[分享]对材料供应商管理资料下载

发表于2019-10-25

标签：对材料供应商管理资料对材料供应商管理讨论对材料供应商管理视频

对材料供应商管理专题为您提供对材料供应商管理的相关资料与视频课程，您可以下载对材料供应商管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 131KB 格式 doc

内容简介 2.合格供应商的控制　　　　步骤及说明　　　　2.1 档案及管理：材料设备部、工程部按照执行合同分工，负责建立合格供应商档案，每一个合格供应商建立一个档案。档案应包括下列材料：　　1)有关营业执照、许可证等资格证明文件、供应物资质量证明材料；　　2)合同执行情况的记录，不合格情况及整改资料、合同支付台帐等；　　3)评价记录和其他需存档资料；　　2.2 经材料设备部、工程部对合格供应商提供不合格材设和服务，连续三次沟通后，仍拒绝采取措施或纠正，无论任何原因，经核实，按照执行合同分工，可立即取消其合格供应商的资格；　　　　

立即下载

[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产供应商管理房地产进度管理房地产质量管理

对材料供应商管理资料下载-[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页

资料目录战略供应商管理实施细则第一篇供应商工作指南第二篇管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页，本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核，规定供应商管理中的具体实施过程和手续，内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表；　　其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申

立即下载

建筑工程供应商审核与管理业务流程立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　1 供应商审核　　1.1 新增供应商的管理　　1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商，需要参与投标的，在投标前，物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核，经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商，须由物资管理部门负责人做出书面批示。　　1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面，填写《供应商评价表》，并提出是否评价为合格供应商的意见，经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批，物资管

立即下载

万科供应商管理六大经验查看详情

浏览数：1110

如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队一直思考的事情。他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但万科依然向制造业那样学习规模化和标准化经验。万科的管理者深知采购每省1%，就会对利润带来5%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。那么万科集团是怎么规划它庞大的供应链的呢？万科在采购招标和供应管理方面有哪些经验可供我们学习呢？概括地说，万科通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈万科在采购招标和

查看详情

你们喜欢什么样的材料供应商？？查看详情

浏览数：896

我是一个材料供应商，我想多了解一些前辈们的看法！！希望对我有帮助！！谢谢了！！楼层平面图 floor plan 剖面图01 section 01 剖面图02 section 02

查看详情

供应商选择与管理的现状查看详情

浏览数：1753

供应商选择与管理的现状一、供应商评估与激励体系的建立（1）供应商评估与激励体系的建立　　　①采购部门已开始收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。　　　②制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立内部不合格供应商（黑名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。　　　③建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。（2）供应商履约评估　　　①采购部门需组织接受供应商产品和服务的

查看详情

一文答复供应商质疑易犯的29个错误查看详情

浏览数：1023

关键词：供应商质疑易犯的29个错误受理质疑误区调查处理误区答复质疑误区

政府采购的质疑是供应商认为自己权益受到损害的法定救济手段，是供应商知情权和监督权的重要内容。为维护质疑供应商的合法权益，采购人或其委托的代理机构依法需对质疑进行处理和答复。财政部近日公布《政府采购质疑和投诉办法》（财政部第94号令，以下简称94号令），其第二章“质疑提出与答复”就质疑的重要事项作了原则性规定，对实务操作具有积极的指导意义。当前，业界关于供应商质疑存在各种误解，笔者试对此作一梳理和总结，希望帮助采购人、代理机构更好地运用94号令的相关规定，做好质疑处理和答复工作。受理质疑误区 1、混淆了询问与质疑&

查看详情

2018房企供应商10强榜单出炉！这是地产百强的经验总结… 查看详情

浏览数：671

关键词：地产百强的经验总结防水材料供应商

对材料供应商管理资料下载-2018房企供应商10强榜单出炉！这是地产百强的经验总结…

多快好省，是地产行业进入寒冬之际，市场对房企提出的新要求。多是要上规模，产品多元化布局；快是资金效率快，运营速度快，消除跨企业跨部门协同瓶颈；好是产品品质好，客戶居住体验好；省是成本低，消除无效成本。作为地产供应链从业者，如何满足市场提出的新要求？这就需要大量志同道合、能力适配的优秀供方资源来支撑。但怎样从良莠不齐的海量供应商中找到最适配的，往往是采购人的痛点难点。他山之石，可以攻玉！刚刚出炉的“2018供应商行业竞争力10强榜单”，是由明源云采购平台的1900+开发商，对他

查看详情

评标中供应商的投标文件公章互相盖反了该怎么办？查看详情

浏览数：947

关键词：串通投标行为政府采购法实施条例政府采购评审

某局的一批消防器材采购的政府采购活动中，有甲乙丙三家公司参与投标，评审专家发现，甲公司的投标文件的封面加盖的是乙公司的公章，乙公司的投标文件的封面上加盖的是甲公司的的公章。评审专家认定甲、乙为无效投标，立即终止了评标活动，并向代理机构做出了书面说明，代理机构随即与评标专家一起，形成文字评审报告反馈给财政部门。财政部门调查后，认定甲、乙两家公司串通投标，遂责令废标重招，并对甲、乙两家公司分别做出 “列入不良行为记录名单，处以采购金额千分之五的罚款，没收投标保证金，二年内禁止参加政府采购活动”的行政处罚。问题引出：评审专家、代理机构、财政部门的做法是

查看详情

供应商总是威胁停止供货，咋办？查看详情

浏览数：1271

供应商总是威胁停止供货，咋办？这是很多采购提出的问题。要想解决这个问题，首先要弄明白：“供应商为什么要停止供货？” “采购量少，供应商不重视我们” 有的企业采购量或金额少，供应商（尤其是大厂）不重视是很常见的事。之所以有合作，很多都是凭着上层领导之间的关系。所以，一旦双方领导换人了，或者关系不在了，供应商不配合或者威胁停止供货，都很大可能出现。什么叫供应商关系，你真的懂吗？采购跟供应商的关系，采购从心底要做到和供应商是平等的。很多采购因为是购买

查看详情

万科2016年度合格供应商名录，看看你找对了没？查看详情

浏览数：4532 回复数：7

为促进万科与合作伙伴持续提升产品质量与服务能力，帮助合作伙伴清晰了解在万科同类供应商中的合作表现，自2013年起，万科每年对供应商进行评估分级，向社会发布合格供应商名录，使之成为万科供应商管理的重要依据。 2016年，万科对评估方法再次升级，将第三方质量评估成绩、天网行动材料检测合格率、客服返修率以及分公司合作反馈等多个维度相结合，建立可量化、可考核、可追溯的全维度评估体系，对总包、装修总包、景观绿化、门窗幕墙、材料设备五大类供应商进行了评估分级。五大类合格供应商共965家，其中“A级供应商”117家。万科2016年度合格供应商名录将往

查看详情

项目烂尾了该怎么与供应商相处？查看详情

浏览数：1205

对供应商的管理，是房地产开发公司招采工作中的一个重要部分。开发商通过考察、评分、分级等流程希望找到一个好的合作单位，即能在行业内实力领先，又能乖巧听话。其实供应商也一样，希望每一次的合作都能碰到平等相待、诚实守信、资金雄厚的开发商。然而在实际的合作过程中，开发商总是高高在上，保持着强势的姿态，并通过保证金、保函、“霸王合同”等各种手段对供应商进行管控。供应商为了能及时收到工程款，也是小心谨慎地伺候着。这种不平等的合作关系在房地产市场运行良好时可以维持下去，但如果行业市场景气指数逐步走低，项目销售无力，财务无进账，工程款无法

查看详情

材料价格对工程造价的影响及管理查看详情

浏览数：475

关键词：材料价格对工程造价的影响工程造价基础知识土建工程造价

浅谈材料价格对工程造价的影响及管理摘　要：材料价格影响着工程总体造价，如何在工程造价管理中控制材料价格，是当前研究的热点。在本文中，首先论述了在工程造价中材料的分类，进而论述了材料价格对工程造价的影响，最后主要论述了加强材料价格动态管理的相关措施，以期能合理科学地控制工程造价。关键词：材料价格；工程造价；管理建设工程预算定额是工程造价的计价基础，它由人工费、材料费、机械费组成，而材料费在工程预算定额中约占70％左右，在工程造价中占主导地位。因此，工程材料价格是工程造价动态管理的难点，也是

查看详情

供应商分类查看详情

浏览数：3860

供应商分类所谓供应商（ｓｕｐｐｌｉｅｒ）就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人。这些供应商可以是物料、物品和服务的直接生产制造者或者提供者，也可以是能够提供物料、物品和服务的贸易方或者代理方。一、供应商分类目标（１）获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务每一个采购方都会有整套的战略规划和方针。在选择供应商时，必须充分考虑该供应商与本企业的发展方向是否一致，它所提供的产品或服务能否满足本企业的质量与数量的要求。（２）确保供应商能够提供最优秀的服务、产品及灵活的供货由于一些原因造成工期延缓，与之

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]对材料供应商管理资料下载

猜你爱看