[分享]房地产工程经理管理资料下载

发表于2019-08-10    

房地产工程经理管理专题为您提供房地产工程经理管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产工程经理管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产

房地产工程经理管理资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

房地产工程经理管理资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_1     文件 346.01KB 格式 doc

关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

房地产工程经理管理资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程
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房地产公司工程管理工作报告(项目经理工作报告 2014年7月) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_2      文件 47.00KB 格式 doc

关键词: 工程管理报告 项目经理工作报告

内容简介 房地产公司建设项目工程管理工作报告(2014年7月),WORD格式,共32页。本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报,强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容,内容详尽具体,可作为项目经理工作报告参考用。
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房地产项目总经理培训讲义:项目管理(共41页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_3     文件 3.54MB 格式 ppt

房地产工程经理管理资料下载-房地产项目总经理培训讲义:项目管理(共41页)
主要内容: 目录 一、项目管理制度的重要性 二、项目开发管理制度 三、项目计划管理制度 四、 项目质量安全管理制度 五、项目工程管理制度  T1kmJ_BCxT1RCvBVdK  项目公司前期部的工作职责  开发报建验收控制阶段划分及要点
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房地产工程管理制度(共30页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_4     文件 98.00KB 格式 doc

关键词: 房地产工程管理 房地产工程管理制度 图纸会审与技术交底制度 工程现场管理规定 工程款支付程序

房地产工程经理管理资料下载-房地产工程管理制度(共30页)
[简介] 房地产工程管理制度 docx格式,共30页  [目录] 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能  一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书  一、 工程管理部经理  二、 土建工程师  三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 ......  工地现场  质量目标管理  工程现场管理
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_5     文件 1.18MB 格式 doc

房地产工程经理管理资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量管理
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_6     文件 7.56MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

房地产工程经理管理资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_7     文件 711.00KB 格式 ppt

房地产工程经理管理资料下载-房地产工程管理与工作流程(共45页)
【简介】:房地产工程管理与工作流程 PPT 格式 共45页 【目录】: Ø 岗位职责与工作流程 Ø 项目建设施工流程   房地产工程管理与工作流程  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  项目工程总体建设流程  项目建设施工流程  小型项目工程建设施工流程
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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_8     文件 63.50KB 格式 doc

关键词: 工程部绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标

房地产工程经理管理资料下载-房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标    房地产绩效考核指标   前期部经理岗位职责  立项审批资料  经理关键绩效考核指标  专业工程师关键绩效考核指标  工程外联关键绩效考核指标
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房地产公司工程管理手册(45页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_9     文件 713.50KB 格式 ppt

关键词: 岗位职责与工作流程 项目工程建设实施

房地产工程经理管理资料下载-房地产公司工程管理手册(45页)
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程   房地产公司工程管理手册  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  甲方代表现场工作流程  项目工程资料整理归档流程  项目工程总体建设流程
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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_10     文件 2.10MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 标准工程管理部模板 工程管理部构架标准 工程部管理标准

房地产工程经理管理资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容:   第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;   第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度;   第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理;   第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。   ……   三、部门办公及配置标准   (一)现场办公室标准   1.办公室选址原则   1.1就近原则   办公场所距
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_11      文件 54.25MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

房地产工程经理管理资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引(138页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_12      文件 201.93KB 格式 rar

关键词: 工程质量管理 工程质量管理策划方案 项目安全文明管理 工程质量管理操作流程

房地产工程经理管理资料下载-房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引(138页)
资料介绍:工程质量管理操作流程第一条 监理单位(项目公司)招标过程抽查和结果审核一、时间要求:监理招标定标前。二、审核部门:工程管理中心。三、上报内容:拟中标监理单位(项目公司)介绍,与区域公司合作经历或公共建筑项目经历,派驻项目人员情况。四、流程要求:区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位(项目公司)中标通知书。第二条 工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条 总则一、为
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_13     文件 172.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产工程经理管理资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_14     文件 102.50KB 格式 doc

关键词: 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 房地产工程核心理念

房地产工程经理管理资料下载-房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页)
主要内容: 房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?目前,国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生,运用现代项目管理理论,结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验,突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_15     文件 179.00KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

房地产工程经理管理资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

等级:房地产工程经理管理资料下载_16     文件 204.50KB 格式 doc

关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房地产工程经理管理资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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