[分享]项目部检查质量记录资料下载

发表于2019-09-12

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内容简介设计管理　　工作要求及标准: 　　1、项目部应认真审查图纸并确保在出图前将图纸的缺、漏、错项及时反馈给设计院，同时还要确保初步设计、施工图审查记录及设计院回复单的及时归档；　　2、在项目开发初期，项目部应认真审查建筑设计院和各专业设计公司的图纸（如：精装修图纸与建筑图纸、总平图纸与景观图纸等是否吻合），彻底消除由于各专业专项图纸不吻合所造成后期返工及影响报建的问题，并归档审图意见及设计院回复意见；　　项目全程策划书　　1、按照公司《生产经营计划节点模板》要求，在项目方案报建后一个月内，完成本项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备；　　2、《项目全程策划书》的内容

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建筑工程项目部质量管理制度（全套）立即下载

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关键词：质量管理制度工程管理制度

建筑工程项目部质量管理制度，WORD格式，内容全面，包括了： 1、安全员职责 2、施工员职责 3、项目经理职责 4、技术负责人职责 5、钢筋工班班长质量责任制 6、技术交底制度 7、质量进度例会制度 8、现场材料设备存防与管理办法 ...... 施工现场质量管理检查记录项目部质量管理制度

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建筑工程项目部质量管理标准化图集（199页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理标准化工程质量通病施工样板引路

项目部检查质量记录资料下载-建筑工程项目部质量管理标准化图集（199页图文丰富）

资料目录第一部分：施工质量管理标准化总说明第二部分：工程质量管理十三项“禁令” 第三部分：施工质量管理标准化第一章、主体一结构 1、模板篇 2、钢筋篇 3、混凝土篇第二章、主体二结构 1、构造柱 2、导墙 3、砌体第三章、初装修篇 1、内外墙抹灰 2、室内地坪 3、室内粗装饰 4、外墙粗装饰 5、楼梯间装饰 6、室外明沟 7、地下车库 8、大地坪第四章、水电安装篇 1、综合管线布设 2、吊杆与支架 3、泵房 4、风机房 5、低压配电房 6、电梯机房 7、管道井第五章、质量关键点篇 1、螺杆 2、屋面 3、后浇带 4、连通口 5、铝合金窗第六章、质量通病篇第

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[QC成果]提高住宅工程项目部施工质量的管理立即下载

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关键词：施工质量管理质量管理控制

内容简介本工程总建筑面积约12.7036万平方米；地上高层17层,排屋2层，建筑面积84286㎡，其中排屋8250㎡，高层73186㎡，会所及其他配套用房2850㎡；地下建筑面积42750㎡，其中排屋11870㎡，高层30880㎡，结构类型框剪结构。高层1、2、3、6、7、8、9号楼共7幢，排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33户，会所5#楼及其他配套用房。　　…… 　　要因：　　6、项目管理缺少制度执行力，违反建设程序　　9、管理人员专业理论知识不够　　11、决策与管理层个人能力缺失　　19、奖罚措施没有，无创优动力　　20、项

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监理项目部管理制度（共9页）立即下载

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关键词：监理管理制度监理人员守则

主要内容：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。&nb

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项目部应如何做好安全技术交底？此篇说全了！查看详情

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关键词：安全技术交底安全操作规程

安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以

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开工了，项目部如何做好安全技术交底？查看详情

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什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作

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项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

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关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

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项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？查看详情

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关键词：安全技术交底施工技术交底项目技术管理

项目部检查质量记录资料下载-项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）立即下载

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关键词：监理考核管理变电站安全监理规划变电站监理大纲变电站监理细则

项目部检查质量记录资料下载-变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）

资料目录编制与使用说明一、项目管理部分 JXMB1　监理文件审查记录表 JXMB2　监理文件报审表 JXMB3　变电站工程监理规划 JXMB4　变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5　监理工作联系单 JXMB6　监理工程师通知单 JXMB7　工程进度一级网络计划报审表 JXMB8　会议纪要 JXMB9　会议记录问题执行反馈表 JXMB10　工程暂停令 JXMB11　设备供货单位合同履约情况表 JXMB12　质量/安全活动记录 JXMB13　发出文件记录表 JXMB14　接收文件记录表 JXMB15　项目监理大事记 JXMB16　监理工作日记 JXMB17　监理月

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

浏览数：2316

关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

浏览数：2456

关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

浏览数：959

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录&n

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