[分享]消防公司制度资料下载

发表于2019-07-27

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本资料为监理公司消防安全管理制度，word格式，共5页。目录：一、岗位责任制二、宣传教育规定三、用火用电安全管理规定四、消防器材、设施管理规定五、查改管理规定六、火灾事故报告、处置规定七、灭火作战预案 ...... 监理公司消防安全管理制度

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某物业公司消防重点部位管理制度立即下载

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内容简介 1、目的　　加强公司所管物业消防重点部位安全管理工作，维护消防设备设施，预防火灾发生。维护业主（使用人）的生命、财产安全。　　　　2、适用范围　　某大厦消防重点部位一共十四个，分别为水泵房、高低压电房、消防中心、发电机房、空调主机房、油库、职工食堂、中庭餐厅、仓库（储物间）、服务中心仓库、保安宿舍、停车场、档案室、外围消防通道。　　　　3、职责　　3.1 公司相关职能部门定期对所管物业的消防重点部位进行检查和抽查；　　3.2服务中心工程部负责大厦重点部位设备设施的消防安全检查及餐饮单元设备设施的消防安全检查；　　3.3 服务中心物业部负责餐饮单元、仓库及车

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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房产公司规章制度房屋交付管理（共19页）立即下载

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主要内容：房屋交付管理目的对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理，高效、准确的满足客户需要。范围适用于对公司销售房产的交付管理。职责销售部负责房屋交付，相关部门配合。工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格（1）开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料，向建设局备案，获取备案书；（2）在开发部没有取得备案手续前，销售部不得进行房产交付；（3）分期开发的项目，在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划，由开发部向建设局报

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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[江西]某大型发电公司安全生产管理制度汇编（424页，66个章节）立即下载

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关键词：安全生产管理制度生产现场管理安全教育管理

消防公司制度资料下载-[江西]某大型发电公司安全生产管理制度汇编（424页，66个章节）

资料介绍： 1、安委会工作规定 2、安全隐患排查治理管理办法 3、重大危险源管理办法 4、生产现场管理办法 5、信息化管理规定 6、安全环保监督规定 7、安全生产工作奖惩规定 8、安全生产工作规则 9、安全生产情况汇报制度 10、各级各类人员安全生产责任制 11、安全事件管理办法 12、“三级”安全目标控制措施 13、“三级”安全教育管理规定 14、安全工器具管理规定 15、单项承包工程及临时工安全管理规定 16、生产现场标识管理规定&

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程-333页立即下载

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简介：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程，DOC格式，333页；主要内容：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程，很详细，仅供参考；车辆使用办法费用报销管理制度1 说明书消防保卫

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铁路客运专线公司标准化管理制度汇编593页立即下载

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关键词：铁路工程项目管理项目部标准化管理路基填料质量控制消防安全管理办法

1 铁路客运专线有限责任公司标准化管理办法3 2 铁路客运专线有限责任公司推进建设标准化管理实施方案9 3 铁路客运专线有限责任公司建设标准化推进计划24 4 铁路客运专线有限责任公司安全生产管理办法33 5 铁路客运专线有限责任公司工程质量管理办法48 6 铁路客运专线有限责任公司质量创优规划73 7 铁路客运专线有限责任公司首件施工及项目评估实施办法94 8 铁路客运专线有限责任公司现场监督检查管理办法101 9 铁路工程样板示范工程管理办法113 10 铁路客运专线有限责任公司质量试验检测（暂行）管

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