[分享]项目管理方案物业管理资料下载

发表于2019-09-24

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内容简介【学位年度】2008 　　【摘要】　　物业管理在我国是一个新兴的行业，其起源与发展历程基本上与经济改革同步，迄今已有20多年的历史。我国拥有数以亿计的物业基础，而且随着房地产业的迅速发展，物业的规模将越来越大，这为物业管理行业的持续发展提供了广阔的空间。随着中国物业管理的不断发展，尤其是近几年来我国物业管理进入了一个快速发展时期，物业管理企业面临的竞争日趋激烈，而我国的物业管理模式过于单一已成为制约我国物业管理行业发展的瓶颈，探索新的物业管理模式已成为物业管理行业的当务之急。项目管理作为项目的管理方法引进我国已经有很多年了，在各个领域都取得了很大的成绩。但这种先进科学

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[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划方案项目部管理制度项目质量管理

资料目录第一部分、项目部管理制度 1、项目部组织架构 2、项目部职权界定 3、项目部各岗位职责及工作要求 4、项目部考勤管理制度 5、项目现场各专业巡查制度 6、项目一房一验制度 7、项目部管理制度流程第二部分、项目部办公室布（配）置方案 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 2、项目部办公室布置方案 3、项目部配置第三部分、项目工作标准要求 1、陆号地、玖号地项目概况 2、项目部工作目标 3、工程及工程管理重点和难点 4、项目施工部署—关键节点计划 5、项目施工保证措施 6、项目质量、安全文明施工标准 7 、项目明源进度计划管理第四部分、附件附件1、项目质量管理指

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物业管理设计方案（共38页）立即下载

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【简介】本资料为物业管理设计方案，word格式，共38页。目录一、项目概况二、楼盘简介三、公司简介四、项目管理的整体设想及策划五、人员岗位配备六、日常管理方案七、管理服务用房及工作必需的物资装备物业管理管理模式工作重点和难点项目维修基金管理方案项目机电设备管理方案便民服务

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小区物业管理实施方案立即下载

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关键词：小区物业管理实施方案项目管理分析物业管理初步方案管理服务内容和标准管理经费测算

[简介] 小区物业管理实施方案小区物业管理实施方案家政服务室内维修服务收费标准

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[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT（124页，争创国优工程）立即下载

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关键词：项目管理汇报安全文明标准化施工管理培训

项目管理方案物业管理资料下载-[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT（124页，争创国优工程）

项目占地面积2.3万平方米，建筑面积11.2万平方米，合同额4.45亿元。本项目是一所三级医院标准设计建造的综合性医院。本工程地下部分为2层整体地下室，建筑面积3.7万平方米，主要建筑功能为车库、核医学科、餐厅、设备房等。地上部分由医疗主楼、医疗裙楼、行政楼三部分组成，建筑面积7.4万平方米，主要建筑功能为门诊、医技、病房、物管、行政用房组成。 …… 2.项目管理目标 3.项目组织机构 4.形象进度 5.分包队伍 6.绿色施工情况 8.项目主要危险源辨识及控制管理措施 9.合同与分包招议标、

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知名房地产公司项目管理流程122页（大量流程图）立即下载

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关键词：房地产管理流程房地产开发流程房地产流程图

目录：一、前期阶段流程二、设计阶段流程三、实施阶段流程四、行政与人类资源管理流程 ...... 前期阶段流程：1、土地拓展工作流程 2、土地合同执行工作流程 3、公司注册工作流程设计阶段流程：1、项目方案设计单位选定审批流程 2、项目设计费用核定流程实施阶段流程：1、工程量清单、标底编制 2、工程招标 3、执行预算 4、销售管理流程 5、合同管理 6、合同结算 7、其他管理 8、项目结算及总结 9、项目后评估 ...... PDF格式，共122页。土地拓展工作

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大型住宅楼开发项目管理实施规划（466页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目实施计划工程管理控制

项目管理方案物业管理资料下载-大型住宅楼开发项目管理实施规划（466页，图文丰富）

内容介绍：第一章编制说明第二章工程概况第三章施工重点难点分析第四章现场组织管理机构及施工部署第五章施工平面布置第六章重点、难点施工方案及技术措施第七章土建主要施工方案第八章装修装饰施工方案第九章机电施工方案第十章工程进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章质量管理体系与措施第十三章安全管理体系与措施第十四章文明施工管理措施、环境保护和管理体系与措施第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵

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饮食文化街项目物业管理服务方案立即下载

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关键词：房地产物业管理企业管理制度企业管理手册

资料目录第一章项目概况与管理思路（3）一、古城饮食街项目概况（3）二、项目物业管理总体思路（3）三、项目管理目标（5）四、工作计划（6）第二章前期介入工作计划（8）一、前期介入服务内容（8）二、前期介入具体安排（11）三、前期介入服务费用（12）第三章服务内容与标准（12）一、基础服务（12）二、公共服务（13）三、特色服务（15）第四章管理架构与编制（15）一、古城饮食街项目物业管理架构（15）二、古城饮食街项目物业管理人员编制（17）三、拟派项目现场负责人情况简介（18）四、古城饮食街项目物业管理人员培训

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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房地产项目物业管理实施方案（共42页）立即下载

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资料目录第一章概述一、项目基本情况二、服务范围三、制订的基本原则 ①分阶段设计的原则；②分区域管理的原则；③高标准的原则；④统一管理的原则；⑤定员对应标准的原则第二章项目前期管理（办公区、生活区）一、前期介入二、开荒清洁三、项目接管及入伙入住第三章办公区物业管理（进入正常阶段）一、综合管理服务二、共用部位、设备设施日常运行、保养、维修服务三、公共区域清洁卫生服务四、公共区域秩序维护服务五、公共区域绿化日常养护服务六、会务管理服务七、人员编制及人员素质要求第四章生活区物业管理（进入正常阶段）一、综合管理服务二、共用部

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房地产企业大型住宅小区物业管理方案（图表丰富共298页）立即下载

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关键词：物业管理方案房地产物业管理物业管理方法

项目管理方案物业管理资料下载-房地产企业大型住宅小区物业管理方案（图表丰富共298页）

资料目录 1.0 XX物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神： 3. 工作态度： 4. 服务准则： 5. 企业管理理念： 6. 员工修养理念： 7. 企业服务理念： 8. 企业愿景： 2.0 项目基本情况 1. XX一期项目概况 1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出

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[南昌]房地产前期物业管理方案(65页范本) 立即下载

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资料目录第一章项目物业管理理念 3 一、项目概况 3 二、管理服务理念及管理思路 4 三、探求、创造“知名地产名都文化区”物业管理新模式 5 四、拟采取的管理服务措施 7 五、管理目标 10 第二章项目管理方式 12 一、管理模式 12 二、知名地产名都管理处组织架构 13 第三章各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况 16 一、岗位配置情况 16 二、管理人员的选用办法 17 三、资源配置情况 17 第四章人员的培训及管理 23 一、培训目标 23 二、培训类型 24 三、培训层次和架构 24 四、培训内容 24 五、管理人员的管理 28 第五章促进销售的建议和配

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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国内外物业管理招投标管理(147页) 立即下载

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简介：国内外物业管理招投标管理(147页)，PPT格式；主要内容：目录: 第一讲招投标制度的起源与发展第二讲物业管理招投标的内容与形式第三讲物业管理招投标的一般程序第四讲物业管理投标书的编制招标办法最早起源于原始的“招标拍卖”，实行“招标拍卖”是把商品卖给愿意出高价的买主。招标制度与招标拍卖不同，招标拍卖商品选“出价高的出售”，招标发包工程则是选“报价低的发包”。仅供参考；国内外物业管理招投标管理(147页) 评标阶段招标程序

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物业管理作业指导书（共121页）立即下载

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主要内容：一、客服中心部门职能简述客服中心——作为物业的枢纽部门，承担着物业公司直接对客服务的主要工作，是体现公司服务档次，展示公司形象和企业文化，树立公司管理品牌的窗口，是实现优质服务的关键性职能部门。客服中心的主要工作包括： ☆ 负责业主验楼、收楼，及跟进解决工程遗留问题等各项工作； ☆ 负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查，并确保其正常使用； ☆ 做好物业管辖区域内的保洁服务工作； ☆ 配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作； ☆对业主的答疑解惑、协调服务。主要对内管理工作

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