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发表于2019-05-31

标签：甲方的质量管理资料甲方的质量管理讨论甲方的质量管理视频

甲方的质量管理专题为您提供甲方的质量管理的相关资料与视频课程，您可以下载甲方的质量管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工现场质量管理组织现场质量管理流程现场质量管理方案

资料目录一、施工现场质量管理组织二、施工现场质量管理流程三、施工现场质量管理方案四、处罚措施五、其他六、相关用表简介内容简介本文档详细介绍了工程部对施工现场的质量管理方案，包括施工现场质量管理组织、施工现场质量管理流程、施工现场质量管理方案、处罚措施等内容。　　本word文档全文约2200字。　　

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六条宝贵的施工质量管理经验，建议收藏！查看详情

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关键词：施工质量管理监理质量控制工程质量管理

“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是凭空捏造的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。下面是对于施工质量管理的一些六点宝贵经验，希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、

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创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部

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精细化工程质量管理体系建立（含图）立即下载

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关键词：精细化工程质量管理体系工程质量精细化管理措工程质量管理定位项目质量管理

本资料为精细化工程质量管理体系建立，word格式，共7页。目录：一、界定甲方工程质量管理的定位二、界定甲方工程管理部与项目部对工程质量管理的职能定位三、工程质量精细化管理措施四、支持体系：建立质量标准体系 ...... 精细化工程质量管理体系建立工程管理部与项目部职能定位工程质量精细化管理体系

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国企境外项目技术质量管理案例分析立即下载

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简介：国企境外项目技术质量管理案例分析；PPT;38页；主要内容：对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同；仅供参考；项目

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工程质量管理的12句话，老法师总结的好！查看详情

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关键词：工程质量管理物业管理资质工程测量放线

工程质量管理的12个关注层面 1 制度保障是关键，标准模板是支撑，沟通培训是手段，总结共享不可少。 2 参建单位质保体系必须健全，合同执行以及标准不得随便。 3 建设大纲是指导，编制重在总部署。分期顺序要明确，重点措施必完善。 4 设计支撑是关键，常追图纸要及时，会审读图重功能，专业衔接靠合图，构造作法不可缺。 5 质量意识是根本，高标准要贯

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精装修分包工程细部质量管理标准（附图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理分包工程细部质量管理项目技术管理项目质量管理标准

内容简介针对目前分包单位在安装和施工当中出现的质量问题，以及在过程中收集的现场资料图片、和大量的技术管理素材，为批量精装修监理合理的施工标准及技术标准。　　…… 　　1、木门框表面鼓包，爆皮　　控制措施：　　（1）出厂发货前由甲方作验批抽查、不合格产品坚决不能出　　（2）安装时发现材质问题、杜绝使用自查当中发现问题、必须立即更换　　2、门框接头错缝、不平　　控制措施：　　（1）线条接头斜拼处裁料要精确　　（2）接头处密实无缝、上下刚好持平　　（3）安装工人技术熟练　　…… 　　PDF格式，23页，编制于2013年。

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住宅工程精装修施工质量管理培训讲义（图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理住宅施工质量管理项目采购管理项目成品保护

资料目录 1.概述 2.设计 3.施工流程 4.采购管理 5.场地移交 6.进度控制 7.质量管理 8.文明施工与成品保护 9.整改验收移交与保修内容简介地移交的注意事项：　　1、对进度影响质量影响很大，甲方及监理应强力介入场地移交。　　2、与土建进行场地移交的程序。　　3、土建验收时的检查表格。　　4、场地移交时可能发现的质量问题。　　5、处理移交拖延的策略。　　（1）必须土建单位处理的质量问题。　　（2）可以由装饰单位有偿处理的质量问题。　　（3）由装饰单位无偿处理的质量问题。　　…… 　　检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时，管理人员就要通

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《工程建设施工企业质量管理规范》讲座培训（120页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工企业质量管理规范人力资源管理施工机具管理

资料目录 1 总则 2 术语 3 质量管理基本要求 4 组织机构和职责 5 人力资源管理 6 施工机具管理 7 投标及合同管理 8 建筑材料、构配件和设备采购 9 分包管理 10工程项目施工质量管理 11施工质量检查与验收 12质量管理自查与评价 13质量信息和质量管理改进内容简介质量管理活动是为满足相关的质量要求而采取的各项行动。质量管理活动的目的是满足质量要求。施工企业的质量管理活动应围绕活动的定义、活动的测量、活动的改进为主线展开。　　为了实施的需要，质量管理活动应通过合理的形式进行分解。施工企业质量管理的主要活动可以分解为质量方针和目标的建立；组织机构和职责的设

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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）查看详情

浏览数：2088

21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格／不符合控制制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度&nbs

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖

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房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）。　　本资料主要就房地产项目进度、成本、质量管理展开分析与研究，图文并茂，可供参考，其各包含的内容为：　　房地产工程质量管理：　　房地产质量管理的核心理念－产品质量　　房地产项目质量管理与控制思路　　房地产工程基本质量控制，详见案例。　　房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）　　如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界　　房地产项目进度计划的核心理念－经营进度　　房地产经营进度包含二层核心意思：　　1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应；　　2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹

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[天津]住宅楼工程项目质量管理策划与创新讲义（多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量创优策划安全文明管理主体结构实测控制

资料目录目录： 1、成果背景 2、选题理由 3、管理策划及创新 4、管理措施和风险控制 5、过程管理与检查 6、综合效果评价 7、结束语内容简介本工程甲方作为全国地产公司的龙头产业知名地产，其对主体质量控制有一套完整的实测实量体系，该体系主要涉及剪力墙垂直度、平整度，顶板水平度、开间进深等方面。　　本工程为各道工序的交叉施工作业多，保证各节点的施工安全及施工质量，对施工管理带来很大难度。如何采取细致、全面、有效的管理措施，提高管理效率、保证质量提升，成为我们的当务之急。　　…… 　　三、管理策划及创新　　（1）建立明确的项目管理机构（2）建立健全的制度体系（3）

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