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[连州]示范区质量管控经验分享PPT（45页）
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关键词： 质量管控经验分享
项目管理架构
示范区质量管控措施
质量通病防治
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本资料为[连州]示范区质量管控经验分享PPT,共45页。 资料概况： 示范区占地 40亩。建筑面积13855 m2，其中别墅建筑面积4801 m2，9栋。洋房建筑面积4098 m2，2栋。综合楼建筑面积 4023 m2，商铺建筑面积 933 m2。展示区设置超豪挂石别墅板房一套（G428）豪装别墅板房3套（B063、G290、G289）豪装洋房1套（Y099B）精装洋房3套（Y089A/B/C） …… 目录： 连州项目概况 项目管理架构及职责划分 示范区质量管控措施 亮点展示 对过程中存在不足的反思&nb
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市政工程项目成本管理经验分享
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浏览数：822
关键词： 市政工程项目成本管理
缺乏相应的激励机制
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 1.市政工程成本管理的内容 1.1合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变
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金地集团全套成本管理经验分享
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关键词： 项目成本管理
设计成本控制
施工成本控制
工程量清单报价
金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义
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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析
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关键词： 名企施工管理
大穿插施工策划
一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好
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工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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关键词： 工程成本控制管理
关键细节经验分享
工程造价基础知识
一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基
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从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享
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从技术走向管理的四种典型特点： 1.过度关注技术细节，容易越位管理 。 2.凡事亲力亲为，效率低下，不能分层监管。 3.面对一同成长起来的同事，感情和管理的纠结，如何保持亲密和距离。 4.从技术转型管理，心理压力大，如何积累经验，不断学习管理知识。 三国中，蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有能够战胜魏国曹操的法制加人治，深刻的感受到了随着企业的发展，制度的完善和管理水平的提升对企业未来发展至关重要，我们讲“人治”，也要讲“法治”，要将两者有效的结合起立，我们讲原则，但不失感情。转型是痛苦的，在转型中我们要换位思考，
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成都某地产集团工程管理经验分享
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 过程管控 1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）； 2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力） （以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）； 3、加强对重点材料性能、指标研控； 4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧； 5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。 ...... ppt 共23页。
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超高层工程经验分享，汇总各类提质避险方法
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关键词： 施工安全控制
施工技术风险控制
安全防护措施
超高层 大型工程建设的风险管理能促进决策的科学化、合理化，为工程建设提供安全的生产环境，避免因大型工程技术风险引发的安全质量事故，提高经济效益。 新的一年已经开始，在这新的开端上我们首先就来说一说超高层的施工安全控制吧。 施工技术风险控制要点 核心筒模架系统垮塌与 坠落风险 风险1 1.支撑、架体结构选材、设计、制作及安装工艺 在安装前应进行原材料及产品制作质量检验，架体、提升架、支承杆、吊架、纵向连系梁等构件所用钢材应符合现行国家标准的有关规定。锥形承载接头、承载螺栓、挂钩连接座、导轨、防坠爬升器等主要受力部件，
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中建免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享PPT
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关键词： 免抹灰施工工艺
穿插施工工艺
安全文明管理
本资料为中建免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享PPT，共34页。 资料概况： 东荟城项目体量巨大，在满足运营要求的前提下，在A17栋一栋楼对铝模体系、墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积推广提供技术储备，同时迈出日式管理尝试的第一步。 …… 目录： 一、概述与背景 二、技术与工艺创新 三、实践中的重点难点 四、工效分析 五、安全文明管理 …… 相关图片： 前期尝试与技术准备&nb
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监理对基坑支护及地基处理经验分享讲稿（PPT）
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关键词： 监理讲义讲稿
监理对基坑支护经验
监理地基处理经验
基坑支护形式
地基处理形式
资料目录 1、如何选择基坑支护形式 2、针对不同的基坑支护形式，监理如何做好质量控制 3、针对不同的地基处理形式，监理如何做好质量控制 4、基坑支护与基础施工时的安全与文明施工监理工作 5、监理如何监督桩基的检测工作内容简介 主要内容： 本资料主要是监理对基坑支护及地基处理经验交流，附图丰富 编制详细 …… 钻孔灌注桩 钻孔灌注桩具有承载能力高、沉降小等特点。钻孔灌注桩的施工，因其所选护壁形成的不同，有泥浆护壁方式法和全套管施工法两种。 优势:施工时无振动、无噪声等环境公害,无挤土现象,对周围环境影响小；墙身强度高,刚度大,支护稳定性好,变形小;当工程
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[质量安全]图解铁路施工十严禁
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浏览数：2018
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管道工程创优经验分享，值得收藏
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关键词： 隐蔽工程验收
管道工程创优
导言 作为建筑的“脉络”，同时也是隐蔽工程的管道工程，其质量关乎着建筑能否给使用者带来优质的体验。我们整理了管道工程如何创优的相关知识点，下面与您分享。 水平排列 （1）按现场实际轴线、标高情况绘制综合布线图， 及时预留孔洞和预埋套管； （2）控制管道排列和交叉间距，保证管线间的安全距离； （3）将管道阀门及附属设备设置在便于维修的部位，考虑与墙的间距； （4）检查管线坡向及坡度，确保满足排放要求； （5）水平管道不应紧贴墙面，不可不同管线缠绕一体。 垂直排列 （1）确保立管根部与主要承重部位
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知名央企内部资料丨穿插流水施工经验分享（含实际案例分析）
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浏览数：1466
本篇资料为一线知名央企工程部关于穿插流水施工经验的内部分享，主要从四个方面对穿插流水施工进行了总结，希望大家在以后的施工中有所借鉴。 一、组织工程施工基本形式 （一）依次施工 依次施工是将拟建项目分成若干个施工过程，按照工艺顺序完成每一个施工过程。当一个施工对象完成以后，在按照同样的顺序完成下一个对象，依次类推。 主要特点： 1.单位时间投入资源较少，有利于资源供应的组织。 2.每一时段仅有一个专业队伍在现场施工，便于管理。 3.没有充分利用工作面，工期较长。 4.专业队伍不能连续施工。&n
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覃兆明经验分享1：安全专项方案审查要点
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浏览数：1641
编者问： 在您的履历中看到您对之前所在岗位的描述是“设备吊装、管道安装、脚手架搭设等施工方案的安全审查” 想请问您此类方案审查的重点是什么？ 如果确保方案在工程上的有效实施？ （拍摄于：壳牌现场进行脚手架安全检查） 覃工答： 上述三个问题是相关的，脚手架搭设是为施工提供安全合格的作业平台和通道，方便设备吊装和管道安装就行。 审查重点：安全技术规范中的一些强制性规定，以及施工方法和相对应的安全措施可行性，危险性较大的施工方案组织专家论。 1.设备吊装：包括设备的原始资料（重量，尺寸，中心位置，吊点准备）；吊车能力（
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我是如何从施工员干到甲方工程部经理的！经验分享
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浏览数：1401
有幸受秦工邀请分享个人一些从业经历，也希望与大家多多交流 先简单介绍一下本人：从事建筑行业20余年，擅长工程技术、协调管理。由基层起步，做过施工员、技术员、技术总工、项目经理，目前工作是甲方工程负责人，建筑领域几乎都有涉及。 我最开始进入这个行业也是跟大家一样，选择了这个专业没得挑，只好去工地。刚入工地也是抓瞎，所幸带我的师傅很不错。在这里说一下工地上拜师傅，其实没有任何一个师傅想全心全意的教你，他没这个义务，不是所有人都理所当然的必须教你，你能学到多少，也要看自己的本事，关键点你这个人值不值得你师傅去教你，时时反思自己，看明白这点，拜师学艺也就简单了 过了比较抵
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中建国际超高层住宅设计经验分享
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关键词： 超高层建筑设计
超高层住宅设计
★★★ 超高层住宅 与普通高度住宅相比，超高层住宅高度高，具有强烈的标志性和可识别性，住户具有尊贵感；视线无遮挡，景观视野开阔，高处湿度小，空气质量优良，受干扰小。超高层住宅土地利用率高，能够承载更多的居家。 超高层住宅体型巨大，功能复杂，存在着安全、内部交通、能耗等多种问题，对建筑、结构、消防、设备等设计工种要求高。建设和维护投资大，低区的实用率相对低，如果无此方面设计经验，容易造成不必要的浪费。 1 超高层建筑经验 a. 平面形式的选取： 不宜凹凸过多，平面整齐，利于使用、结构布局和节能，同时避免
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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
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浏览数：4771
获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！ 一、统筹规划，强化工程创优的动态管理 工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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经验分享：减少“二次施工”，您要知道……
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地基塌陷 建筑已经建好，业主也验收完成，却因地基塌陷，不得不返工…… 如何减少避免这样的“二次施工”，您往下翻。 塌陷原因 （1）勘察原因：勘察是设计的基础，如若工程未进行勘察就进行施工，或勘察数据错误，后期都会对房屋造成严重的沉降破损。 （2）设计原因：房屋进行设计时，未进行沉降的精确计算，或未按照房屋结构实际情况，设计合理的基础形式和设置沉降缝等，都会导致地基基础出现下沉。 （3）施工原因：地基基础属隐蔽工程，当施工单位对工程质量不够重视，施工时偷工减料，不按施工图纸和施工规范进行施工，会导致地基基础出现下沉。&nbs
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高速公路改扩建施工经验分享
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浏览数：570
我国高速公路发展迅猛，交通量日益见长，但有一个现实情况就是越来越多的高速公路，其通行能力和服务水平却无法满足日益增长的交通量的需求，因此，对于高速公路的改扩建必定是今后的一大建设热点。 一、高速公路改扩建工程的交通组织设计 交通组织设计也是改扩建项目区别与新建项目的一个特点。早期的高速公路改扩建项目往往“重工程设计，轻交通设计”，对交通组织设计不够重视，有的甚至在设计阶段就没有做交通组织设计，直到施工时仓促组织，缺乏系统和整体思想。道路交通组织设计的目的就是使车辆在整个研究区域的路网上有序运行，从而最大限度地节约道路资源，并使车辆的总体运行时间达到最短，实现研究区域内交通的
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