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发表于2019-10-29    

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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:关键绩效指标考核制度资料下载_1     文件 64KB 格式 doc

关键词: 工程部绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标

关键绩效指标考核制度资料下载-房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标    房地产绩效考核指标   前期部经理岗位职责  立项审批资料  经理关键绩效考核指标  专业工程师关键绩效考核指标  工程外联关键绩效考核指标   
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某地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:关键绩效指标考核制度资料下载_2     文件 19KB 格式 doc

内容简介 KPI   工程管理部工作的计划性      考核目的   保证部门工作的计划性、有序性      绩效标准   有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处  
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大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度 房地产考核办法 房地产发展战略

关键绩效指标考核制度资料下载-大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版  图表丰富  91页)
资料目录 第一部分 绩效管理制度 第二部分 目标管理内容简介  大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页),共91页,本报告主要从两大部分介绍说明,绩效管理制度(绩效考核:出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论:业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核(评估)、举例:三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思 查看详情

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关键词: 物业绩效考核打分法 物业绩效量化

关键绩效指标考核制度资料下载-“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
   当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。  ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢?  打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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[标杆]房地产集团绩效考核体系 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产绩效管理 房地产绩效管理体系

关键绩效指标考核制度资料下载-[标杆]房地产集团绩效考核体系
资料目录 一、绩效考核概述 二、房地产工程项目绩效考核管理制度 三、工程项目经理绩效考核方案 四、营销总监绩效考核 五、客服主管绩效考核指标量表 六、销售部长绩效考核方案 七、房地产销售人员绩效考核方案 八、综合部绩效考核指标 九、综合部长绩效考核指标量表 十、财务总监绩效考核方案 十一、采购部部长绩效考核指标量表 十二、采购人员绩效考核实施方案 十三、招商部绩效考核 十四、招商部部长绩效考核指标量表 十五、招商员人员绩效考核方案 十六、物业公司总经理绩效考核指标量表 十七、物业公司员工绩效考核管理方案 十八、经营部部长绩效考核指标量表 十九、经营部绩效考核方案 二十、审计部关键绩效
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[知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页 立即下载

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关键词: 房产企业管理 绩效管理制度 绩效考核制度 绩效激励制度

关键绩效指标考核制度资料下载-[知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……产绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页,通过诊断绩效管理体系出现的问题,重新构想设计思路,制定出具体可行的绩效考核机制、绩效激励机制、绩效监控机制,本考核制度适用于房地产集团公司及各地方分公司,为地产公司制定绩效考核制度提供参考,内容如下:   第一部分……绩效管理体系诊断   第二部分……绩效管理设计思路   第三部分……绩效考核机制   第四部分……绩效激励机制   第五部分……绩效监控机制   附表及
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[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011] 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 关键绩效指标

关键绩效指标考核制度资料下载-[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   近年来我国积极推行政府投资项目代建制管理改革。2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。这一政策性的规定出台奠定了我国政府投资项目代建制改革的法律基础。随着我国政府投资项目代建制改革加速推进,对代建企业进行绩效考核显得越来越重要,代建企业绩效考评制度作为代建制实施的重要配套制度。 本文主要以D公司
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项目员工绩效考核办法 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目考核管理 员工绩效考核 考核实施程序

关键绩效指标考核制度资料下载-项目员工绩效考核办法
内容简介 三、绩效考核基本规定   四、考核周期   五、工作绩效考核的主要内容   六、考核实施程序   八、绩效考核结果的运用   附表(1)强制正态公布表   附表(2)强制正态分布记录表   附表(3)考核权数表   考核表(1)适用总部业务主管以上员工   考核表(2)适用总部业务主办员工   考核表(3)适用总部业务员(办事员)及操作岗位员工   岗位职责权限表   员工绩效面谈记录表   绩效考核申诉表   项目员工绩效考核表   ……   五、工作绩效考核的主要内容   对项目部员工的考核主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三部分内容,由于个岗位工作性质的不同,各部门
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发改委公布《工程咨询单位资信评价标准》,主要考核三项指标 查看详情

浏览数:1386 关键绩效指标考核制度资料下载-发改委公布《工程咨询单位资信评价标准》,主要考核三项指标

近日,国家发展改革委印发关于《工程咨询单位资信评价标准》的通知(发改投资规〔2018〕623号)。通知明确,各地资信评价工作的具体时间和工作程序可自行安排、确定。 1、评价标准:以近3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标。申请资信评价的工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案,并列入公示名录。 2、评价等级:分为甲级和乙级两个级别。 3、评价类别:分为专业资信、专项资信、综合资信。 专业资信、专项资信设甲级和乙级; 综合资信只设甲级。 4、专业评定:专业资信按照《工程咨询行业管理办法》划分的 21个专业进行评
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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐) 查看详情

浏览数:1898 关键绩效指标考核制度资料下载-房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)

 维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额  ②主营业务收入  ③营业费用/管理费用/财务费用  ④净资产保值增值率  ⑤销售额/签约额  ⑥回笼资金  ⑦部门预算执行差异率  ⑧租金收取完成率  ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求 查看详情

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关键词: PPP项目资产评估 PPP项目管理

关键绩效指标考核制度资料下载-PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求
 为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务,维护 PPP 项目各相关当事方合法权益,促进 PPP 模式的实施与推广,根据国家相关法律、法规,财政部、发改委等部委发布的相关规定,中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验,制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务,可以参照本操作指引,也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善,以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富,中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。 一、绩效目标编制操作要求
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26条地产资料(制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等) 查看详情

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关键词: 房地产管理制度 工程部管理指导书 房地产开发流程培训

关键绩效指标考核制度资料下载-26条地产资料(制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等)
  房地产开发建设管理制度(共42页) 房地产公司岗位职责汇编 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产开发前期各部门岗位职责(共9页) 房地产公司工程部管理指导书(共72页) 房地产公司工程部管理制度及措施(共15页) 房地产开发项目部管理制度(共96页) 房地产公司工程部工作总结 房地产开发甲方工程部岗位职责 房地产开发公司工程部工作流程图(共7页) 房地产公司工程部岗位职责(共9页) 房地产的基本知识 房地产策划基础知识 房地产开发流程
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

浏览数:545 关键绩效指标考核制度资料下载-房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策

 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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地铁施工技术交底制度 查看详情

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关键词: 地铁施工管理 技术交底主要内容 地铁管理制度

关键绩效指标考核制度资料下载-地铁施工技术交底制度
 1、总则 施工技术交底是工程技术管理的重要环节,其目的是让施工单位的有关人员,特别是管生产、管技术的人员和生产人员,了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排,对机械、设备、物资的需求,掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标,技术组织措施,承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。 2、施工技术交底的依据 与甲方签定的工程合同文本;甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料;甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料;相应规范、规程;施工调查资料。 3、技术交底的主要内容&nbs
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:4482 关键绩效指标考核制度资料下载-项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~

在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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