[分享]房地产开发前期调研资料下载

发表于2019-08-10

标签：房地产开发前期调研资料房地产开发前期调研讨论房地产开发前期调研视频

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房地产开发前期调研资料下载-[昆明]房地产开发项目市场调研及项目定位报告(共204页)

资料目录第一部分昆明宏观经济分析第二部分昆明房地产市场整体分析第三部分西市区房地产市场分析第四部分项目细分市场分析第五部分区域楼盘详细情况及主要竞争对手研究第六部分项目定位建议第七部分项目规划建筑及户型建议内容简介 [昆明]房地产开发项目市场调研及项目定位报告(共204页)，本报告内容详细，是一个典型的房地产项目市场调研及项目定位案例，内容主要包括昆明宏观经济分析、昆明房地产市场整体分析、西市区房地产市场分析、项目细分市场分析(价格分析、产品分析、竞争环境分析)、区域楼盘详细情况及主要竞争对手研究、项目定位建议(市场定位、客户定位)、项目规划建筑

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房地产开发市场调研及规划设计方案大全(含全套表格) 立即下载

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关键词：房地产市场调查房地产规划设计可行性研究报告

内容简介房地产开发市场调研及规划设计方案大全(含全套表格),房地产前期开发市场调研、可行性研究及规划设计必备资料表格,具体如下: 　　1、房地产开发规划设计流程及文本（20套）　　2、房地产开发建设工程设计合同　　3、房地产市场调研（可行性研报告范例、市场调研设计问卷）成本估算表宏观市场分析实用表格房地产开发市场调研及规划设计方案大全

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产开发前期调研资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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房地产开发流程作业（206页，含图表）立即下载

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关键词：房地产开发流程规划方案报审房地产开发流程计划房地产开发企

本资料为房地产开发流程作业，word格式，共206页。 1. 土地投标（商务） 2. 土地投标（技术） 3. 土地状况调研 4. 编制可行性研究报告 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 6. 建立优秀设计师信息库 7. 编制设计任务书

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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房地产开发前期调研资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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长春某住宅房地产开发项目前期策划立即下载

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内容简介我国房地产业发展时间虽不长，但发展速度较快，并且己经成为我国国民经济的支柱产业。随着房地产市场的日趋完善，购房者越来越理性，房地产开发商之间的竞争越来越激烈，如何才能在竞争中寻求销售缝隙，已至关重要。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。　　本文根据长春市的房地产市场现状的分析，运用我所学习的工程管理知识中的项目管理、施工组织设计、房地产开发与经营管理等相关知识，结合房地产开发和房地产营销策划知识，

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房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层 &nb

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房地产开发可行性研究报告模板立即下载

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【简介】本资料为房地产开发可行性研究报告模板，Word格式，共34页目录第一部分：项目总论第二部分：市场研究第三部分：项目开发方案第四部分：投资估算与融资方案第五部分：财务评价第六部分：不确定性分析第七部分：综合评价第八部分：研究结论与建议第九部分：附录房地产开发可行性研究报告模板项目实施进度计划表前期工程费开发期税费

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 4436 好评率 98%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制立即试听

学员数 254 好评率 98%

关键词：房地产市场的供给与需求房地产市场的运行影响房地产供求的因素

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[安徽]房地产开发项目可行性研究报告立即下载

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【简介】本资料为[安徽]房地产开发项目可行性研究报告，Word格式，共54页目录第一章市场分析第二章营销分析第三章建设方案第四章财务评价六、风险分析第五章国民经济评价第六章社会评价第七章综合评价第八章其他 [安徽]房地产开发项目可行性研究报告皖房景气指数景气指数走势图主要年份房地产开发投资 SWOT分析定

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房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）立即下载

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关键词：房地产产品设计工程管理控制

房地产开发前期调研资料下载-房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）

目录：一、产品定位二、产品设计三、产品手续四、产品施工与技术应用五、售后服务 ...... 产品定位： 1、市场调研 2、目标客户确定 3、产品定位产品设计： 1、规划设计 2、单体方案设计 3、初步设计 4、施工图设计 5、煤气、电力、电话网络施工图设计 6、景观、装修方案和施工图设计产品施工和新技术应用： 1、地基基础和地下空间工程技术 2、混凝土技术 3、钢筋及预应力技术 4、模板及脚手架技术 5、钢结构技术 6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术 8、防

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1958

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发项目投资构成测算查看详情

浏览数：2113

关键词：项目投资构成测算工程造价咨询

地产投资拓展的典型职责包括：房地产市场调研、项目定位、规划方案、成本测算、拟定合同等相关工作，其中投资测算是基本功之一。房地产开发项目总成本费用构成估算 1、土地费用估算（1）土地使用权出让金土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

浏览数：3176

关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1712

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发前期调研资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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[知名房产]房地产开发项目开发流程（共411页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产营销策划

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页）立即下载

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资料目录一、背景二、重大工程事故回顾三、房地产公司质量管理现状及问题分析 1、规划、设计阶段优化深度不够 2、工程实施阶段缺乏全面质量管理四、房地产开发质量概述五、房地产开发前期工作的质量管理六、房地产开发设计质量（功能质量）管理 1、规划设计阶段质量管理 2、施工图设计阶段质量管理七、房地产开发施工质量（工程质量）管理 1、施工阶段的质量控制。 2、现场有效质量管理关键环节。 3、现场管理需要重点关注的工序 4、重视成品保护八、房地产开发售后质量管理内容简介房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页）。　　本资料编制的一份房地产开发质量

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