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发表于2019-08-02

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内容简介工程项目建设过程一般可分为项目立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。下面我仅根据我的工作经验及对现阶段建筑市场状况的理解，针对以上五个方面从工程造价的角度来谈一下业主方项目管理的流程及相关内容。　　一、项目立项决策阶段　　二、设计阶段　　三、招投标阶段　　四、施工阶段　　五、竣工验收阶段　　......

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工程项目管理考试试题整理（共25页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理工程管理试题工程项目管理考试项目管理讲义

主要内容：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法

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工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

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主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

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关键词： EPC总承包管理工程项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页）主要内容：总承包管理方案模板一 4 第一节编制说明 4 第二节总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节总承包计

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浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）立即下载

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主要内容; 1.项目管理与工程监理的比较项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》，进行培育和发展，同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。 1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部

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