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[分享]房地产工程年资料下载

发表于2019-06-02

标签：房地产工程年资料房地产工程年讨论房地产工程年视频

房地产工程年专题为您提供房地产工程年的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程年资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产工程年资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

房地产工程年资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

等级：文件 5.07MB 格式 doc

房地产工程年资料下载-常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

[16年编]房地产项目提升工程质量的重要性研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 16.62MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产行业环境背景提升产品质量提升建筑质量

房地产工程年资料下载-[16年编]房地产项目提升工程质量的重要性研究(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目提升工程质量的重要性研究的资料，内容详细，主要包括：房地产行业环境背景，提升产品质量的意义，应如何提升建筑质量，管控建筑质量的思路等。提升产品质量的意义：提升建筑品质，首先要有正确的质量观，必须正视质量问题的客观存在。所有的产品质量解决方案都有一定的品质提升的空间。因此，我们需要不断的去发现质量问题，直面质量问题。未来房地产的竞争，产品质量的竞争，更是售后服务的较量，市场与业主对开发商提出了更高的要求，无疑将加速开发商的进一步洗牌，经过产品质量、售后服务优胜劣汰的筛选，建筑品质优良，售后服务优质，有诚信的开发商才能得到业主的认可

房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）立即下载

等级：文件 35.96MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

房地产工程年资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

工程管理类专业房地产经济学论文立即下载

等级：文件 131.50KB 格式 doc

关键词：管理类专业房地产房地产价格分析

房地产工程年资料下载-工程管理类专业房地产经济学论文

简介：房地产经济学论文——房地产价格分析，西安建筑科技大学论文，word格式，共8700字。 architecture-1850129__340 地产市场发展区分地产数据分析地产相关理论房地产价格构成房地产经济学论文建议

房地产建设单位项目工程管理方案（含流程图）立即下载

等级：文件 227.50KB 格式 doc

关键词：工程管理实施工程管理制度工程管理方案

房地产工程年资料下载-房地产建设单位项目工程管理方案（含流程图）

目录：第一部分岗位职责规定第二部分行为规范第三部分工作流程规定第四部分工程资料管理第五部分工程管理人员与考核考评管理第六部分质量管理体系第七部分安全管理体系 ...... 工作流程规定： 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核定单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审和会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、

房地产工程与物业介入立即下载

等级：文件 154.50KB 格式 ppt

房地产工程年资料下载-房地产工程与物业介入

【简介】：房地产工程与物业介入，PPT格式，39页【目录】：第一章房地产项目的定位与规划第二章工程质量通病第三章物业如何在房屋品质和质量上起到监督的作用第四章工地安保和影响交房的因素房地产工程与物业介入房地产项目定位房地产项目规划工程质量通病客户定位使用功能切入点给排水工程工地安保和影响交房的因素

房地产工程预结算管理制度立即下载

等级：文件 205.00KB 格式 doc

关键词：预结算管理制度工程水电预结算办法工程结算文件

房地产工程年资料下载-房地产工程预结算管理制度

【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页【目录】总则发包工程（合同）预结算原则工程预结算对预结算编审人员要求工程水电预结算办法房地产工程预结算管理制度工程预结算工程预算作业进度表工程预算编制流程工程竣工结算流程工程水电预结算办法

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房地产工程年资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

房地产工程质量与施工现场管理（34页) 立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：质量控制关键点工程质量与施工现场管理

房地产工程年资料下载-房地产工程质量与施工现场管理（34页)

【简介】：《房地产工程质量与施工现场管理》，PPT格式，34页【目录】：第一章产品质量第二章质量管理核心分项指标第三章质量管理的评估指标第四章项目总控第五章质量控制关键点《房地产工程质量与施工现场管理》产品质量工程合同数量与现场人员配置结构工程质量管理与评估核心分项指标衡量产品质量的标准监理费标准

房地产工程系列全套管理表格（共37页）立即下载

等级：文件 549.00KB 格式 doc

房地产工程年资料下载-房地产工程系列全套管理表格（共37页）

【简介】本资料为房地产工程系列全套管理表格，Word格式，共37页。目录工程变更审批表材料设备采购审批表工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表管理表格工程变更审批表材料设备采购审批表开工申请审批表材料定板会审表材料设备进场验收表分户验收表

金地房地产工程质量管理要点-41页立即下载

等级：文件 3.35MB 格式 ppt

房地产工程年资料下载-金地房地产工程质量管理要点-41页

简介：金地房地产工程质量管理要点-41页；PPT格式；主要内容：粉刷墙面均提前甩浆，重点是砼结构面，加强甩浆质量、控制甩浆密度、强度；砖墙与结构柱相接时，砌筑前在墙体接触面甩浆，避免竖向砖缝开裂；仅供参考；装饰工程报验记录观感度砌筑工程屋面工程原因

房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

房地产工程年资料下载-房地产工程管理与工作流程（共45页）

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

房地产工程成本全过程精细化管理概述（82页）立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理全过程精细化管理成本管理体系

房地产工程年资料下载-房地产工程成本全过程精细化管理概述（82页）

本资料为房地产工程成本全过程精细化管理概述，PPT格式，共82页。目录：一、如何理解房地产成本管理二、如何开展房地产工程项目的成本目标管理三、房地产项目开发全过程成本管理操作要点四、如何构建房地产开发企业成本管理体系 ...... 房地产工程成本全过程精细化管理概述如何从业务数据中得出动态成本

房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

等级：文件 102.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

房地产工程年资料下载-房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

[标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴（含图）立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 ppt

关键词：施工现场管理精细化解析施工现场管理项目技术管理

房地产工程年资料下载-[标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴（含图）

本资料为[标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴，PPT格式，共79页。目录：一、什么是现场管理二、项目前期阶段三、项目实施阶段四、项目交付阶段 ...... [标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴材料进场验收工程管理中容易发生的风险样板引路--- 工艺样板

碧桂园房地产工程进度质量控制要点立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

关键词：工程进度质量控制要点工程进度质量质量控制要点质量控制措施

本资料为碧桂园房地产工程进度质量控制要点，doc格式,共12页工程概况: 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。

标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴（78页）立即下载

等级：文件 8.42MB 格式 ppt

关键词：项目交付管理项目前期策划

房地产工程年资料下载-标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴（78页）

【简介】：标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴，PPT格式，78页【目录】：第一章什么是现场管理第二章项目前期阶段第三章项目实施阶段第四章项目交付阶段标杆房地产工程--现场管理精细化解析与借鉴什么是现场管理现场管理的“秘诀” 现场管理的维度包括哪些方面现场管理应该具备的能力项目开工应该具备什么样的条件

房地产工程现场精细化管理（73页）立即下载

等级：文件 13.75MB 格式 ppt

关键词：工程现场精细化管理项目准备阶段精细化管理项目实施阶段精细化管理其他管理资料

房地产工程年资料下载-房地产工程现场精细化管理（73页）

本资料为房地产工程现场精细化管理，PPT格式，共73页。目录：第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享 ...... 房地产工程现场精细化管理工艺样板过程控制----材料封存过程控制----对供方的管理输出现场协调

(精品)房地产工程精细化管理实务-98页立即下载

等级：文件 2.89MB 格式 pdf

关键词：工程质量保证体系其他管理资料

房地产工程年资料下载-(精品)房地产工程精细化管理实务-98页

简介：(精品)房地产工程精细化管理实务-98页，PDF格式；主要内容：自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现，仅供参考；管理实务

[绿城集团]房地产工程成本管理（共28页）立即下载

等级：文件 156.50KB 格式 ppt

关键词：工程成本控制要点目标成本管理施工阶段的成本控制设计阶段的成本控制工程招投标阶段的成本控制工程结算阶段的成本控制

房地产工程年资料下载-[绿城集团]房地产工程成本管理（共28页）

【绿城集团】房地产工程成本管理（共28页），PPT格式。主要内容：第一部分工程成本控制要点一、设计阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制第二部分目标成本管理工程招投标阶段的成本控制施工阶段的成本控制招标工作的管理要点

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