

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绿色环保建筑施工监理实施细则2017版本！查看详情

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关键词：绿色环保建筑施工监理实施细则

一、工程概况 1、工程项目名称； 2、工程建设地点； 3、工程建筑规模； 4、工程地质情况： 5、专业工程的特点：二、编制依据 1、《建设工程监理规范》（GB 50319）； 2、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146）； 3、《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378）； 4、《公共建筑节能设计标准》（GB 50189）； 5、《绿色施工导则》（建质【2007】223号） 6、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB

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监理实施细则模块化管理初探，这个要了解！查看详情

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关键词：监理实施细则监理管理模式

监理细则一般按照专业编制，由于工程项目千差万别以及监理人员技术素质的差异，同一专业的监理细则也存在较大的区别，很多细则缺乏针对性和可操作性，不能成为有效的指导性作业文件。以分项工程为单位编制模块化的监理细则，分为五个部分，即概况、依据、流程、要点、检查表目录，既可以保证其具有可操作性，又便于管理层对监理方、施工方工作的检查，提高工作效率。 1. 监理实施细则的现状根据《建设工程监理规范GB50319－2013》的规定，监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性

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工程项目管理与监理主要研究内容（共10页）立即下载

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主要内容：我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用，给水电产业的发展带来良好的发展机遇，时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求，只有顺应时代的要求，与时俱进，不断向更优化的管理模式转型，才能进一步提高效率，促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站，机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况，结合自身特点和优势，提出了机电安装实行项目、监理一体化的管理模式，在机电设备安

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2687 回复数：8

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？查看详情

浏览数：875

关键词：工程项目经理岗位职业资格等级

工程项目优化实施细则资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？

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重大工程项目成民间投资“大舞台”国务院抓紧建立负面查看详情

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摘要：民间投资的持续下滑已成为影响经济发展的一个重要因素，而此次发改委明确国家“十三五”重大项目向民间投资打开大门，这165项重点工程实施本身就需要鼓励和引导社会资本特别是民间资本广泛参与，解决了民间投资投向哪的大问题。重大工程项目成民间投资“大舞台” 国家发展与改革委员会23日表示，对于165项国家“十三五”规划纲要重大工程项目将进一步加大推进力度，细化实施方案，并且强化建设用地、资金等要素保障。同时，这些重大项目对社会投资特别是民间投资具有重要的引导作用，将成为社会资本特别是民间资本发挥作用的大舞台。　　民间投资下滑已成为目前阻碍经济增长

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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理标准化实施细则项目质量管理项目环境管理

工程项目优化实施细则资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）

资料目录总则001 第一章质量管理 004 第二章安全管理 030 第三章环境管理 062 第四章分包管理 081 第五章物资管理 089 第六章设备管理 102 第七章生产管理 116 附录：表格 134内容简介总则　　一、目的　　为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。　　二、适用范围　　本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基

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