[分享]市场工作计划资料下载

发表于2019-07-12    

市场工作计划专题为您提供市场工作计划的相关资料与视频课程,您可以下载市场工作计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_1      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房地产规划设计 房地产项目定位 房地产市场分析 房地产前期策划

市场工作计划资料下载-[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)
内容简介 [标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页),2014年编制,PPT格式,共116页,包含的内容有:组织与管理架构,组织架构,人员架构,管理架构,计划与评估,职能定位,业务范畴,流程管理,现场评估,标准化工作局面,人员架构与管理,行动步骤,评估体系,目前可开展工作的事项,目前的工厂化局面,目标和任务,对外推广,组织与管理架构,生态实践,中心概况,中心工作内容与计划,绩效考核等等。  2业务范畴  流程管理  二、2014年重点工作  2.2 2014年标准化项目管理 3.1 人员架构&nbs
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某农贸市场项目市场调查工作计划 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_2     文件 24KB 格式 doc

内容简介 此次项目调查工作将分为二个阶段完成,第一阶段明确项目是否进行开发并确定开发的时机,第二阶段在确定项目可能的开发方向后进行深入研究。同时,以项目地块条件为限制条件,逐渐剥离,为项目可能的定位方向提供依据......      11页word文档  
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107国道凤凰立交市政给水工程施工方案 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_3     文件 209KB 格式 pdf

市场工作计划资料下载-107国道凤凰立交市政给水工程施工方案
第一章工程概况 一、工程概况:  107 国道是北京—深圳的国家一级干线公路, 在深圳市宝安境内全长约32 公里。其东南端通过南头联检站接特区内北环快速路和深南大道,西北端连接东莞长安镇。是深圳西部的主要门户, 也是深圳连接珠江三角洲区域的主要对外通道, 同时还是宝安西部各镇域组团之间最主要的联络通道。107 国道第三期改造工程三标段为凤凰立交工程。本工程位于福永镇内, 现状凤凰大道为双向四车道, 与107 国道为十字型灯控平交路口, 东西两个方向分别连接主要风景点凤凰山和海上田园, 是福永镇东西方向的主要交通要干道。道路两侧为商业旺地,人流密集,随着交通量的增长,现状
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房产营销渠道部管理制度(共9页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_4     文件 44KB 格式 docx

市场工作计划资料下载-房产营销渠道部管理制度(共9页)
主要内容: 3、岗位职责 3.1、渠道部经理(含主持工作副经理) 负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务: 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实; 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划,上报领导执行; 3.1.3、负责开展调研,依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容; 3.1.4、根据营销部绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果,对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议; 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、
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房地产项目前期定位与规划设计标准(115页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_5      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目前期定位 规划设计标准 产品设计标准 房地产规划设计

市场工作计划资料下载-房地产项目前期定位与规划设计标准(115页)
房地产项目前期定位与规划设计标准,主要内容包括: 一、产品线对比分析的类别 二、房地产企业产品线拓展策略 三、住宅产品市场的分类需求 四、地产企业品牌的价值点 五、产品线建设工作计划的分解和数据库建立 六、产品设计标准 ...... PPT格式,共115页。  房地产项目前期定位与规划设计标准  常规目标产品线  单元入口  地产企业品牌价值分析方法  建筑功能  建筑构件和常规节点标准做法&nb
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房地产销售管理 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_6     文件 1MB 格式 ppt

市场工作计划资料下载-房地产销售管理
【简介】: 房地产销售管理 , PPT格式,48页 【目录】: 开工管理 质量管理 知识管理  房地产销售管理  营销执行系统进程流程图  世联营销顾问工作计划和方法  认筹开盘期  
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金地集团全套成本管理经验分享 查看详情

浏览数:2742

关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

市场工作计划资料下载-金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
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海滨工业区土地开发策略研究咨询 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_7     文件 5MB 格式 pdf

市场工作计划资料下载-海滨工业区土地开发策略研究咨询
资料目录 目录 一、引子 二、主线一 三、主线二 四、主线三 五、主线四内容简介 该资料为海滨工业区土地开发策略研究咨询,PDF格式,共计156页.资料详细的进行了市场分析,全面的进行了内外部分析,同时进行了许多典型案例分析,各方面规划详细具体,产业模式定位科学合理。主要内容包含:一、引子 二、主线一 三、主线二 四、主线三 五、主线四     功能区  工作计划  案例借鉴  
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[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_8      文件 671KB 格式 ppt

关键词: 产品线对比分析 产品线拓展策略 地产企业品牌价值分析 产品线建设工作计划

市场工作计划资料下载-[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)
资料目录 第一部分:产品线对比分析的类别 第二部分:房地产企业产品线拓展策略 第三部分:住宅产品市场的分类需求 1.住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2.建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3.目标产品线类别和其价值特征 4.常规目标产品线 第四部分:地产企业品牌的价值点 1.住宅市场常见的品牌价值类型 2. 地产企业品牌价值分析方法 3. 品牌产品线的合成 第五部分:产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 .市场需求信息的分类和数据库建立 2 .材料、工艺、新技术和成本数据库 3 .品牌产品线控制体系组建 第六部分:产品设计标准内容简介 本资料是知名房
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[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_9     文件 128KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 营销系统组织架构 项目开盘期营销中心工作 项目销售价格管理

市场工作计划资料下载-[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)
资料目录 第一部分 总则 4 第二部分 营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、 目的和适用范围 12 二、 营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 (一)市场调查 12 (二)编写《产品策划书》 13 二、 项目导入期营销中心工作 13 (一)编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 (二)编制《营销中心调查报告及建议》 14 (三)确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 (四)确定项目案名 17 (五)确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 (六)编制《项目VI管理手册》 18 (七)销售中心的选址、装修和布置 18 (八)样板房的选址、装
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分布式能源(冷热电三联供技术)(全) 查看详情

浏览数:2804 市场工作计划资料下载-分布式能源(冷热电三联供技术)(全)

 分布式能源没有统一的定义,发展处于探索阶段,在中国,相关配套政策、技术、设备等都正在逐步出台。 世界分布式能源联盟的定义: 分布式能源是分布在用户端的独立各种产品和技术,包括: 1、高效的热电联产系统,功率在3KW—400MW的燃气轮机、蒸汽轮机、内燃机、燃料电池、微型燃气轮机等; 2、分布式可再生能源,包括光伏发电系统,小水电、生物能发电以及风力发电。 国家发改委的定义: 分布式能源是利用小型设备向用户提供能源供应的新型能源利用方式。与传统的集中式能源相比,分布式能源接近负荷,不需要建设大电网进行远距离高压或超高压输送,
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[福建]公寓住宅项目营销策划方案 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_10     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销策划 房地产前期策划 房地产项目定位

市场工作计划资料下载-[福建]公寓住宅项目营销策划方案
内容简介 [福建]公寓住宅项目营销策划方案,2014年编制,PPT格式,共44页,包含的内容有:   第一部份:2013年市场回顾   1)2013年土地出让分析   2)2013年住宅市场分析   3)2013年项目销售回顾   第二部分:2014年工作计划   1)2014年销售计划及策略   2)2014年推广七大策略   3)2014年月销售指示分解   第三部分:全年推盘计划   1)推售节点依据   2)全年推盘节奏计划   3)集中推盘与常态去化结合  常态去化如何实现(活动营销)  重要推广策略与手段  四大系列活动  
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[新疆]化肥工厂技术改造工程项目前期策划(PPT 137页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_11     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 工业项目管理策划 进度计划管理 质量管理计划

市场工作计划资料下载-[新疆]化肥工厂技术改造工程项目前期策划(PPT 137页)
资料目录 1、工程项目概况及编制依据 2、合同及市场分析 3、工程项目战略及定位 4、工作部署及准备工作计划 5、实施方案 6、进度计划 7、质量管理计划 8、安全环境管理计划 9、项目现场管理(VI策划)及平面布置图 10、项目成本管理计划 11、风险管理计划 12、项目交竣工及结算策划 13、目前项目实施情况展示内容简介  本工程是一个工业性试验项目,由原矿仓、原矿转运、矿石破碎、磨矿、浮选、精矿带机过滤、结晶转化、产品离心脱水、干燥、造粒、产品包装、尾矿浓缩、尾矿输送和相关的公用工程辅助设施,如供配电(包括电厂至科技公司厂区的外部供电线路)、给排水、厂区消防、换热站、
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房地产项目住宅产品线建设方案(通用版 共100页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_12     文件 981KB 格式 ppt

市场工作计划资料下载-房地产项目住宅产品线建设方案(通用版 共100页)
内容简介 房地产项目住宅产品线建设方案(通用版 共100页)。    本资料为房地产项目住宅产品线建设方案的通用版,内容全面,图表清晰,值得收藏......ppt 共100页。   其主要研究分析的内容:   第一部分:市场分类需求   1-住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素   2-建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法   3-目标产品线类别和其价值特征   第二部分:地产企业品牌的价值点   1-住宅市场常见的品牌价值类型   2-地产的品牌价值分析   3-地产企业价值品牌产品线的形成   第三部分:产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引   1-市场需求信
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著名房地产公司销售管理制度全套(共98页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_13     文件 343KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

市场工作计划资料下载-著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)
内容简介 著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。   (二) 销售主管岗位职责   1、 日常管理职责    定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施    销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行    销售代表的入职培训和日常业务培训    销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度    销售代表的考核及日常人员管理(包括支持激励),销售团队建设,并提交人员使用与管理建议    定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场
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万科地产营销管理制度、规范流程及表格(共152页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_14     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房地产管理制度 销售流程管理规范

市场工作计划资料下载-万科地产营销管理制度、规范流程及表格(共152页)
主要内容: 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 第一章 总则 …………………………………………………………………8 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章 认购管理 ……………………………………………………………9 第五章 客户确认管理 ……………………………………………………10&
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页) 立即下载

等级:市场工作计划资料下载_15     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房地产营销管理制度 房地产营规范流程

市场工作计划资料下载-房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页)
主要内容: 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 第一章 总则 …………………………………………………………………8 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章 认购管理 ……………………………………………………………9 第五章 客户确认管理 ……………………………………………………10 第六章 客户跟踪规
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