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房地产企业总经理年度经营目标责任书模板
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资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介 房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。 本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板,其涉及的内容:年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案,内容全面,图文并茂,可直接借鉴......共8页。 绩效考核指标的说明和
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施工企业内部承包如何防控风险?
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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式,这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。 但不可否认的是,其也暴露出不少系统性缺陷,在法律风险上主要包括: 内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同,被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险;内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险;内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险;内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。 笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发,对内部承包责任制的固有风险予以分析,
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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某大工程公司项目管理办法
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内容简介 目录 0、项目管理考核评分标准 1、项目部经理等重要岗位人员选聘办法(1) 2、工程项目考核暂行办法(2) 3、项目部资金管理办法(3) 4、工程项目审计暂行办法(4) 5、项目责任成本管理实施细则(5) 6、项目部经营目标责任书(6) 7、项目责任成本测算办法(7) 8、内部劳务竞标管理暂行办法(8) 9、物资材料招标采购暂行规定(9) 10、项目合同管理办法(10) 11、工程项目部安全生产文明施工环境保护管理办法(11) 12、项目部工程质量管理实施办法(12) 13、验工计价管理办法(13) 14、工程项目
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