[分享]项目部年度经营目标责任书资料下载

发表于2019-10-29

标签：项目部年度经营目标责任书资料项目部年度经营目标责任书讨论项目部年度经营目标责任书视频

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西安某旅游集团员工2008-2009年述职述廉报告立即下载

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内容简介根据集团公司和委员会的具体安排，结合中共西安某集团有限责任公司委员会文件“中共西安旅游集团有限责任公司委员会某旅游集团有限责任公司关于对领导干部进行述职述廉与民主评测的通知”要求，依据“2008年度党建、党风廉政建设暨和谐企业建设目标责任书”、“2008年度生产经营目标责任书”、“2008年度安全生产目标责任书”内容，以及加强干部管理和领导班子建设，促进企业各项工作的顺利开展的指示，我在集团领导及公司徐总的关怀和正确指导下，较好的完成了本职工作。下面，仅就个人履行岗位职责、完成工作任务、廉洁自律情况向各位领导以及同事们作以汇报。

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房地产项目运营管理“管”什么（共8页）立即下载

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主要内容：【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产运营管理房地产运营风险分析房地产进度管理房地产安全风险管理房地产投资成本管理

房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目标科学分解为经营

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建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）立即下载

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项目部年度经营目标责任书资料下载-建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）

内容简介建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页），本讲义主要对预算管理责任网络的建立建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务等内容进行了精讲，内容全面，具体如下，可供初学者参考学习：　　预算控制、考评与激励操作指南　　第10章预算管理责任网络的建立　　10.1 预算责任的分解落实　　10.1.1 责任中心　　。。。　　10.2.4 案例分享--预算执行监控及差异分析流程　　10.3 预算差异分析表单的制定　　10.3.1 预算差异分析表单概述　　10.3.2 预算差异分析表单的制定实务　　第11章预算反馈：预算分析报告实务　　11.1

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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