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发表于2019-06-10

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施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表立即下载

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关键词：施工单位人员到岗检查表安全文明施工建设工程用表

[简介] 施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表

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施工单位各岗位岗位职责立即下载

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关键词：项目经理岗位责任制技术负责人岗位责任制施工员岗位职责测量员岗位职责安全员岗位职责

本资料为施工单位各岗位岗位职责，共6页。资料概况： 1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。（7）科学地组织施工

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某建筑施工单位员工岗位职责立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料建筑施工单位员工岗位职责员工岗位职责

内容简介某建筑施工单位员工岗位职责　　安全员岗位职责　　材料员安全生产岗位责任　　财务职责　　技术负责人岗位职责　　项目负责人岗位职责　　责任工长职责

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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施工单位要向监理单位报送哪些资料？查看详情

浏览数：1143

技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质

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施工单位预算员竣工结算常识查看详情

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关键词：施工单位预算员竣工结算曲解合同条款变换定额编号

这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不

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仅42天，大型施工单位竟然让新员工顶岗，这操作不得不服查看详情

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关键词：分部分项工程市政工程技术施工事故案例定额人工单价

42天，能干什么？故事的主角却从入职不久的新人，成了技术负责人。李华（化名）毕业于某名牌大学，后签约到某国企施工单位。初到新工地，项目建设不全，只有一个项目经理和技术负责人，其余几个都是打杂的。技术负责人成了李华的师傅，然而，负责人脾气不好，每次哪儿出错了，总是先吼一顿，为此，李华虽心有不满，但也不敢发作，毕竟人家交自己东西呢，忍忍就算了。可是，有一天，项目经理找到李华说：小李，你师父要离职了，晚点我再找个人来，你先顶岗干干。刚开始，一想到自己名牌大学的身份，李华顿时心里充满了干劲，爽快的答应了下来。然而，随着工作的开展，一切都超出了李华的想

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施工单位着急了！这本证书不考，可能要被同行淘汰！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度计划编制

我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！ ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一

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很多施工单位技术管理做的不成体系，这家很规范（含图纸深化节点查看详情

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1、施组、方案、交底管理要求编制施组、方案、交底、过程纠偏等时，必须以“合理、实际、可操作”为纲领，在统筹策划的同时扎根现场实际情况、结合设计初衷，针对性提出解决办法，明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等，保证技术文件指导施工的有效性。施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置，同时明确定位箍的详细做法。楼地面施工方案中设节点细部做法专篇，明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。看台栏板抹灰修补专项交底中，附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图，与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计策划要

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施工单位要向监理单位报送哪些资料，你都了解了吗？查看详情

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技术方案类施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件、合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安

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安全质量必须检查点，监理、建设、施工单位必看！查看详情

浏览数：3330

一、施工现场工程参建责任主体行为检查（1）建设单位 1、组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况 2、办理质量安全监督手续情况 3、施工图设计文件审查情况 4、办理施工许可（开工报告）情况 5、按规定委托监理情况 6、组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 7、原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况 8、质量常见问题专项治理开展情况（2）施工单位 9、节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况 10、

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监理致施工单位的一封信查看详情

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关键词：监理工作思考监理与施工沟通监理工作成效

作者：顾学辉 1. 建筑之美先从建筑的伟大谈起，如果有那天，但我们人类消失在了这个地球，而我们曾经建造的建筑物或许是唯一一个能够向外星生命，叙说、证明人类的发展高度的载体。建筑，他承载着文化的底蕴，因为清朝宰相张英一封家书回信：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，造就了今天安徽“六尺巷”的旅游景点。建筑的古典与现代之美：你难道不觉得故宫屋脊，是那么的飘逸、雄美吗？你难道不觉得广州新电视塔的纤纤细腰，是那样的轻盈、舞动吗？你难道不被重庆嘉陵江大桥那种钢架的整齐、严谨之美所折服吗？建筑如此之雄美和

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施工单位的员工真的没假期吗？看了好笑！查看详情

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国内工程行业的“潜规则” 尽管国家法定节假日安排每年照例贴出，然而....... 很多行业仍然需要有人放弃假期，为了正常的社会秩序，在一线坚守阵地。其间，工程从业人员就占据了绝大部分。在国内工程行业有一条不成文的规矩，那就是施工单位没有节假日，更没有合理工期这一说，工期就是业主的要求，让你啥时候完就得啥时候完。不要说平时周末和休假了，就算是春节留守工地都是很正常的。众所周知，工程不等人，工期紧，任务重，那是常态。除了设计、甲方、监理有休假，施工

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施工单位要向监理单位报送哪些资料？你收全了吗？查看详情

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施工单位预算员·竣工结算·的那些“歪”办法！查看详情

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十年经验之谈——施工单位的那些事查看详情

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比较不错的文章 1、十年来的心情转变　　刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。　最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。要强间老子就来吧，反正都没感觉了。2、最充实的日子是第一次到工地那几个月　连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议，那真的是我自己吗？　　现在即使面对再伟大的工作，恐怕也不可能产生那样的热情了。虽然现在回头来看，那纯粹是毫无意义的热情。3、第一次当项目经理就惨遭亏损　　本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天，毕竟捏着那张一级

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各专业监理工程师岗位职责（共10页）立即下载

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主要内容： 1、总监理工程师岗位职责（1）任命各专业监理工程师并授权。（2）根据合同文件及规范负责合同执行和管理，并负责对所有驻地监理人员的工作进行管理和协调。（3）主持组织制定本工程项目建设监理制度、各级监理人员岗位职责监理文件审批等各项业务管理制度。（4）主持监理工作会议和工地会议。（5）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，负责处理和解决合同执行过程中发生的重大或疑难问题。（6）审批承包人的总体施工计划、施工组织设计；审查重大施工方案、特殊技术处理和施工工艺；审查分包人资质；审查变更设计报告；审查工期延误、

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