[分享]物业成本管理资料下载

发表于2019-08-06

标签：物业成本管理资料物业成本管理讨论物业成本管理视频

物业成本管理专题为您提供物业成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载物业成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介 [无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页)，WORD格式，共107页，具体内容如下：　　前言　　1、成本管理部职业操守准则　　2、成本管理部工作职责　　　　第一篇目标成本管理体系　　 1、目标成本管理层的职责划分　　 2、目标成本的形成步骤　　 3、目标成本确定及审批　　 4、目标成本的执行　　 5、目标成本的科目分类　　　　第二篇项目成本管理规范　　 1、工程预结算管理规范　　 2、工程造价咨询业务管理规范　　 3、总包工程竣工结算管理规范　　 4、设计变更与现场签证管理规范　　 5、零星工程管理规范

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金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

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金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

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房地产建筑行业成本管理预算交流立即下载

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关键词：房地产成本管理施工成本管理房地产成本管理信息化

房地产建筑行业成本管理预算交流，PPT格式，共62页。主要内容：一、摸准市场脉搏（掌握政策、预测分析市场走势）；二、顺势而为（遵守国家政策，如一房一价政策、新国五条、2008年知名地产的降价策略；同地方政府搞好关系，“做政府所想，为市场所需”，获得政府支持；）三、平和心态（房地产开发有高潮、有低潮，总体向好，是一个稳步上升的过程）四、合理预期（房地产开发需要有稳健的行为，作为一个从业者，对其应该合理预期，暴利时代已经结束，由黄金时代转为白银时代，不能有投机心理）五、精心策划（投资开发前，需要从产品定位、设计、施工、营销、物

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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）立即下载

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关键词：万科房地产企业成本管理软件开发万科物业管理平台

【简介】：知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式共32页【目录】： Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景知名地产房地产企业成本管理软件开发方案工程量清单招标的优点几个基本成本概念软件使用后的成本管理现状和前景设计阶段的成本控制统一成本科目的设置

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[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

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关键词：房地产开发成本估算详解建设项目投资估算房地产开发项目总成本费用构成估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费

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园林景观工程的成本管理要点查看详情

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关键词：园林景观工程的成本工程造价基础知识

合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。景观工程分为硬景和软景，硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等，软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。从成本管理角度而言，影响景观工程管理的要点有以下8点： 1、种植土的回填厚度、筑坡造景； 2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例，以及养护期； 3、硬景中的地面铺

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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知名房企成本管理工作指导手册立即下载

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关键词：房产企业管理合同管理指引项目成本结算经营成本控制物业往来管理指引

资料目录 1 项目立项数据的提供 1.1 数据提供流程 1.2 财务管理部提供报表 1.3 报表数据来源 1.3.1 销售计划表 1.3.2 工程支出表 1.3.3 完全成本表 1.3.4 资金流量表 1.3.5 敏感度分析表及利润预测表 1.4 支持性文件 2 有效控制项目成本发生情况 2.1 成本指导书编制指引 2.1.1 项目成本指导书编制流程 2.1.2 财务经营成本的数据来源及控制 2.1.3 因素分析法在成本指导书中的应用 2.2 合同管理指引 2.2.1 合同审核要点 2.3 付款审核指引 2.3.1 付款基本流程 2.3.2 财务部成本管理人员审核付款单据流程 2.3

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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房地产企业成本管理制度报告（82页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业成本控制房地产企业管理制度房地产企业规划

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介房地产企业成本管理制度报告（82页），共82页，本报告具体详细地从成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集等部分详述了成本管理制度的内容，并加以流程图等图表形式表达，使所述内容更加直观地呈现在您的面前，内容详细，图表丰富，可供同类房地产企业成本管理制度报告借鉴参考。　　Word格式编制于2010年筹资、理财方案控制

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[知名房企]房地产项目成本管理制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产工程管理

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则；　　2、组织体系及管理流程；　　3、成本管理内容及责任部站；　　4、成本管理工作要求；　　5、考核与奖惩；　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程；　　2、营销成

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[标杆]房地产集团成本管理制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产营销流程

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；　　一、成本管理总纲：　　1、总则　　2、组织体系及管理流程　　3、成本管理内容及责任　　4、成本管理工作要求　　5、考核与奖惩　　二、成本管理实施细则：　　1、工程成本控制及流程　　2、营销成本控制及流程　　3、物业维修工

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[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [金地]房地产企业成本管理文件（全套）　　项目拓展阶段成本测算工作细则　　1.目的：　　明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。　　2.适用范围：　　本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。　　3.定义：　　3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。　　4、职责：　　4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》　　4.2

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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房地产企业成本管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 前期成本策划　　1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。　　1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

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