[分享]房地产开发资金使用计划资料下载

发表于2019-08-14

标签：房地产开发资金使用计划资料房地产开发资金使用计划讨论房地产开发资金使用计划视频

房地产开发资金使用计划专题为您提供房地产开发资金使用计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发资金使用计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（央行2003年6月121号文件）　　对于房地产开发商的有关规定：　　对于个人房贷的有关规定：　　1 投资费用的组成及估算　　1.1 开发成本　　1.1.1 土地使用权出让金　　1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费（生地）　　1.1.3 前期工程费　　(1)项目可行性研究费(2)规划设计费(3)地质勘察测绘费(4)场地准备费(5)筹建开办费　　1.1.4 建安工程费　　(1)土建工程费(2)设备及安装工程费　　1.1.5 基础设施费　　1.1.6 公共配套设施费　　1.1.7 不可预见费　　1.1.8 开

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房地产开发与经营培训讲义（477页）立即下载

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关键词：房地产开发项目管理房地产项目定位

本资料为房地产开发与经营培训讲义，PPT格式，共477页。目录：第一章绪论第二章房地产开发与经营理论和策略第三章房地产企业第四章房地产项目及项目定位第五章房地产项目用地的获取第六章房地产市场调研第七章房地产开发项目可行性研究第八章房地产融资第九章房地产开发项目管理第十章房地产市场营销第十一章房地产交易第十二章物业管理 ...... 房地产开发与经营培训讲义多元化

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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房地产开发资金使用计划资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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房地产开发资金使用计划资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

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房地产开发企业税收政策讲义（共29页）立即下载

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主要内容：一、房地产业概述二、房地产开发业经营特点 1、项目审批计划性 2、经营方式多样性 3、开发产品固定性 4、开发周期长 5、资金运作密集性三、房地产开发流程及外部监督管理体系 1．立项——发改委 2．选址——规划局 3．拿地——国土局 4．规划：建设用地规划，建设工程规划——规划局 5．设计：建筑工程设计，建筑项目设计——设计单位 6．申请施工许可——建设局 7．招投标——建设局招投标办 8．开工——进场施工，建设局&nb

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发项目实用经济测算经验大全! 查看详情

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对项目总的发问!项目利润是怎样计算出来的？房地产经营需要哪些要素投入？什么样的房地产项目才是好项目？第一部分：房地产测算基础 1.房地产估算的思路 2.房地产估算的假设第二部分：房地产成本构成对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 01（一）土地取得的费用提示：取得的只能是使用权，我国的土地所有权只有两种：国家和集体错误案例：电视上一个律师竟然说土地所有权属于某家。 &nbs

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产开发资金使用计划资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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[知名房企]房地产开发基础及专业速成讲师讲义(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理基础知识详解经营管理概述房地产市场预测

房地产开发资金使用计划资料下载-[知名房企]房地产开发基础及专业速成讲师讲义(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产开发基础及专业速成讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：基础知识详解，经营管理概述，房地产市场预测，房地产价格评估等。　　经营管理：　　房地产经营管理运行机制是商品经济运行机制，要按照商品经济原则进行经营管理。其基本要求是要遵循价值规律要求，要等价交换；土地要有偿使用；地价、地租的确定要以市场供求发化为基础，参照环境和规划等因素；要有计划推进房改。要创造实现房地产商品化经营的良好条件必须加强对房地产经营的管理，必须加强房地产经营企业内部管理和国家宏观管理，以取得经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，微观和宏观的有机统一。　　项目定位：　

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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房地产开发报批报建手续全攻略查看详情

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关键词：项目报批报建手续房地产开发流程规划总平面图规划设计方案

开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项，包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位：规划设计研究院所需材料：规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用：一公顷1.5元，价格可以协商取得材料：《项目修建性详细规划》 ►2、规划方案的报审办理单位：规划局建管处所需材料：规划设计方案(含总平面方案)申报表；出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见；规划

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房地产开发投资项目案例分析立即下载

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内容简介房地产开发投资项目案例分析，2014年编制，PPT格式，共52页，包含的内容有：租售房地产开发项目案例分析，房地产投资项目可行性研究案例，市场分析和需求预测，规划与住宅布局，贷款条件，清偿能力分析，主要经济技术指标表，敏感性分析，资金平衡分析和资产负债分析，长期借款还本付息估算表，投资使用计划与资金筹措表，财务分析等等。敏感性分析（全部投资、所得税前）主要经济技术指标表

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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产开发手续

内容提要提要房地产开发流程大体上包括以下10个阶段：（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发资金使用计划资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发作业指导

房地产开发资金使用计划资料下载-[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含万科立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例可行性研究报告

房地产开发资金使用计划资料下载-[天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含万科

内容简介 [天津]房地产开发（住宅楼及配套设施）项目可行性研究报告（含知名地产可研报告指引及概论），WORD格式，共65页。该项目宗地为国有土地，毛地面积约525亩,为天津某厂区用地。该宗地拟规划为居住用地，规划用地内均为玻璃厂厂区用地，土地权属明确；本项目拟借鉴知名地产知名地产欧美小镇的发展经验在天津建设一个高档次的居住社区；依据项目现状条件、各专业配套收费标准及其他政策性收费标准、知名地产东区实际成本水平，在不考虑可售商业配套的情况下，估算该项目总投资8.68亿元，单位可售面积完全成本2892元/平米...本报告含详细的财务经济分析，可供参考：　　　　　　第一章项目决策背

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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱（全过程管理立即下载

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房地产开发资金使用计划资料下载-[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱（全过程管理

资料目录其中：工程项目管理表格全集第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19

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