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[分享]房地产总进度计划资料下载

发表于2019-07-19

标签：房地产总进度计划资料房地产总进度计划讨论房地产总进度计划视频

房地产总进度计划专题为您提供房地产总进度计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产总进度计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

地产集团工程新进度计划体系管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程新进度计划体系管理项目里程碑计划

内容简介第二章术语和定义　　第二条项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合知名地产开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划是集团进度管控的核心，由集团统一提供标准化编制模板供区域项目使用。　　第三条项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。区域项目是专项计划管控的主体，集团提供相关专项计划编制的参考性模板。　　…… 　　第六章项目开盘保底工期和总基准工期　　第十三条新项目开盘保底工期的确定　　（一）适用范围：所有新摘牌项目

某建筑工程总进度计划（房地产单位编制）立即下载

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房地产总进度计划资料下载-某建筑工程总进度计划（房地产单位编制）

工程项目位置：浙江建筑基础形式：桩基础建筑使用功能：综合建筑工程总工期：1200天施工总平面布置图：无施工进度计划：有施工详图及示意图：无工程创优目标：无是否是投标施组：否是否有绿色施工内容：否内容简介本进度计划包括写字楼、小学、住宅和总体配套四个项目。其中写字楼和小学分为前期和施工期。住宅包括土建、装饰、幕墙、精装和安装。总体配套包括综合管线和市政景观工程。　　　　excel格式大约2008年初编制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制

如何有效掌控房地产工程进度（共6页）立即下载

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关键词：房地产工程进度控制设计前的准备工作进度控制的主要方法进度计划实施中的调整施工进度控制

房地产总进度计划资料下载-如何有效掌控房地产工程进度（共6页）

[简介] 如何有效掌控房地产工程进度房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。房地产工程进度管理进度控制主要方法&nbs

房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

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关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

房地产总进度计划资料下载-房地产公司项目管理计划书（共18页）

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求 &n

[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

房地产总进度计划资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

[广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理策划报告总平面管理策划项目进度管理策划

房地产总进度计划资料下载-[广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划）

内容简介 [广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划），本项目包括5栋超高层和高层建筑，5栋楼地下室连通，设计为三层地下室，其中3栋1-4层为裙楼，5层为架空层，6-29层为塔楼；2栋1层为架空层，2-39层为住宅；包括常规户型、中高档装修、大户型及豪华装修，总建筑面积15万平米...本报告包括详细的总平面管理策划（工程标段划分、大型施工机械布置、周转材料堆场、外脚手架搭设...）、项目进度管理策划（项目发展节点计划、进度计划、关键节点、工序控制示、进底管理措施）、项目质量管理策划（质量管理组织架构、质量管理职现、控制措施、新材料、新工艺）、项目安全文明施工管理策划（

2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程总承包合同合同管理规范企业管理制度

房地产总进度计划资料下载-2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)

内容简介 2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)，2014年编制，WORD格式，共88页，包含的内容有：工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式，项目管理服务，项目管理承包，本办法适用范围，项目实施的组织原则，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目管理规划大纲，项目管理实施计划应依据下列资料编制，项目管理实施计划应包括下列内容，项目经理责任制，项目经理应履行的职责，组织编制项目管理实施计划，项目经理应享有的利益，项目经理部解体应具备的条件，项目控制管理，进度计划的检查与调整等等。项

房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

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关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

房地产总进度计划资料下载-房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：　　目录　　1 总平分期图　　2 规划指标　　3 成功标尺　　4 投资收益　　5 现金流量　　6 进度计划　　7 销售计划　　8 成本测算及支出　　注：　　1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据；　　2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。　　3、分项计划科目、时间

房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全（15套表格含进度计划横道图）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目成本测算成本计算表格

房地产总进度计划资料下载-房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全（15套表格含进度计划横道图）

内容简介房地产项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料包括某地产公司静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例，并含全套成本测算表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图，本资料方便实用，很有参考价值，表格具体如下：　　一、基本报表：　　1、经济评价指标汇总表　　2、全部投资现金流量表　　3、自有资金现金流量表　　4、资金来源与运用表　　5、损益表　　6、资产负债表　　7、借款还本付息表　　8、总体进度计划横道图　　9、单因素敏感性分析表　　10、临界点分析表　　二、附助报表　　1、项目总投资

房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

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房地产总进度计划资料下载-房地产住宅项目实施工作方案（共109页）

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案立即下载

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房地产总进度计划资料下载-上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案

以下是部分内容展示第一章工程总体概述一、工程范围本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程，位于上海市殷行路1000 号，工程分东西二区，要求工程为东西二区各20 天，二、工程特点工程设计较为详细， 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层，上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米， 3000 米PVC硬管， 3000 米塑料加筋管。三、施工条件 1、地质条件：该标段的土质为回填土，多为沙土。 2、地理位臵及交通条件四、施工组织总体设想及方案的针

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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房地产总进度计划资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

房地产开发项目部管理制度(共96页）立即下载

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关键词：房地产项目部管理制度工程质量和安全管理工程进度和计划管理工程交接验收管理制度

房地产总进度计划资料下载-房地产开发项目部管理制度(共96页）

[简介] 房地产开发项目部管理制度为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度&nb

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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房地产总进度计划资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

房地产销售管理细则（共16页）立即下载

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房地产总进度计划资料下载-房地产销售管理细则（共16页）

主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；&nb

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