[分享]单项工程项目WBS分解资料下载

发表于2019-08-21

标签：单项工程项目WBS分解资料单项工程项目WBS分解讨论单项工程项目WBS分解视频

单项工程项目WBS分解专题为您提供单项工程项目WBS分解的相关资料与视频课程，您可以下载单项工程项目WBS分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 54KB 格式 doc

内容简介表 2给出工程项目的WBS分解。工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，结合我国的专业设计/施工资质要求。继续往下分解，除了满足前述分解原则，还须满足我国现有的分部分项质量验收要求，这里略去后面的分解结构。　　以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控

立即下载

建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

立即下载

路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

立即下载

工程项目精细化管理讲义（172页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pptx

关键词：工程项目精细化管理项目管理体系施工精细化管理项目精细化管理手册项目管理讲义

本资料为工程项目精细化管理讲义，PPT格式，共172页，内容详尽，推荐学习参考。工程项目精细化管理讲义典型 WBS 分解规范项目过程管理后台管理项目管理基本流程图作业层实体建设组织关系框架图

立即下载

如何更好地控制工程项目中的工程造价查看详情

浏览数：224

关键词：工程项目中的工程造价工程造价基础知识定额的重要性

工程项目管理作为现在企业制度重要的组成部分，只有不断完善项目管理才可以使企业的管理制度得到完善。而在建设工程项目管理中工程造价贯穿于始终，只有有效的控制工程造价才能够更好的提高工程效益，进而企业的经济效益方可得到提高。本文就如何更好的控制工程项目中的工程造价作详细阐述。　在社会主义经济迅速发展的时期，我国建筑工程有了多元化的发展趋势，而对现代建筑行业而言，在工程项目管理过程中，建设相关单位在满足项目质量标准的前提下，都力求在工程项目过程中合理的结合人力，财力，物力从而更好地实现对工程造价的控制。从而提高工程项目和社会的经济效益。　　1工程项目具体

查看详情

工程项目全过程实际成本快速核算查看详情

浏览数：500

关键词：全过程实际成本核算建筑工程造价基础知识

工程项目要实现精细化管理，在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的，但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部，包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数，普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。总部对项目毫无掌控能力，项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱，导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞，采取有效措施，利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量，各种成本超预算长期存在，都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱，总部像个税

查看详情

工程项目管理包括那几个方面？查看详情

浏览数：637

关键词：工程项目管理项目风险管理项目成本管理

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和

查看详情

项目集管理案例分析——地铁隧道工程项目立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：路桥隧项目管理地铁隧道项目管理

盾构机的构造主要由护盾、挖掘机构、推进机构、排土机构、衬砌机构及辅助机构等部分组成。护盾一般由切口环、支撑环和盾尾三部分组成；挖掘机构主要由刀头或刀盘及其支承装置组成；推进机构主要由液压设备如油泵、油马达、油压千斤顶等组成；排土机械，泥水式主要有泥浆泵及管道，土压平衡式主要是螺旋输料器和皮带运输机；衬砌机构主要是管片自动拼装机械手；辅助机构包括壁后灌浆装置、导向测量及控制装置等。 ······ 一盾构法施工简介二北京地铁大兴线04标盾构工程工程项目概况主要工程量清单施工区域自然条件工程项目工作分解结

立即下载

工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

查看详情

收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：765

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]单项工程项目WBS分解资料下载

猜你爱看