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置业顾问绩效考核表
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内容简介 案场置业顾问考核管理办法,本集团公司目前正在执行中,具有很强的操作性。
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BIM绩效评价与应用中的问题汇总
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关键词: BIM绩效评价
BIM绩效应用
BIM绩效评估
BIM应用失败
BIM技术应用
BIM绩效评估 斯坦福CIFE的VDC绩效评分卡如下图。 其核心内容为: 1 Score 4 Areas 10 Dimensions 50+Measures BIM应用绩效评估的4个方面:规划、应用、技术、绩效; 规划分为三个维度:目标、标准与筹备; 应用分为两个维度:流程与组织; 技术分为三个维度:成熟度、覆盖度与协同度; 绩效分为两个维度:定性与定量。 从CIFE定义的4个方面来看,国内企业普遍在技术方面关注对最高,而在规划、应用与绩效方面相对重视度不够。 尽管很多企
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房地产销售管理制度汇总(共82页)
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【简介】 本资料为房地产销售管理制度汇总,word格式,共82页。 目录: 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 第八项代理公司服务报酬规定 第九项定期报表 销售管理 行为规范 销售工作管理规定 来访流程与规范 置
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房地产销售管理制度汇总(新版)(共82页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目录 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 管理制度 行为规范 销售工作管理规定 处罚条例 置业顾问销讲考核 置业顾问上岗资格评
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企业文化建设怎么做?
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关键词: 企业文化建设
企业文化落地
应急预案演练
很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,伍方仕咨询在实践中探索,在咨询过程中收集各个企业文化建设案例,总结出企业文化建设的六个“抓手”。 一:日常领导行为——“企业文化的方向引领” 二:制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 三:英雄人物典范——“企业文化的现实榜样” 四:文化故事
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[最新]2014年奢华别墅项目营销现场管理制度(全套超详细)
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内容简介 [最新]2014年奢华别墅项目营销现场管理制度(全套超详细),2014年编制,WORD格式,本文档包含了一个别墅项目营销现场管理全部的规章制度,包括了排轮表,别墅接待中心卫生标准,别墅客户接待排序制度, 别墅项目礼仪接待要求及标准,置业顾问考核标准,销售流程,行政管理制度,易及作息制度等等。具有极高的参考价值。 考核制度 销售工作流程 月度考核标准
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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本
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关键词: 工程造价咨询
项目招投标文件
工程造价咨询项目实施方案范本 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs
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重磅!江苏省PPP项目奖补最新规定,最高可享受2480万奖补
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导读 (1) 所有列入省级试点的PPP项目可享受前期费用补贴,补贴专项用于项目咨询服务、专家论证评审等前期费用,将于每批试点项目名单公布后下达。补贴金额与项目总投资额挂钩,具体为总投资3亿元以下的项目补助30万元,3亿元(含3亿元)至10亿元的项目补助50万元,10亿元以上(含10亿元)的项目补助80万元。 (2) 试点项目落地奖补资金采取申报制。试点项目落地奖补资金根据社会资本方出资的项目资本金金额(正式签署的合同金额)给予奖补。对于民营企业作为主要社会资本方的项目,奖补标准上浮10%;对于绿色环保领域的项目,奖补标准上浮10%;同时满
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房地产行销管理制度(共8页)
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主要内容: 在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下,为实施“加强管理,集中办公,细化市场”的区域开拓策略,全面提升销售团队的执行力,以更好的提高销售业绩,特制定本管理规定: 一、关于统计客户的规定 内容:各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数(有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费),电话上报给销售管理部。 处罚措施:如未能按上述内容执行者,第一次给予警告处分,第二次扣罚绩效工资的5%,直至扣完为止。 二、关于填写工作报表的规定 内
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设计管理的霸道总裁,需要怎样的打开方式?
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机会,留给有准备的人 2018 让自己成为霸道总裁 上海交通大学设计管理国际总裁班 招生说明 课程主办:上海交通大学 课程协办:中装艺高文化(北京)有限公司 学术支持:中国建筑装饰协会设计委员会 海外合作:德国包豪斯大学、美国芝加哥艺术学院、美国普瑞特艺术学院、法国LISAA艺术学院 一、课程创建背景 上海交通大学继续教育学院作为我国学历后教育的领导者之一,曾在国内率先推出经典的公开课《EMBA总裁研修班》。依托系统性、实战性和前瞻性并重的课程体系以及雄厚的教学资源,培养
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干货满满 先睹为快!大咖云集行业盛会 内容丰富精彩纷呈
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深秋北京,绚丽如画。在举国上下学习贯彻落实党的十九大精神的高潮中,在中国踏上新时代特色社会主义新征程之际,主题为新方位、新动能、新发展的2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛于11月2日~3日在京成功举办。此次论坛由中国勘察设计协会指导,《中国勘察设计》杂志社、中国武汉工程设计产业联盟联合主办。论坛围绕创新驱动产业升级、国企改革、资质改革、工程勘察设计企业转型发展、中国企业“走出去”、BIM应用、资本化运作等行业热点问题展开深入探讨,为行业企业转型升级、创新发展助力。 原建设部副部长宋春华,住建部总经济师赵晖,原建设部总工程师、瑞典皇家工
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全国首例市政道路PPP项目诞生记(图)
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全国首例市政道路PPP项目诞生记(图) 360度高清摄像头监控下的开标现场,安静得似乎可以听到心跳。当最重要的可用性服务费静态总额、年可用性服务费支付比例、年运维绩效服务费、政府购买服务付费现值被逐一大声读出,有的人暗自庆幸,有的人捶胸顿足。最终经全体评审专家评审结果显示,北京城建设计发展集团股份有限公司以微弱优势险胜,成为全国首例市政道路PPP项目排序第一的中选社会资本方。而就在几个小时前,有的企业甚至准备了两套方案,两份报价,并带到开标现场;也有的企业在安庆当地刚刚完成封标。“欲带其冠,必承其重。”这是安徽省安庆市外环北路工程PPP项目的项目经理、济邦
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[上市地产]地产公司全程操盘管理(大量表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产相关制度及规范
地产公司全盘操作管理
销售公司组织框架
资料目录 制度篇: 房地产基本制度和政策,房地产企业管理规章制度,房地产行政管理制度手册,房地产规章制度总章及各篇,房地产管理手册,深圳某地产公司人力资源大纲,中国房地产基本制度与政策一书。 销售篇: 销售管理手册,电话接听记录表,房产销售顾问工作手册,某地产交房流程,某地产销售公司组织框架,签约流程示意图,现场销售流程及表格,项目销售负责管理规范,销售人员行为规范等 行政人事:员工招聘管理办法,对工程组织机构的建议,房地产组织机构图及职位说明,房地产行业基准职位列表及职位说明。 合同协议类:204条商品房买卖合同,房地产经纪合同,房产抵押借款合同,房屋工程质量保修书,房屋转典契约
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建筑电气标准化设计及个人心得总结!
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设计标准化不是一家之事,需从公司经管层面制定制度和落实。 电气标准化需要户型标准化、部品配置标准化作为支撑。 电气标准化设计目的: 1、规避不同层次设计师水平差异,图纸深度不一,责任心的不足,减少后期变更量,避免设计随意性。 2、方便成本测算,招标采购 3、方便物业管理 4、为营销提供说辞。 5、形成产品品牌特色标志性。 (一)介入方式 设计交底: 首次交底:在设计单位中标后,由产品中心产品组负责人对设计单位进行首次交底,主要交底内容包括设计任务书、标准化设计准则、经济指标控制书等;
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