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(最新)2018一建法规培训讲义——承包制度和信用体系建设
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(最新)2018一建法规培训讲义——承包制度和信用体系建设
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[标杆]房地产集团成本体系新制度培训手册(2010年 157页)
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关键词: 房产企业管理
房地产集团成本管理
房地产集团培训手册
房地产集团管理制度
资料目录 第一部分 现金流相关制度与操作指引 第二部分 目标成本测算及决策文件相关制度与操作指引 第三部分 招标采购相关制度与操作指引 第四部分 集中采购相关制度与操作指引 第五部分 过程管理相关制度与操作指引 第六部分 指导检查相关制度与操作指引内容简介 [标杆]房地产集团成本体系新制度培训手册(2010年 157页),共157页,本手册共包括现金流相关制度与操作指引、目标成本测算及决策文件相关制度与操作指引、招标采购相关制度与操作指引、集中采购相关制度与操作指引、过程管理相关制度与操作指引、指导检查相关制度与操作指引等共六大部分,现金流相关制度与操作指引:了解新版现金流
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如何创建企业的培训体系
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文件 262KB
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资料目录 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统内容简介 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习(OJT)、辅导等 培训政
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某股份公司项目管理培训体系课件
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目内容简介 此稿件是某股份公司项目管理培训体系课件内容,总共是三天课程,包含项目管理基础理论、范围管理、计划管理、质量管理、供方管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理等管理领域知识
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绿城集团成本管理体系培训案例
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文件 12MB
格式 ppt
关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 &n
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标杆房地产集团工程质量管理控制体系培训
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格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程质量管理
装修施工质量管理标准
工程质量问题处罚准则
内容简介 一、工程技术标准及培训制度 1、《防渗漏防开裂重点控制》 《两防》文件是集团指导各项目工程技术和质量管理的一个技术性管控文件,是基于国家规范,而适应企业实际的企业技术标准。 《两防》文件通过制定土建工程各重要环节的构造措施及施工要求,达到防开裂、防渗漏的目的。 《两防》所有的构造措施和施工要求均已在设计、造价中同步体现。 …… 4、推行重点工序与项验收制度 为落实施工过程中重点工序的现场检查验收,建立施工质量跟踪档案及质量追溯制度,集团要求各项目对十二项重点施工工序实行三方联合与项验收。 集团工程管理中心在月度巡检中将对制度执行情况进行检查抽
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[知名地产]房地产公司管理制度流程体系(治理纲要、管理章程、工作
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产管理流程
房地产管理体系
内容简介 [知名地产]房地产公司管理制度流程体系(治理纲要、管理章程、工作细则)图表丰富472页,包括详细的公司制度流程体系、运营管理制度、项目管理制度流程、治理纲要、房地产公司各部门(市场营销、人力资源、财务、行政、审计监督、合同管理等)管理制度、办法...内容全面、体具体、制度周详,可供参考借鉴: 一、公司制度流程体系框架 [注]: 第一部分 公司治理结构制度体系 第二部分 公司经营运作制度体系 1、 经营管理制度流程 2、 项目管理制度流程 3、 市场营销制度流程 4、 人力资源管理制度 5、 财务管理制度流程 6、 行政管理制度 7、
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产绩效考核
房地产绩效监控
房地产企业管理
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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