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[分享]公司财务内部管理制度资料下载

发表于2019-10-25

标签：公司财务内部管理制度资料公司财务内部管理制度讨论公司财务内部管理制度视频

公司财务内部管理制度专题为您提供公司财务内部管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载公司财务内部管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

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房产开发公司内部管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

主要内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的

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地产开发公司基本财务管理制度（实用版）立即下载

等级：文件 12.19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目资金管理项目财务管理制度财务档案管理制度信息安全管理制度

资料目录第一章基本财务管理制度 3 第一节总则 3 第二节财务机构职责 3 第三节财务管理基础工作 3 第四节会计核算原则 4 第二章资金管理规定 6 第一节总则 6 第二节资金计划管理与调拨 6 第三节货币资金管理制度 6 第三章账务处理程序与财务报告制度 8 第一节会计科目的设置与使用 8 第二节会计账管理 8 第三节财务报告管理办法 8 第四章内部会计控制制度 11 第一节内部控制的范围与方法 11 第二节内部会计控制的内容 12 第五章预算管理制度 16 第一节总则 16 第二节组织安排及分工 16 第三节预算编制 17 第四节

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60.42KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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中小型房地产企业财务管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 84.00KB 格式 doc

主要内容：总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是： 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理； 4、参与工程项目招

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

等级：文件 617.00KB 格式 doc

公司财务内部管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 584.50KB 格式 doc

公司财务内部管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度，Word格式，共121页。目录第一部分、总述第二部分、各部门岗位职责第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分、公司各项管理制度管理制度财务部工作内容开发部的工作内容预算工程师岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理经济合同

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房地产公司管理制度汇编(完整版)（共224页）立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司管理制度汇编(完整版)，word格式，共224页。主要内容：目录综合部第一章综合部工作职责第二章考勤制度第三章培训制度人力资源部第一章人力资源部岗位职责第二章招聘管理财务部第一章

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房地产公司人力资源管理制度（共14页）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

主要内容： 1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。 3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。 4、员工及编制 4.1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。最后经总经理批准后，将用人申请表交人力资源部办理。具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图，共121页）立即下载

等级：文件 584.50KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共121页。主要内容：第一部分、总述第二部分、各部门岗位职责第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图管理制度专业工程师岗位职责材料设备部岗位职责营销部岗位职责员工的任免、调配和解聘、辞退员工的任免、调配和解聘、辞退0 财务会计机构、人员和制度

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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