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发表于2019-06-22

标签：项目经理任职资料项目经理任职讨论项目经理任职视频

项目经理任职专题为您提供项目经理任职的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理任职资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司项目经理的职责、任务和任职条件立即下载

等级：文件 6KB 格式 rar

内容简介作为房地产开发公司的项目经理，必须真正明确自身的职责、任务，才能带领项目部全体人员做好项目的建设工作，为公司创造最大的价值

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理任职资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：937

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？查看详情

浏览数：469

阅读引语很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能

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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

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作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

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工程部项目经理年度总结（10页）立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：项目经理工作总结年底工作总结

内容简介工程部项目经理年度总结（10页），从2012年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结共分三个部分：　　第一部分：工程管理情况　　第二部分：分析改进　　第三部分：工作计划及工作目标....可供参考。

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项目经理的5项技能，对照自己看是否符合要求？查看详情

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很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基

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代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收) 立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

关键词：房建项目管理代建项目经理职责代建项目管理模式代建项目目标管理

资料目录第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 一、代建项目经理的任职条件 3 二、代建项目经理的岗位职责 3 第二章代建项目管理的主要职责和工作内容 4 一、代建项目管理的主要职责 4 一、项目代建前期管理内容 6 二、设计管理内容 6 三、建设招标管理服务内容 7 四、施工项目代建管理报务内容 7 五、工程竣工验收 8 六、代建保修期服务内容 9 第三章代建项目管理模式及资源配置 9 一、代建项目管理模式 9 二、各部门岗位职责 9 第四章代建项目目标管理 14 一、质量管理 14 二、安全生产及文明施工的管理 18 三、工程进度管理 20 四、工程造价管理 20

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工程项目管理部部门编制规划立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

工程项目管理部部门编制规划，Word格式，共6页，主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件，可供参考。工程项目管理部部门编制规划项目经理任职条件

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企业BIM岗位的岗位职责和任职要求立即下载

等级：文件 15KB 格式 pdf

BIM模拟图（幕墙）资料名称：企业BIM岗位的岗位职责和任职要求 1. BIM 项目经理岗位职责：（1）参与企业 BIM 项目决策，制定 BIM 工作计划；（2）建立并管理项目 BIM 团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调 IT 服务人员完成项目 BIM 软硬件及网络环境的建立；（4）确定项目中的各类 BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设

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造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条款查看详情

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关键词：造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条本文阐述的合同类型

　　1 问题的提出　　招标文件中的施工合同条款是招标条件的一部分，潜在投标人一旦中标，即可认定其认可了招标文件中的合同条款，根据招标投标法规定，招标人与投标人应根据招投标文件的实质性内容签订施工合同。为了减少施工合同谈判过程中的争议乃至施工过程中的争议，应认真策划招标文件中的施工合同条款。招标人越来越重视对招标文件中施工合同条款的策划工作。招标代理机构承担起了合同策划工作的任务，由于合同与造价关系较大，因此，在招标代理机构内，多数造价工程师除了承担工程造价工作外，还要承担合同策划的工作。　　笔者根据近年来策划施工合同条款的经验，浅谈一

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住宅精装修质量控制之防水工程的注意要点查看详情

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大家好，这节课我们主要给大家讲质量控制里面第四部分，防水部分这个大章节，防水工程作为精装修住宅来讲，质量控制要求是最严格的，对整个工程质量和后期维修维修至关重要。 1首先我们先来认识防水这一块涉及到的一些面和点。关于装修工程来说，在防水问题上一直是个很困扰且麻烦的一件事，如做的不到位导致渗水、漏水现象比较普遍，给以后的维修、赔偿都带来很大的不利影响，而且业主对防水质量要求也越来越高，保修期也要求越来越长。所以对于我们做装修工程单一子项防水工程来说，如何把好质量关、如何严格按规范施工，做到滴水不漏，我们应该从施工的过程中每一个环节重点把控

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

等级：文件 104KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

项目经理任职资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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