951

[分享]甲方项目部管理流程资料下载

发表于2019-06-04

标签：甲方项目部管理流程资料甲方项目部管理流程讨论甲方项目部管理流程视频

甲方项目部管理流程专题为您提供甲方项目部管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载甲方项目部管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

等级：文件 727KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

立即下载

碧桂园项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理&n

立即下载

新人进入甲方项目部的工作总结，你是否深有同感！！查看详情

浏览数：1316

优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议，游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”？但是很多事实就是这样的。近十多二十年，不少大型房企都建立了自己各方面的标准，大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法（诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点），简直做到了一个新的施工单位进来做，马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中，都培养了很多的单位，诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等，至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接

查看详情

项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

浏览数：212

关键词：工程竣工结算项目部公章管理

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明委托事项及委

查看详情

项目总工作为项目部的“总参谋长”，如何才能游刃有余？查看详情

浏览数：2916 回复数：9

甲方项目部管理流程资料下载-项目总工作为项目部的“总参谋长”，如何才能游刃有余？

阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过

查看详情

[PPT]项目部组建及前期准备工作立即下载

等级：文件 779KB 格式 ppt

资料目录一、关于建设项目、项目管理和项目管理机构二、（甲方）项目部组建和人员结构三、管理大纲编制四、项目部前期重点工作五、物质准备六、各种信息、资料的收集、整理七、项目管理前期编制节点预算和节点计划的一些方法内容简介要建设工程项目，就需要以工程项目为对象的全过程项目管理—— 把各系统、资源和人员有效结合一起，采用规范化的管理流程，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目。而项目管理的首要职能是建立项目管理制度和项目管理机构。

立即下载

万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

浏览数：2749

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

查看详情

干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

浏览数：1372

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

查看详情

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

浏览数：1394

项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

查看详情

房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

立即下载

超精！桥梁桩基施工全流程解析！查看详情

浏览数：724

　桩基础是桥梁工程常见的基础形式，是在土质不良地区修建桥梁时，以下部坚实土层或岩尾作为持力层的深基础方案。那么桥梁桩基都是如何施工的，今天就和小编一起来学习吧。施工前期准备　　1、开工前熟悉图纸，了解掌握施工要求以及结构物形式特点，对于各个结构物的部位材料要做到心中有数，同测量人员到施工现场查看，了解每个结构物的位置及周边地形并做好记录（光缆、燃气等），方便以后施工。　　2、学习施工分包合同内容，明确责权问题。　　3、熟悉合同清单，明确清单内可以计量的工程量。（拆除结构物、砍树、挖根等需现场确认的工程量及措施费）正式施工&

查看详情

工程款在走流程了？要不回工程款？试试这些查看详情

浏览数：875

关键词：工程施工合同物业管理资质

又到年底催款季了，准备春运抢火车票？准备回家过大年？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？关于工程款，甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！【甲方：流程过于复杂】很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前年的工程款已经

查看详情

工程款在走流程？要不回款？这些催款大法你得看看~ 查看详情

浏览数：743

关键词：工程款在走流程工程造价基础知识讲解

查看详情

工程款在走流程了？要不回工程款？查看详情

浏览数：481

关键词：工程施工合同物业管理资质

查看详情

桥梁桩基施工全流程解析查看详情

浏览数：1019

桥梁桩是桥梁工程常见的基础形式，是在土质不良地区修建桥梁时，以下部坚实土层或岩尾作为持力层的深基础方案。那么桥梁桩基都是如何施工的，今天就和BK一起来学习吧。施工前期准备 1、开工前熟悉图纸，了解掌握施工要求以及结构物形式特点，对于各个结构物的部位材料要做到心中有数，同测量人员到施工现场查看，了解每个结构物的位置及周边地形并做好记录（光缆、燃气等），方便以后施工。 2、学习施工分包合同内容，明确责权问题。 3、熟悉合同清单，明确清单内可以计量的工程量。（拆除结构物、砍树、挖根等需现场确认的工程量及措施费）正式施工

查看详情

房地产建设项目管理手册（共83）立即下载

等级：文件 800KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5

立即下载

园林施工流程分享，最后一战！！查看详情

浏览数：4368 回复数：10

一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而工程完工移交才是宣布了全面胜利。收到施工图，意味攻坚克难的工作全面开启。一、看现场，作内业计划 1.后勤及施工准备兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。 2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底此步非常关键缺又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。&

查看详情

[重点关注]现场试验的工作流程查看详情

浏览数：892

一、试验的程序 1、原材料试验工作流程 2、施工试验工作流程二、试验与其他部门的工作配合 1、试验与材料科的配合原材料进场，材料科填写物资检验通知单下达试验员。分别通知技术员、施工员、质量员，再由试验员通知甲方（负责材料管理）、监理（见证人）到达材料进场地点，由供货商提供产品质量证明书、发货清单、产品出厂合格证、产品自检报告等相关资料对进场材料进行三方验收。对其进行产品信息、规格型号、外观质量及重要参数进行检查。验收完毕材料卸至指定堆放地点。物资部摆放待检标识牌。待见证取样送检后，

查看详情

金牛物流信息港1#楼中央空调管道保温施工方案立即下载

等级：文件 90KB 格式 pdf

一、编制依据 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 3 《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008 4 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB 50185-2010 5 《设备及管道保温技术通则》GB4272-1992 6 《管道及设备保温》98R419图集二、施工准备 2.1 技术准备组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]甲方项目部管理流程资料下载

猜你爱看