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发表于2019-08-31

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内容简介产品定位、提交设计任务书　　规划设计　　土地招拍挂　　取得《用地规划使用许可证》、《土地证》　　实施方案确定　　桩基施工图　　施工图　　取得《建设工程规划许可证》　　施工图审查　　节能、消防、交通等审批通过　　基础施工单位确定　　总包单位确定　　获得《施工许可证》　　

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BIM在某机场进度计划编制查看详情

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BIM在某机场进度计划编制过程中的应用（1）项目概况某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程（场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施）和其他项目。该工程中的航站区工

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编制BIM实施计划相关知识点汇总~ 查看详情

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关键词：编制BIM实施计划应用BIM技术进行项目管理 BIM技术应用项目BIM实施过程

明确项目BIM需求每个项目都有五种典型的利益相关者，项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人，他们应该对项目承担责任。在应用 BIM 技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的需求，并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM 目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。编制BIM实施计划 1.实施目标企业在应用 BIM 技术进行项目管理时，

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

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关键词：工程总承包单位工程项目总体施工计划项目进度管理

一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面粗装电气

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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏！查看详情

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关键词：施工进度计划项目计划编制

导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言　　施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点　　以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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编制施工进度计划绝对是一门技术活！查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点查看详情

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房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程 3.案例：佳兆业项目整体开发流程&nbs

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P-BIM软件体系首个管理平台标准编制会议顺利召开查看详情

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摘要：2016年11月9日，《业主项目管理P-BIM软件功能与信息交换标准》编制组成立暨第一次工作会议在上海召开。中国BIM发展联盟黄强理事长、上海城投置地（集团）有限公司胡剑虹常务副总经理、上海宾孚建设工程顾问有限公司翟超首席顾问出席了会议。《标准》编制组和来自全国九家参编单位的近二十位专家参加了会议。会议合影上午，《业主项目管理P-BIM软件功能与信息交换标准》编制组成立会议由中国BIM标委会秘书处王荣主持，上海城投置地（集团）有限公司常务副总经理胡剑虹代表主编单位致欢迎辞。王荣主持宣读了《标准》编制组成员名单，本次《业主项目管理P-BIM软件功能与信息

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万科项目工程管理策划书编制指引，收藏！学习！查看详情

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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页立即下载

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关键词：进度计划管理项目进度管理

简介：知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页，doc格式；主要内容：项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成，仅供参考；进度计划编制计划编制2 计划工期主计划主项计划

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项目进度节点全面管控的合理化建议查看详情

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关键词：河南监理公司甲级监理公司

项目进度节点全面管控的合理化建议　　在项目管理中，应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理，若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面分享项目进度管理要点，希望给大家提供借鉴。　　制订项目进度计划　　制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包含以下三项。　　(1)项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑

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[湖北]火车站四角锥双层网架安装施工方案(螺栓球节点) 立即下载

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钢结构形式：钢结构,钢网架钢结构层数：多层钢结构施工部位：屋面钢结构安装方法：高空散装法,整体吊装法钢结构焊缝探伤：超声波钢结构施工重点、难点：网架拼装、网架吊装、网架吊点受力验算钢结构施工主要机具：全液压汽车吊机钢结构施工节点详图、示意图：10张以下钢结构施工进度计划：有钢结构施工方案编制时间：2010资料目录第一节主要施工方法 2 一、工程简介 2 二、网架安装简介 2 三、网架安装详细施工步骤 5 四、网架拼装详细施工步骤 11 五、网架吊装设备选择 19 六、站房屋面拼装平台受力验算 24 七、网架吊点受力验算 26 八、钢丝绳选用 35 九、施工及验收应遵守的标准、规范

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