[分享]房地产计划安排资料下载

发表于2019-08-04

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房地产计划安排专题为您提供房地产计划安排的相关资料与视频课程，您可以下载房地产计划安排资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产营销费用安排计划（共9页）立即下载

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主要内容：目录一费用总额二费用构成三整体费用分配四年度营销费用预算附页各年度费用安排总表 414 二、费用构成三、整体费用分配四、年度营销费用预算年度营销费用预算

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房地产有限公司年度经营计划书（101页）立即下载

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【简介】本资料为房地产有限公司年度经营计划书，PDF格式，共101页前言第一篇经营计划指标第二篇经营指标分解第三篇05年度销售计划-客户视角第四篇客户满意度提升计划一客户视角第五篇成本结算目标一内部视角第六篇项目设计计划一内部视角第七篇工程计划一内部视角第八篇客户关系提升计划-内部视角第九篇物业经营计划一内部视角第十篇项目发展计划一学习成长视角第十-篇总办计划一学习成长视角附:经营计划的财务结果一财务视角 &nbs

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[知名房企]房地产计划管控知识内部培训(值得借鉴) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系组织模式研究经营计划管理

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划管控知识内部培训的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，组织模式研究，经营计划管理，项目计划分级管控等。　　计划管理流程：　　专职计划经理跟踪项目计划，并负责计划的协同能有效促进计划运营的有效落地。在过程中由计划经理进行“审视”部门计划的编制情况，并“核实”部门计划执行情况，能确保部门“承诺”项目计划。构建联动的“项目月度绩效+部门月度绩效”能够有效推动计划的推进。但要注意其对管理能力的要求。　　经营计划：　　是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

房地产计划安排资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制核心理念剖析进度计划管理计划管理体系

房地产计划安排资料下载-[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产工程时间计划与成本管理讲座的资料，内容详细，主要包括：核心理念剖析，进度计划管理，计划管理体系，时间计划管理体系，成本管理理念等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工

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房地产全面计划管理培训咨询讲义立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介目的：通过计划管理解决的问题　　??第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。上市公司的复合增长，需要战略和目标?? 　　第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。利润、销售额、入伙?? 　　第三，各项目的开发经营工作计划问题。如何保证资金、质量、进度　　第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。营销计划、成本测算、工程计划　　第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题。　　

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[标杆地产]房地产集团年度经营计划书立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产年度经营计划房地产客户关系管理

资料目录前言第一部分经营计划指标第二部分经营指标分解第三部分 05年度销售计划—客户视角第四部分客户满意度提升计划—客户视角第五部分成本结算目标—内部视角第六部分项目设计计划—内部视角第七部分工程计划—内部视角第八部分客户关系提升计划—内部视角第九部分物业经营计划—内部视角第十部分项目发展计划—学习成长视角第十一部分总办计划—学习成长视角附录内容简介 [标杆地产]房地产集团年度经营计划书，共49页，本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计划、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结

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2019年度专业技术人员资格考试工作计划安排！！！查看详情

浏览数：1097

2018年12月20日，人力资源社会保障部发布《关于2019年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知》，一级建造师、一级造价工程师、注册建筑师、监理工程师、注册土木工程师、注册结构工程师等在列。相比2018年，2019年一级建造师、注册建筑师考试时间推迟了一周。人社部文件全文人力资源社会保障部办公厅关于2019年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知人社厅发〔2018〕142号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），有关副省级市人力资源社会保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门，有关协会、学会：&nb

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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某房地产有限公司管理手册制度（共211）立即下载

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主要内容：一、垂直指挥系统的依据垂直指挥系统以组织系统表（机构图）为序列，以岗位描述为依据。二、垂直指挥的原则（一）服从指挥的原则 l没有服从，就没有管理。在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。（二）一个上级的原则（指挥行为）每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。（三）逐级的原则 l上级对下级可以越级检查不能越级指挥。下列情况，可以越级指挥： 1）紧急情况上级领导没有找到他

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房地产项目拓客渠道方式（共8页）立即下载

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主要内容：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客

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房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

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主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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房地产销售管理细则（共16页）立即下载

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房地产行业办公室管理制度（共28页）立即下载

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主要内容：一、公司会议制度为加强公司管理，建立现代企业管理制度，加强会议时效性和可执行性，特制定本规定：一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定），总结工作，布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案立即下载

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房地产计划安排资料下载-上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案

以下是部分内容展示第一章工程总体概述一、工程范围本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程，位于上海市殷行路1000 号，工程分东西二区，要求工程为东西二区各20 天，二、工程特点工程设计较为详细， 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层，上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米， 3000 米PVC硬管， 3000 米塑料加筋管。三、施工条件 1、地质条件：该标段的土质为回填土，多为沙土。 2、地理位臵及交通条件四、施工组织总体设想及方案的针

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房地产售楼部管理制度（共11页）立即下载

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主要内容：第一部分置业顾问准则一、基本准则：（三大纪律）第一纪律：敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律：严格服从命令听指挥在工作中，严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。第三纪律：团结才能有力量在工作中，团结协作，互相支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以项目利益为重，在为客户创造价值的同时，实现自我价值。二、

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房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

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主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

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房地产投资分析课程案例测算立即下载

等级：文件 303KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产投资分析课程案例测算，Word格式，共12页目录一、项目概况及规划设计二、市场需求预测三、项目投资估算四、项目开发建设进度及投资安排计划表房地产投资分析课程案例测算基础设施及公用建筑配套费估算表建筑安装工程费估算表所得税及销售成本估算表各种应缴税费估算表项目开发建设进度及投资计划安排表项目分期收入估算表

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[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工作结构分解

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：首都经济贸易大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息

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